互联网环境下企业财务管理模式创新研究
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摘要：互联网技术的快速发展给社会经济进步、企业的经营管理以及人们的生产生活方式带来了变革，“互联网+”思维也逐步渗透到人们的生产生活中，随着互联网发展的浪潮，企业不断趋向规模化、多元化，对会计信息的内部需求扩大，因此企业财务管理模式的有效实施直接影响科学、合理的管理决策。在互联网环境下，企业能否建立适当的财务管理模式，实现对资金流、物流和信息流的集成、共享，对企业全部的资源进行优化配置，从而帮助企业提高经营管理效率，最终促进企业的经济效益，是值得关注的重要问题，也是本文研究的重点。
关键词：互联网;财务管理模式;研究
一直以来，我国政府都十分重视企业的信息化发展，将信息化置于经济和社会发展的维度，随着我国信息化的发展，如今国家更是注重信息经济的发展，提出网络强国战略。立足于企业界来看，更多的有识之士都明确指出，将互联网与信息技术进行整合，将科学的管理理念和财务管理理论进行整合，对于促进企业管理水准的提升有很大益处，从而使企业获得更加可观的经济效益，这对于企业科学地进行决策、促进自身经营效益以及核心竞争力的提升都具有重要作用。伴随企业管理以及会计的信息化发展，基于当前的互联网环境，需要围绕财务集中管理模式展开具体分析，利用全新的理念以及方法，有效指导企业财务管理模式的更新和发展，有着很强的现实指导意义。
一、传统财务管理模式的缺陷
伴随经济的发展，互联网技术逐渐渗透到企业的经营管理中，企业的经营环境发生翻天覆地的变化，对其经营模式、管理模式带来了诸多挑战。财务管理作为企业管理的核心，也应随着经营环境进行变革。一直以来，财务管理对应的理念存有很大局限性，财务管理举措也十分落后，这也导致财务管理在具体的核算、控制以及决策层面得到巨大的发展，给企业的竞争力造成了显著阻碍。
（一）核算层的缺陷
20世纪80年代之后，计算机技术在整个会计核算体系得到了长足发展，即会计的电算化，这也使得会计核算组织对应的流程发生了显著变化，对数据存储、记账模式等都造成了巨大影响。此外，基于会计核算流程而言，将自动控制体系融入了其中，这也导致会计数据在录入以及加工环节，能够实现自动化检验。会计电算化极大地提升了会计核算的正确性以及准确性，财务人员能够从繁杂的劳务活动中获得解放。然而，会计电算化仅仅单纯地将财务会计流程和计算机联系起来，促进了会计流程的自动化发展，并未从根本上变更旧有的会计流程。对应的结果为：会计工作对应的表现模式为事后算账以及事后报账;会计部门和企业的其他部门是独立发展的，业务和财务的协调性十分差，会计信息系统和企业内部存在显著的信息孤岛现象。
会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各个部门内部的信息沟通还需要进一步加强，并不能满足多变的市场竞争概况，而且企业自身管理水平的提升以及全球竞争力的提升也会受巨大影响。所以，需要利用一个集成度较高的系统，促进财务和业务一体化新模式的发展。
（二）控制层的缺陷
立足于小企业的维度而言，控制问题往往需要依托体制以及人员便可以解决，然而，对于一些规模比较大的集团企业，则需要对成员内部的资金成本进行总体控制，而集权以及分权的问题则是十分关键的。针对存有财务管理权限的主体而言，企业可以利用集权以及分权模式，也可以将二者进行整合。不管采取哪一种模式，都会面临全新的问题：在集权制之下，企业重大事项的决策权需要由母公司来定夺，并不能充分发挥子公司的热情;在分权制之下，子公司拥有很多决策权，母公司单纯地留有一些重大决策权，其作用在于对子公司进行督促与评估，然而，缺乏信息技术的支撑，总部领导的能力以及精力等都会受到限制，并不能对下属企业进行有效的管控。将集权以及分权模式进行整合，母、子公司划分具体的权限时，会存在诸多冲突。实际而言，当今阶段，不管使用集权还是分权的模式，财务管理体系都会存在预算失控以及资金控制力度有待提升等诸多问题。
（三）支持层的缺陷
当今阶段，很多企业都存在显著的信息孤岛现象，财务流程并不能有效满足企业经济环境的发展，而且在时间以及空间方面有很大的局限，尤其是对于企业集团而言，很多决策信息要综合很多成员才可以分析出，这也使得集团的组织架构的层次更加繁杂，领导进行决策的很多信息都需要一层一层进行汇报。与决策相关的举措会阻碍决策信息的发展，而且其时效性以及准确性都会受到巨大的影响。由此可知，由于缺乏相应的信息扶持，企业并不能在竞争领域获得优势。
由此可知，基于当前的互联网环境，要充分提升集团公司的管理水准，信息网络技术是离不开的，而且需要充分依托信息技术，确立一套健全完善的财务管理模式，基于财务会计核算以及会计控制等维度处理好相应的问题，使企业能够及时准确地把握住核心信息，而且对内部的多元化资源进行管控时，能够和各个区域的财务以及管理方案密切联系，能够有效满足企业价值最大化的标准。
二、互联网环境下财务管理模式的构建方式
集团企业具有显著的跨地域、跨行业以及多元化运营等特征，而互联网的出现则有效打破了时空的限制，这也从根本上为企业集中管理效率的提升創造了有利条件。因此，基于集团企业自身的发展维度来看，要将集团自身的属性特征进行有效整合，并对软件资源进行科学合理的调配，保证各个类别的企业的信息都能够具有较高质量。基于当前的互联网环境而言，集团企业对应的财务管理模式大致包括以下三类：
（一）实时集中
实时集中是利用B/S技术而搭建的管理平台，为集中管理提供了有利条件，集团总部可以依托相应的财务会计以及管理软件，使得各个单位能够及时将数据传送至总部，集团与成员单位可以有效达到信息共享的标准，而且数据信息也可以在成员内部协调流转，而且能够对各个成员单位具有的绩效进行直接评估。 立足于产业型集团的维度来说，集团一般都会将资金以及人力等核心资源进行集中调配，并且进行相应的督促;集团对子公司存有的业务进行具体监控时，主要是采用的实时集中模式。集团企业打破了传统层层上报模式的局限性，对于自身更加快捷地掌握整体信息，确保信息的真实准确性具有重要意义。
（二）定期集中
定期集中指代的是利用C/S或B/S技术搭建相应的平台，使得集团能够对各个成员单位进行具体把控，而且成员单位能够利用报表等模式将数据进行传送，为达到集中管理的目的提供有利条件。
立足于投资型集团的维度来看，集团与子公司的关系比较散，集团能够定期利用报表、财务分析等掌握子公司的运营发展概况，就需要确保集团自身的信息具有较高质量，在实践过程中，可以利用定期集中模式来执行。
如果使用定期账簿集，企业集团内部对应的成员在报表传递方面具有较多的层次，但可以对整体的信息进行把控，从而极大地确保了信息的真实准确性;倘若利用定期报表进行监管时，信息对应的真实准确程度也不及账簿集，然而，结合集团整体的配置报表以及相应的软件资源，那么信息质量也是显著高出手工层报表方式的。
（三）混合集中
混合集中指代的是利用C/S或B/S技术，企业集团能够将各个成员单位自身的数据以及软件都存放于本地，然后利用网络进行具体的传送，使企业集团能够把控好整个集团的财务状况。
立足于管理型集团的维度来看，不同子公司对应的管理模式都有显著差异，部分子公司在集中管理方面的能力十分差，其他子公司则需要利用分散管理来达到目标。因此，这一类企业可以采取混合集中的模式，对成员单位进行实时把控，而对其他成员则可以采用定期集中的方式，满足自身管理标准的同时，也促进信息质量的提升。
三、互联网环境下企业财务管理模式的框架设计
财务管理新模式将互联网以及信息技术、管理方式进行了有效整合，在促进企业财务以及业务管理水准的同时，能够对自身的资源进行优化配置，进而为集团企业提升自身的价值提供有效指引。具体的框架为：①会计集中核算以及控制实施方案：基于核算，确立财务业务一体化的平台，为监管平台提供有效的数据支撑;②全面预算方案：基于预算管理，确立一套健全完善的管控体系;③资金动态管理实施方案：对资金进行集中管理，加强对资金的管控力度;④全面成本实施方案：构建一套健全完善的标准成本管理体制。依托特定标准来进行内部核算工作，并促进成本计算的落实，在具体的核算以及成本控制过程中，需要严格执行，并落实相应的惩处工作;⑤绩效评价及决策支持方案：利用绩效测评，对企业的经营绩效进行具体评估。
參考文献：
[1]王静伟.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息，2019（16）.
[2]王英.新会计准则对企业财务管理的影响及对策探究[J].现代经济信息，2019（16）.
[3]喻远喜.大数据下财务管理的挑战与创新思维探讨[J].现代经济信息，2019（16）.
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