论高新技术企业财务管理模式的创新策略

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　　摘 要：随着科技的不断发展，无论是国家还是社会对于高新技术的重视也越来越高，因此高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业在面对巨大发展机遇的同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想长期发展，就必须加大财务管理模式的创新，不断完善财务管理体系，通过财务管理的新模式，促使企业高新技术产业走上新的高峰。财务管理工作作为企业中极为重要的经济管理工作，在企业运行模式中处于重要且不可替代的地位，不但影响到企业经济活动方方面面的发展，还在企业的整体管理工作流程中占据着主导与核心地位，这就意味着作为其高新技术企业来讲必须要格外重视财务管理工作，才能确保企业的正常运行和工作运营。但是根据相关调查数据显示，大部分高新技术企业的财务管理工作模式十分落后，跟不上时代发展水平，并且使用该模式后的管理效果也不明显，主要问题就在于其企业采用的传统的财务管理运行模式并没有将知识资源的开发管理与合理利用放在管理模式的首位，而是仅仅重视资本流转情况和企业运营状况，所以要想使得企业的高新技术方向发展能愈来愈好，首先就是要对所使用的财务管理模式进行创新改善，完善当今社会所使用的财务管理系统，为企业高新技术的发展做好充足的资金准备。
　　关键词：高新技术;财务管理;模式创新
　　一、引言
　　财务管理无论在何种类型的企业运营中都存在着至关重要的作用，也是每一个企业必不可少的职位，通过财务管理的模式创新，让我们国家的高新技术企业越来越多，让高新技术的发展越来越被人们认可，促进高新技术在我国乃至全世界的影响力和覆盖力。文章是通过所了解到的各种数据调查进行分析，阐述高新技术企业的财务管理概念特征，分析当今企业管理模式中出现的问题，以及近些年来进行的管理模式的创新活动和所取得的良好进展，重點探究了财务管理中应该如何进行创新，怎么进行创新，通过这些使得企业的财务管理为高新技术企业的发展做好良好准备。作为新型产业，高新技术企业不同于传统的产业，他的财务管理模式有着截然不同的方式和使用流程，想要让企业适应社会发展的趋势，与时代发展相结合，在激烈的国内外竞争中保持良好的竞争能力，就必须进行企业财务管理模式的革新，开辟出属于高新企业独特的财务管理模式。
　　二、高新技术企业的特征
　　高新技术企业刚刚兴起，但是高新技术肯定与传统技术有所区别，所以高新技术企业有众多与传统企业在创建过程和发展过程差异，高新技术企业也拥有许多不同于传统企业的特征。
　　1.高投入
　　高新技术企业之所以称为高新技术，那么该企业的发展肯定离不开技术，所以在前期的投入资金一定很多，只有足够的启动资金，让工作人员拥有适合的办公机器，才能给企业的销售带来良好的利润，所以高新技术企业的创建一定要拥有丰厚的启动资金。除了前期投入资金，在运营过程中也需要不断地进行各种高投入、长周期的研发，并且企业的机器设备为了确保该企业产品的高质量、高产量也一定要做到与时代接轨，所选择的机器也不断的更新换代，避免成为产品创新的阻碍。正是因为高新技术企业的高投入，所以作为成功的高新技术企业，其资金在短期内可能扩张至百倍甚至千倍，其拥有的市场垄断力使企业自身的发展不像传统企业那样，受到市场约束。
　　2.无形资产占据的比重较大
　　高新技术企业的资产不仅仅是昂贵的办公和产品研发机器，更贵重的是工作人员所研发出来的高新技术产品，其中所蕴含的高新技术科技才是该类型企业最宝贵的无形资产。这种产业结构的变化对企业的发展产生了巨大的影响，企业主要运用的是人和软件的知识，所以他所运用的计算机应用使得无形资产的比重远远超过了有形资产的比重，使得高新技术企业的企业结构与普通原始的传统的企业结构有所区别，这也使得高新技术企业在行业中的发展越来越好。
　　3.高风险、不确定性大
　　根据相关数据显示，国外十年内的高新技术企业成活率只有百分之五到百分之十，足以看出这一行业的风险很高。而造成高新技术企业的高风险问题主要原因在于高新技术企业在进行常规的生产经营之外，还需要相应技术研发和商品创造，不仅关系到了资金问题还有人才问题。主要造成该类型企业高风险的问题如下：技术风险，利用巨大资产进行商品创造，但是该项研究不能保证百分之百成功;市场风险，不能保证投入生产后肯定会被认可，所以存在市场风险，要承担市场不认可该产品的损失;环境风险，在高新技术研发产品的过程中很可能会造成不必要的环境损失，研发一款产品所需要的机器场地是庞大的，所以会导致场地环境的浪费使用。
　　4.整体人员结构学历水平高、专业素质高
　　正是由于高新技术企业的特殊性，所以该企业所需要的人才的学历水平高，并且对相关的人员的专业素质水平要求也高。在专业素养高的条件下，会大大提高该企业的专业水平，也会使得企业所研究的科研产品的质量大大提高，从而起到促进产品销售的目的，也带动了企业的利益发展。在选择相关人员组建科研小组的同时，企业也会选择创新能力突出的科研人员，带动团队的创新，引领团队朝着新型领域开拓。其次要拥有懂得技术了解管理的专家班子作为企业的稳定支持，在企业研究或者管理方面遇到屏障的时候给予相应的解决方法和处理方案，保证企业的稳定发展。并且作为一个高新技术企业必不可少的就是操作熟练的专业技术工人，虽说是工人但是他们相当于是企业的工程师，掌握着企业科研方向的基础和核心，是企业所必不可少的一部分，所以他们的专业素养也十分重要，可以大大减少企业在人才培养方面所消耗的不必要时间和精力。作为一个高新技术企业最核心的确实是技术人员的知识储备，但是相关对于产品营销的销售人员也是十分重要的，他们的存在保证了企业产品的销售情况，他们的销售能力也决定了企业的利益所得程度，决定了企业的未来发展方向和未来发展程度。由此可见，想要构建一个完善能力强的高新技术企业必须拥有完整的人才体系，从科研到管理再到营销都是必不可少，而且每一个环节都至关重要，对于企业的发展都是尤为重要的。 　　三、高新技术企业财务管理中存在的主要问题
　　由于高新技术企业刚刚兴起的一个产业，所以国内的财务管理还没有相应的管理方式，只是用传统的管理模式进行尝试，在尝试过程中选择最适合该企业的管理模式，所以在这个过程中，财务管理中存在着诸多问题。
　　1.融资能力有限
　　高新技术企业的兴起，带动了该领域的发展，但是高新技术所需要的资金链是很庞大的，这就需要企业拥有良好的融资能力，但是企业刚刚创建，必定需要减缓发展进程，来保证资金的充裕，而且企业没有广阔的人脉，来支撑自己企业的资金发展。并且企业本身拥有的固定资产较少，抵押价值低，所以抵押风险大，因此进行银行贷款，进行融资的难度很大，再加上企业进行市场融资的可能性很低，导致融资過程更十分困难。再加上企业在融资过程中具有盲目性，对于企业资本结构和财务风险的考虑较少，融资过程中容易产生过多的财务费用，甚至出现偿债的风险，因此企业融资能力有限导致了高新技术企业的发展缓慢。
　　2.管理水平不高
　　高新技术企业财务管理应该注意企业资金的时效性，针对企业高风险、高收益的特点制定最适合本企业发展的财务管理模式进行财务管理，根据企业发展方向和现状制定的管理模式与企业发展相符合会促进企业的经济发展，加快企业的发展速度。但是在目前情况下，部分高新技术企业的资金管理水平并不是很完善，并且高新技术企业的产品开发周期较长，长期投资会导致占用产品销售的回笼资金，导致后续企业运行过程中出现各种漏洞与缺口。企业的财务管理工作实际上是凭借少数来控制多数的管理模式，企业在进行管理工作时不能进行有效控制，就会导致信息失真，出现管理问题，导致企业的高新技术销售和创新研发进程出现问题。
　　3.管理方式落后
　　因为高新技术产业是一个刚刚兴起的产业，所以在该行业发展过程中财务管理的方式还是沿用的传统行业的管理模式，因此管理方式还没有跟上时代的发展，比较落后，并且高新技术产业是一个不同于传统行业的新型产业，在财务管理方面的要求也与传统管理方式有较大区别，需要与企业发展和企业的运营模式相结合，选择更合适企业发展的管理方式。并且国内进行的财务管理，大部分重心都是放在运营资金管理，日常工作主要是财务管理工作，主要目的在于保障企业的资金流动，降低财务风险。而高新技术企业在进行财务管理时受到企业创始人的影响较大，忽略企业筹资、企业资本结构等不可控因素外，在选择财务管理人员的时候一定要注重专业素质的资质问题，不然会导致企业财务管理工作出现失误或者偏差，影响企业的进一步发展。
　　四、高新技术企业财务创新管理方法
　　1.提高防范意识
　　高新技术企业是一个高风险高回报的新兴行业，所以相关的专业人员一定要有风险意识，要对未知的风险有防范意识，帮助企业建立的新的知识结构来更快更好地适应企业的发展，提高企业的管理人员应对风险的预告能力、发现能力以及应对能力。除了人员的风险意识，还要提高企业对于资金的预测，高新技术企业是一个需要高投入的行业，所以对于资金的要求极高，这就要求企业相关人员要有一定的资金预测能力，能够根据市场的发展和运营情况推断当今社会的资金方向和资金流向问题，来对资金进行一番预测。并且如今是一个高科技发展的时代，可以通过信息化的互联网或者各种网络平台，通过科学的现金方式进行资金预测。
　　2.树立创新意识
　　既然高新技术企业是一个新兴企业，那么它所拥有的管理模式也一定要与时俱进，具有相应的创新性，这就要求企业要培养和建立员工的创新意识，让管理人员在工作之余更多的是了解企业发展方向和发展目标，来进一步确立企业实施什么管理模式是更实用的，能带动企业更好地发展，更好地进步，创造更好的营销成绩。创新财务管理工作，可以最大限度保障企业研发工作的进行，首先要做的就是观念转化，财务管理工作需要与企业活动保持一致，要满足企业的高风险和高效益的特点，通过对管理人员进行现代化的管理思想的教育，进行管理模式的创新优化。通过管理模式的进一步优化改革，促进企业的产品研发工作，也能进一步成为企业的资金储备，为企业的未来发展做好充分的资金准备，在发展的同时，也不断改善完善相应的财务管理模式，一同进步，共同发展，让管理模式也愈来愈适合企业的发展模式，相辅相成才能使得企业的发展不会止步不前。
　　五、小结
　　在发展新兴产业高新技术产业的同时，也要结合企业实际情况进行投资管理优化，深化研究投资模式，为企业的发展构建良好的资金储备。而财务管理作为企业管理的中心与重点部门，财务管理工作有着其特殊且重要的意义和职能，是企业发展过程中必不可少的存在。高新技术企业中的财务管理不仅要完成传统行业的基础核算与计划预算等基本工作，还需要结合行业的特殊性进行资源分配的控制与监督，进行各种协调工作，根据企业自身情况与社会的发展大环境进行资源的合理安排，进行财务管理的创新，采用全新的符合新兴企业的实际情况和实际发展的财务管理模式，为企业发展提供强有力的财务支持，让企业能够放心大胆地进行产品创新，大力度地进行产品宣传和销售，促进企业更好地发展。
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