企业财务管理模式创新策略研究
来源:用户上传
作者:
摘要：新时期，市场行情不断变化，对于企业运营和自身管理方面也不断提出新的要求，为了保证企业更好地适应现代市场变化形式，需要其通过内部管理环境的改善，提升财务工作的综合管理实力，但是在实施财务管理的过程中，企业要对财务管理的目标以及管理的内容进行充分分析，奠定财务管理模式的创新基础。现在此基础上，主要对企业财务管理模式的创新策略进行研究与分析。
关键词：企业管理;财务管理模式;创新策略
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2019）06-0097-02
企业财务管理模式的创新，要求对财务管理创新的意义进行分析，在创新思维和创新方法的指导下，使企业整个财务工作水平以及工作质量得以全面提升。由于企业财务管理模式的创新，能够对企业财务管理实践中存在的各种风险性问题予以规避，并对一些不成熟的管理方案予以改进，使财务管理综合水平得以显著提升，因此在研究企业财务管理模式的创新策略时，还需要相关人员具备较强的风险防范意识和风险控制能力。关于企业财务管理模式创新的具体方法和策略均需要结合实际情况展开综合化的研究与探讨。[1]
一、企业财务管理模式創新的基本原因和重要作用
经济全球化不断发展的过程中，不同企业需要加强对自身的管理，不断完善企业内部管理中的不足，这是因为在新时期下不同区域间的经济合作加强，企业要想获得更高层次的发展机遇，就需要紧随时代潮流，对国际市场形势进行分析，通过完善内部科学合理的财务工作，不断推动企业自身的持续性发展。财务管理是企业经营发展过程中最为重要的一个部分，对企业经济发展以及经济协调方面具有重要的影响作用。企业经营发展的过程中，要根据自身发展特点的不同，制定出具有针对性的财务管理对策，实现财务管理模式的创新，保证企业正常有序的发展。[2-3]企业财务管理模式创新是对传统的财务管理方法进行变革和改进，有助于财务数据的处理效率大大提升，以技术代替人工操作和处理财务工作，能够实现精细化的管理，减少财务数据误差，使各种财务数据和票据的综合应用价值得以显著提高。通过企业财务管理模式创新，能够引发企业领导层和相关管理人员对财务管理工作的重视，使财务部门内部更加重视财务风险识别、评估和防范工作，使整个财务管理工作得到系统化的管理，合理、科学、有效、有序地完成企业账款、利润核算工作以及支出、收入分析工作。
二、企业财务管理模式创新实践中面临的各类风险和问题
（一）风控意识不强
财务风险对于企业风险的整体把控具有方向标的作用，因而企业要想控制好内部的经营管理风险，需要集中进行财务风险的管理。[4]企业面临的风险因素复杂，风险类型也较为多样。根据实践调查发现，企业所处的市场环境变化多样，各种税收政策、会计政策以及优惠政策对企业经营发展以及利润收益方面存在不同程度的影响，但是企业没有及时把控好各类风险问题，不能根据自己行业的具体优惠情况对自身的投资策略进行改变，导致投资失败、效益受损。企业的领导人员对于财务管理创新和财务风险管控意识不强，没有应用风险分析的方法对财务机构和相应的财务岗位进行合理的设置，仅是让会计人员负责财务工作，这些从业人员专业化水平低，对于高数、计算机、统计以及数据处理分析方面知识把握不足，无法引导企业进行有效的财务风险管控和财务管理创新。
（二）企业财务管理目标和经营目标未能有效衔接
在相关调查研究中发现，企业财务管理实践中的财务管理目标和经营目标联系不够密切，企业在战略计划制定的过程中，并没有综合考虑各种财务因素，导致战略计划的制定和财务管理工作之间的关联性不大，使企业整个经营战略均受到影响。[5]市场化经济不断变化的过程中，企业之间竞争加剧，企业要想实现价值最大化，就要在财务管理中进行管理创新，既要考虑经营目标，也要考虑财务目标，对财务管理工作中存在的各种问题以及工作方法上面的不足，均要结合企业长远发展目标作出相应处理，如果企业没有认识到这一点，必将难以提高企业财务管理创新水准。
（三）信息化的数据处理基础设施建设不完善
企业的财务管理工作应用的方法和技术较为落后，没有充分利用大数据信息和网络技术进行财务处理，导致整个财务管理工作效率低下。[6]企业信息化的数据处理基础设施建设不完善，导致财务管理模式整体上较为落后，尤其是我国的中小规模型企业，在财务管理中面临的一个重要难题就是，大数据建设基础不够完善，管理水平低，人工劳动力耗费较大，还有一些企业即便是完成大数据基础设施建设，但面临着技术应用的问题，财务数据处理量较庞大，企业以往购置的普通计算机难以胜任数据处理工作，没有建立相应的财务管理系统以及信息化处理系统，未完全实现全面化信息技术，使企业财务管理创新受到严重的制约。
三、解决企业财务管理难题以及实现财务管理模式创新的方法、策略
（一）转变思想观念，建立完善制度
要想真正实现企业财务管理模式的创新，首先必须要树立正确的财务管理观念，企业原有的财务管理理念较为落后，树立新的管理理念能够使企业更加适应现代化发展中财务管理工作的需要。企业的领导层和管理层需要重视财务管理工作，领导人员重视财务管理创新，设立专门的部门，使整个财务处理和管理工作能够独立出来，但是能够直接参与到企业经营战略计划的制定中。[7]为了保证企业财务管理创新工作的可靠性和科学性，还需要企业内部建立并完善各项管理制度，财务管理制度改革，可以从根本上对财务管理工作进行创新，让企业创造更多价值，使其核心竞争力得以提升。由于财务管理内容涉及较多，在制度创新中要求从股权分配、企业投资、人力资源和项目组织等方面展开标准化研究，结合国家最新政策，对各项管理制度和管理内容作出相应的调整和补充、完善。
（二）优化管理模式 企业财务管理工作的实施对于企业整体资金应用和资产核查工作的具体实施具有重要的影响作用，但是如果企业应用的管理模式较为单一和落后，则难以有效提高财务管理的效率和水平。企业在财务管理创新发展的过程中，可以对管理模式不断进行优化，改善原有的较为落后的工作状态。财务管理创新工作中，要求对于理财观念以及财务资源应用等进行积极转变，使财务人员的工作能力不断提高，并且对国际上一些先进的管理经验和方法充分借鉴，同时在财务管理创新中，要求实现财务目标创新、融资创新、资本创新、风控创新和分析创新。对财务管理模式予以不断优化，可以更加全面、有序的实施和完成各项管理工作，提高企业资源的整合率以及应用率。
（三）加强大数据信息化基础设施的建设
随着现代信息技术的不断应用和发展，先进的信息技术在不同领域中的应用作用更加突出，企業在财务管理的实践工作中，加强信息化基础建设，完善各种基础设施，充分使用大数据基础处理和分析财务数据，不仅能够使工作效率提升，还能够降低工作差错率。企业财务管理模式创新，要想更好地适应大数据发展背景，还要求企业购置更加先进和高效的计算机设备，建立信息化系统，开发数据处理和财务管理的相关软件，为财务管理创新提供良好的设施环境。此外，企业构建大数据的信息应用平台后，还要对系统软件的应用管理权限等予以统一，既要保证各个子系统之间的独立性，又要保证系统间的联系性，使其能够提供更加多样化的服务。[8]企业财务管理模式创新实践中，加强大数据信息化基础设施的建设，促进了信息的传递、管理和维护等，保证了财务数据应用的灵活性和科学性。此外，要想在信息网络环境下全面有效地保证财务管理创新效果，还要求企业加强对相关人员的引进和培养，企业重视对财务人员的管理和培训，为其提供学习平台和晋升平台，使人力资源利用率得以提高。
四、结语
企业财务管理模式的创新，要求企业在管理实践工作中进行大量经验和方法的收集，然后对其中的一些相关性影响因素进行改变，实现财务管理工作质的飞跃，在不断地管理交替和演进过程中，实现企业财务管理的创新性发展。社会经济不断发展的过程中，不同企业为适应知识经济发展的基本要求，在财务管理实践中，主要从融资内容、风险管理办法、资本结构、管理目标以及分配方式等方面积极作出改革和创新，从而为企业战略发展提供必要的指导。企业财务管理模式的创新实践中由于领导层不重视、信息化建设不完善和财务人员管理能力低下等因素影响，财务管理创新效果不明显，因此，需要针对不同原因作出对应处理。企业内部可以进行大数据基础设施建设，充分利用先进技术进行财务数据处理，并建立专门的财务管理部门，强化对人才的培养，将企业财务管理创新工作真正的落到实处。
参考文献：
[1] 徐淑娴.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新[J].纳税，2018，12（28）：124.
[2] 王 汝.网络环境下中小企业财务管理的模式创新策略研究[J].现代经济信息，2018（16）：212.
[3] 关 宇.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018（18）：6-7.
[4] 陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（18）：14-15.
[5] 卢 洋.网络环境下企业财务会计管理模式的创新策略探究[J].财会学习，2018（10）：97.
[6] 王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（3）：108-109.
[7] 兰毅博，袁晓梅.网络经济下现代企业财务管理战略创新研究[J].北京印刷学院学报，2018，26（1）：78-80.
[8] 李爱民.基于新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略的分析[J].经贸实践，2018（2）：284.
[责任编辑：庞 林]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14983703.htm
