网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨
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[摘 要] 基于现代信息技术快速发展的时代背景，中小企业各方面管理工作均面临了前所未有的压力及挑战，财务管理自然也包含在内。对此，中小企业要想在竞争激烈的现代社会中始终具有一定的竞争优势，必然要全面分析市场发展规律，积极创新财务管理模式，这样才能有效促进中小企业财务管理水平的提升，维护企业发展的健康与稳定。文章基于对中小企业财务管理模式创新意义的分析，结合时下的网络时代環境对企业的财务管理模式创新工作开展提出有效的策略及建议，促进中小企业健康与稳定发展。
[关键词] 网络环境 中小企业 财务会计
中图分类号：F276.3 文献标志码：A
随着经济的飞速发展以及科学技术的不断提升，给中小企业提供了难得的发展机遇，也给中小企业提出了较大的挑战。尤其是基于时下这种复杂的内外部环境，企业的财务管理水平将对企业的正常发展带来直接性的影响。因此，中小企业务必要对以往财务管理工作中的不足予以及时的改进，并拟定适宜的财务工作开展策略，这样才能有助于维护企业的健康发展。
一、网络环境下中小企业财务管理的重大意义
（一）有利于财务监管工作，提高企业财务管理效率
通过将互联网技术合理应用到企业财务管理工作中，一方面能够帮助企业快速获取财务信息并根据使用者的需求，将指令下放给下属部门，由此不仅能实现对财务信息的全程监控，从而可切实改变以往静态财务管理模式的弊端，做到问题的及时发现与整改。正所谓“时间便是金钱”，在财务信息的快速传递下，企业的管理工作开展效率将得到大幅提升，进而可帮助企业获得更高的管理收益
（二）有利于稳定财务环境
虽然，单一的中小企业涉及的市场较小，甚至可以说是微不足道的一部分，但因中小企业的数量众多，故也有着极广的业务覆盖面。基于企业传统的财务管理模式，因数据收集的时效性，使得企业很难从中发现运用过程中可能遭遇到的各种风险。对此，若能基于网络对各信息予以整理并汇总，能让中小企业管理者掌握企业各方面业务的实际运营状况，可以及时针对市场方面的变化对市场运营做出有效调整，帮助企业规避经营风险，同时维护企业的良性发展。不仅如此，基于网络技术的支撑，还能帮助中小企业找到可与其互补的企业，双方通过建立稳固的合作关系，所能产生的效果必然是“1+1>2”。这对中小企业而言，无疑是绝佳的发展机遇。
（三）拓宽信息获取途径
相较于大型企业，中小企业无论是在规模或是资金方面均无法与之比肩，也正因如此，使得部分中小企业不敢尝试创新，争取发展机遇，由此也极大限制了企业的发展步伐。对此，中小企业更应基于网络信息技术的帮助，以消除自身信息获取的空间障碍，继而积极利用多方渠道去获取有利的财务信息，以此找准市场发展的基本动向，从而帮助中小企业不断壮大自身规模。不仅如此，通过分析网络信息，还能帮助中小企业认识到企业运营所缺少的资源，进一步弥补传统财务管理的缺陷，从而加快企业的发展速度[1]。
二、网络环境下中小企业财务管理模式的创新方式探究
（一）制定较为完善的管理方案
无论是基于传统或如今这种网络信息化时代环境，中小企业的实际运营过程无可避免的涉及诸多财务活动，而鉴于诸多财务活动的内容又具有一定的趋同性，因此，为提高企业的财务管理效率，要对财务活动予以整理及归类，制定有针对性的管理计划与方案来满足中小企业的实际发展需求。
1.采取程序化与非程序化管理的有机结合
基于网络信息技术的支撑，一旦企业财务发生状况，便可基于对企业财务状况的分析来拟定与最适宜企业后续发展的财务管理方案。与此同时，企业还能借助网络信息技术对无规律的财务问题展开非程序化管理，极大提升企业的管理效率并保证企业的财务健康。
2.开放式柔性财务管理模式的融合
所谓的柔性财务管理模式，即指通过对人们心理与行为规律的研究，以非强制的方式在员工心中产生诱导性的力量，将组织的意志及管理的目标转化为员工的自觉行动，从而彰显企业财务管理的人性化与科学化特征。对此，若能将柔性的财务管理案例模式与系统化的业务予以融合，形成水平总线型结构的协同管理模式，一来可确保信息资源的实时共享，二来可避免企业网络遭受攻击并导致机密数据泄露的事故发生。
（二）构建新式的管理构架
中小企业在网络环境下的发展过程中难免会遇到各种各样的阻碍，其中也将含有部分可能会对企业造成巨大影响的财务管理问题。因此，为确保企业始终能获得理想的经济效益，除了要对自身传统的财务管理模式予以合理更新外，先进管理理念的引进更是至关重要。对此，企业需要在传统财务管理模式的同时积极引进现代先进的IT审计职能，利用新技术的优势促进传统财务管理模式的合理创新，从而让企业的财务管理工作开展更具高效性与科学性。当然，在此过程中，信息化的管理理念还应全面深入到每一名员工的内心，而企业也应当让员工意识到企业的财务管理并非财务部门或企业领导层的一己之事，而是与自身的发展密切相关。因此，为切实避免财务管理方面的风险，每一名员工均需具备良好的风险管理意识，共同为企业规避财务方面的风险出谋划策，构建一个全面且系统的财务管理框架，切实维护中小企业的健康发展。
（三）强化财务监管，优化财务管理内部控制体系
首先，确保企业财务管理的科学性，企业务必要发挥好财务监督作用。企业可以设立专门的财务监管部门全面监管企业内部的财务变化状况，既有助于提升企业的财务管理效率，又能在一定程度上防范财务风险的发生。
其次，财务人员必须加强学习，对网络技术资源的价值具备一定的了解，能够在企业的内部控制业务体系设计过程中，更好地利用网络技术，进一步优化财务管理内部控制体系，使信息网络资源的应用与财务内部控制更加完美的结合，以便信息网络资源的应用能够为财务管理模式的创新提供支持[2]。
（四）创新财务管理体制改革
确保企业财务管理制度的完善是建立推动企业财务管理工作信息化发展不可或缺的重要手段。通过建立财务管理制度，能在规范相关工作人员的日常工作行为的同时对资本的权属与财务等关系予以明确，从根本上解决传统管理工作中的不足，避免出现“轻管理、重核算”的现象。当然，企业的财务管理制度建设除了要符合《企业财务通则》中提到的规范及标准外，还需与企业的经营、重组以及建立等与财务密切相关的活动联系到一起，确保财务管理制度建设的科学性，维护企业财务管理工作开展的有序性，同时促进企业信息化管理目标的顺利实现。
（五）创新经营管理制度
保证企业运作安全的根本当属经营管理制度的确立。基于时下的网络环境，使得中小企业传统的经营管理制度已然无法满足当代社会的发展需求，故为维护中小企业的发展和谐与稳定，必然要对企业传统的经营管理制度予以科学、有效的创新。中小企业的管理者应摒弃以利润最大化为企业经营目标，应以企业价值最大化为企业的目标。利用网络环境，收集有效的数据为企业所用，全方面实现企业价值最大化，促进企业的可持续发展。创新思维，对员工实施如股权激励政策，通过网络让员工及时参与企业管理，激发员工的工作积极性与责任心，这对企业长期稳定与和谐的发展而言无疑是重要的。
总之，随着社会与科技水平的不断提升，人们对生活的追求也发生了较大变化。对此，当代中小企业要想切实满足人们日益增长的生活需求，必然要基于对网络信息技术的充分运用来了解时下人们的心理动态，根据市场的发展走向对自身的财务管理等诸多方面管理事项做出合理的调整与创新，让企业管理迈入一个新的台阶，增强企业管理的实效性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡国权.“互联网+”时代下优化企业会计的创新路径[J].智富时代，2018（5X ）：74.
[2]洪玉娟.“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设研究[J].财会学习，2018，190（16）：86，88.
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