新环境下制造业企业财务战略研究

作者:未知

  
  摘要:现阶段,我国社会经济的迅猛发展,给各个行业都带来了新的挑战。制造业企业在市场经济中占据着重要的发展地位,对人们的实际生活以及国家经济能力的提升都有着非常深远的影响。面临着新的发展环境,制造业企业想要不断地提高自身的影响力,必须要对企业的财务战略进行分析和改进,使其能够满足社会经济环境的需求。在本文中分析了制造业企业在财务管理方面存在的主要问题,以及面临的新环境,并对促进财务战略转型发展进行研究。
  关键词:新环境;制造业;财务战略
  一直以来,我国在制造业方面所占据的分量,在全球都有着较大的影响力。作为制造业大国,社会经济市场当中制造业的发展特征比较显著,需要消耗较大的设备以及人力财力,而且会对自然环境造成一定的污染。这种传统的发展模式,无法更好地提高企业的经济效益,新环境的不断变化,使制造业企业从各个方面都要发生一定的改革。财务管理作为企业的核心组成部分,制造业企业要结合新的社会环境,对财务战略进行创新,以此来推动企业的可持续发展。
  一、制造业企业财务管理存在的主要问题分析
  (一)过于看重短期利益
  根据对我国社会市场中各种制造业的调查分析发现,很多制造业企业在生产经营管理的过程中,相关财务工作的展开,过于看重企业所获得的短期利益,比如,有些制造业企业想要降低成本获得较高的经济效益,选择的计算方式尽管能够实现对成本的控制,但是,在这种情况下,却给企业在成本的管理方面带来了很大的难度。而且,制造企业对各种类型产品的定价缺乏科学的依据,无法获得更加真实的成本资料。这样一来,便不能够为企业财务管理的长久发展提供保障。
  (二)财务管理的方式不够先进
  我国的制造业企业在财务管理方面的方式非常丰富,有些大型的制造业企业,由于生产制造的产品类型和数量都比较多,他们一般都采用多种财务管理方式。然而,对于中小型的制造业企业来讲,财务管理的方式不够创新,在传统的核算管理方式下,企业对各种数据的真实性和及时性以及完整性,并不能进行有效的管理和控制[1]。这种现象的存在,使得企业不能够科学地制定相关决策。
  (三)企业并未制定完善的财务管理计划
  财务管理工作在任何企业的发展中都占据着核心的地位,对企业的整体经济效益,以及其在未来的可持续发展,和制定各种决策方面都有着至关重要的影响。而且,当下社会经济的快速发展,让企业的人员流动性比较大。对于制造业而言,该企业的生产经营环节比较复杂,只有在制定全面完善的计划下,才能够为企业各种业务的顺利进展提供依据。但是,由于多种原因的影响,使得制造业企业并未制定完善的财务管理计划,在展开财务管理工作方面,大都比较随意,一些资金并未得到充分的利用,管理效率也有待提升。在此基础上,制造业企业所面临的财务管理风险会逐渐增大。
  (四)财务管理的范围有所局限
  制造业企业在经营管理的过程中,对财务管理计划在制定方面不够完善。在这种情况下,各种财务管理人员以及相关的领导,对企业内部的各种财务管理所涉及的范围缺乏全面的认识,就会使财务管理的内容有所局限,无法为企业经济效益的提升,提供更加全面的管理策略,从而就会影响制造业企业的长期发展。
  二、制造业企业财务管理在新形势下面临的环境变化
  (一)新政策的变化
  国家在2017年的相关报告中,对于我国制造业企业的发展战略进行了明确规定,随着社会科学技术的发展,各种新型技术在我国经济水平提升方面占据着至关重要的地位。国家要求制造业企业朝着智能化的方向发展,这一新型政策的提出,给制造业企业也带来了巨大的动力和方向,也使得制造业企业的发展空间与范围不断地扩大。
  (二)税收环境的变化
  近年来,我国政府对制造业在税收管理方面,也提出了各种新型的优惠政策,推动了制造业企业的发展。智能化的生产制造理念提出之后,我国制造业企业在税收方面面临的成本得到了一定程度的减少,使得制造业企业在当下经济市场中有着更好的前景[2]。
  (三)技术环境的改变
  各种新型科学技术的不断研发和广泛应用,改善了人们的实际生活,同时,也推动了各种新型行业的出现。互联网科学技术在各个行业中的应用,为行业的经济发展提供了一定的依据。将互联网科学技术与制造业进行有效的融合,改善制造业企业的生产方式以及整体的管理理念,从而使得制造业企业,要以新的技术环境为依据展开财务管理。
  (四)金融环境的变化
  对于制造业企业的财务管理工作而言,金融环境的变化所带来的影响较为深远。金融业不仅对制造业企业在各个环节都造成不同的影响,而且,还决定着企业的综合能力。近年来,随着经济全球化的发展,制造业企业的业务覆盖范围也变得更加广泛,更多金融方面的政策变化,使得企业要将这些新环境的各种因素考虑其中,才能够更好地促进财务管理工作的发展。
  三、新形势下,加强制造业企业财务战略发展的途径探索
  (一)财务管理中的筹资战略
  筹资是企业财务管理中的重要环节,也是企业开展各种业务以及发展的根本。企业在制定筹资战略的时候,要充分地结合社会经济市场的金融环境变化,以及企业自身的综合能力,和行业发展的特征为基础展开考虑,才能够提高企业制定相关计划的可行性。比如说,企业想要提高资产的流动性,不仅可以将各种固定资产进行抵押,还可以将一些专利技术以及制造设备,抵押给金融机构来获取资金。要实现资金融通,必须要进行全面考虑结合新环境的变化特征,在不影响企业正常生产经营的基础上,获得各项资金的使用,为企业的长久发展提供科学的战略计划。
  (二)投資战略的变化
  制造业企业在新环境下,其生产经营方式发生了一定的变化,对于企业来讲,做各种投资是非常普遍的现象。但是,投资决策对企业的经济效益以及影响力有着重要的影响,在制定投资战略的同时,必须要全面地考虑到各个方面的问题,制定更加科学性的投资战略,减少投资的风险。企业要借助财务管理,对企业自身的利润以及成本支出进行研究分析,对于一些市场效益不够景气的产品可以淘汰,在提高产品制造质量的同时,要对产品的包装与宣传进行合理的投资,实现对企业产品竞争力的不断提升。另外,还要加大企业在人才方面的建设投资力度,为企业的长期发展做好人才准备,让制造业企业的各个环节都能够发挥巨大的作用。
  (三)运营管理战略
  在当下的社会环境下,制造业企业的生产方式发生了变化,各种新型技术以及设备的使用,极大地提升了生产制造的效率,能够降低企业的时间成本。企业在制定运营战略的时候,要充分采用这些新型科学技术与设备的使用,实现对产品生产和销售的信息化管理。对于各种应收的款项,要定期对其进行分析和研究,减少坏账损失。同时,企业在确保生产经营能够满足实际业务的发生时,尽量减少产品的库存,实现对运营成本的有效控制和管理。众所周知,制造业企业的生产制造环节比较复杂,所占据的成本也比较大,企业必须要采取各种科学的方式,实现对生产制造流程的优化,减少一些不必要的环节,从而提高整体的运行效率。
  四、结束语
  综上所述,财务管理作为企业的核心内容,对于制造业企业而言更是有着非常重要的作用。在社会经济环境的不断变化下,制造业企业的生产制造环节都发生了新的变化,企业必须要正视自身存在的各种问题,紧跟社会时代的发展步伐,不断地应用各种新型的技术和设备,来提高企业的影响力,使其能够走上更好的发展道路。
  参考文献:
  [1]刘靓.新环境下制造业企业财务战略研究[J].经贸实践,2017,15:282+283.
  [2]孙天会.经济转型期制造业企业财务管理面临的问题及优化对策[J].财经界(学术版),2018,1093:119+120.
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