对财务管理模式创新的研究

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　　摘要：随着全球经济联系日益密切，市场变化也越来越迅速，企业为了更好的适应市场的不断变化，必须提高自身的核心竞争力。而近年来，“黑天鹅”“灰犀牛”事件的屡屡发生给企业财务管理者带来反思，那就是传统的企业财务管理模式已经不能在市场、在实践中得到有效的发挥。作为一名财务管理人员，必须要转变财务管理模式，对现有的财务管理办法进行调整以适应市场的变化。本文就笔者多年从业经验来谈谈对财务管理模式创新转变的一些看法，希望对业内人士及有关学者有所帮助。
　　关键词：财务管理;模式;创新
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0272-01
　　在我们传统的财务管理模式中，企业在进行经营管理时，大多是以利润为导向，以降低投资风险为主要目标，如以重资产投资来减少企业财务风险，但随着世界市场变化的越来越快，这种投资模式会在一定程度上造成企业价值的减损。尤其是我国产业结构的变化，新常态经济的出现以及“互联网+”模式在各行各业的不断应用，使广大企业的生产经营实践、盈利模式发生变化，社会创新型经济体系正在逐步形成，因此对于企业财务管理来说，必须转变财务管理模式，学会财务管理创新方法。本文就简单地从四个方面来谈一谈财务管理创新的思路。
　　一、从企业利润为导向向价值创造为导向的财务管理转变
　　在传统的企业财务管理模式中，企业利润最大化是企业经营效果的考核依据。但在目前的市场竞争中，我们不仅仅强调企业利润最大化，也强调企业价值的不断创造。所谓企业价值就是指企业在未来经营期间内有获得的现金流量的函数，而企业价值创造是指企业投入资本回报高于资本成本时的部分，这个部分就是创造价值。随着对企业价值的不断研究，我们发现企业利润的增加，并不代表企业价值也随之增加，有时候可能导致企业价值的减损。资本成本是由债务性资本成本和权益性资本成本所组成的。当企业投入资本的回报小于资本成本时，尽管企业存在利润，但我们依旧认为企业的价值是减损状态，这主要是由于股东享有的权益性资本的机会成本受到了损失，那么从本质上来说，企业价值无形中正在损耗。
　　所以，企业财务管理者在进行财务分析时，要认识到股东投入的权益性资本的机会成本，不仅仅看企业实现的利润，还要看到实现利润所占用的财务资源。建立一个以企业价值为基础的财务评价体系。转变财务管理思维，创新财务管理模式，不仅仅实现企业的经营利润，也要實现企业的价值创造。
　　二、从资产管理向资本管理的财务管理模式创新
　　过去，企业生产经营一般是依托资产，加强对生产成本的控制，通过产品外销来实现企业经营的利润，从而促进企业的不断发展。但这种发展模式对市场和国家政策比较敏感，受到的影响也比较大，也就是说它的经济效益容易受到外部环境的冲击。因此，随着市场竞争激烈，变化多端，企业财务管理仅仅靠传统的资产管理无疑是跟不上时代发展要求的。想要改变企业常规速度发展的状态，就必须改变财务管理思维，创新财务管理方法。而从资产管理向资本管理是目前许多企业所考虑的一个方法。
　　所谓资本管理，也是资本运作、资本经营。是为实现企业资本增值最大化而利用资本市场去改善企业资本结构的各种活动。主要有企业合并、兼并、收购、托管、分立以及风险投资等，而在具体资本运用上包括发行股票、债券、增股、股权转让、股权回购、资产重组、派送红股等等。与传统资产管理相比，它能加速企业资本的流动周转，使投资增值，同时通过多元化的经营能有效分散风险。
　　因此，企业财务管理者要提高对资本运作的认识和自身资本运作能力。不仅仅只是充实自己的经营核算能力。企业财务管理从资产管理到资本管理这个转变过程，要求企业学会利用股份的流动性和资产的优质性来提高企业形象，树立投资人对企业的信心，同时创新融资方式，利用债转股来调整企业负债。利用多渠道如财务公司资产管理公司、保险公司等来进行有效融资，增强抵御风险和扩大经营能力。
　　三、树立现金为王的财务管理思维
　　在传统的财务管理思维中，“借鸡下蛋”是财务人员所推崇的。即借别人的钱为自己赚钱，甚至有只要企业当前经营形式好，借的钱是不用还的管理观念。所以许多企业出现了高负债率的举债经营。但2008年金融危机和我国多次银根收紧政策后，这种财务经营管理模式无疑存在巨大的风险，稍有市场外部环境的变化，就可能陷入资金链断裂的状况。
　　在如今变化多端的市场，所有企业都明白一个道理：现金是企业的血液。保持企业现金流的安全、稳定、高效是目前我们财务管理人员一直追求的目标。转变传统的财务管理思维，树立现金为王的创新观念，避免现金紧迫的困境出现。由金融危机导致的市场动荡以及信贷紧缩使许多高负债企业苦不堪言，甚至破产。当前资本市场也清晰的表明，金融机构都喜欢把钱借给不缺钱的企业，也就是资本市场喜欢锦上添花而不是雪中送炭。作为企业的财务管理者，我们必须清楚的认识到目前资本市场的这一新变化，充分保证企业资金的安全、不断裂、周转速度快。以现金为王的财务管理模式要注意以下几点：一是注意自有资本的比例，减少对外部资金的依赖;二是注重现金的“节流”，投资时要考虑企业的自由现金流;三是加强对资金周转速度的重视。
　　四、从投资多元化向投资专业化的创新转变
　　在强调企业经营风险时，许多财务管理者为分散风险而进行投资多元化布局，把资金投资在与主业不大相关的产业之中。尽管这种财务模式能分散一定的经营风险，但它极大分散了企业的人力、物力，而且涉足的新业务也缺乏核心竞争力，资金、技术、人才也无法和该行业企业竞争，甚至影响主业的发展。能成功在多元化布局中做强的毕竟是少数。尤其是随着市场竞争压力不断变大，许多大企业也开始抛弃与主业不相关的副业。因此，作为财务管理者，我们要转变以前投资多元化的投资模式，向主业联系密切的纵向专业化投资，涉足行业的上下游，加强投资专业化，提高企业的核心竞争力。
　　在我国经济新常态下，企业财务管理模式要随着市场变化而不断变化。没有固定的管理模式，只有适应企业的财务管理模式。因此，上述四种财务管理创新转变思路希望对读者有所启示。
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