新时期企业投资管理及风险控制策略研究
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摘要:在当前新的发展环境下,我国社会经济呈現出稳步发展的态势,企业迎来了新的发展机遇,同时也需要面临更加严峻的挑战,想要在这样的环境下实现自身稳健发展,需要企业做好相应的投资管理及风险控制,保证资金的合理使用,为企业发展创造更多更好的机会。本文从企业投资管理存在的问题出发,就新时期企业投资管理及风险控制策略进行了研究和讨论,希望能够为企业的发展提供良好保障。
关键词:企业;投资管理;风险控制;有效策略
一、引言
对于企业而言,通过对投资管理及风险控制的研究,能够积累经验,为企业提供指导,尽可能减少投资损失,保证企业资金安全的同时,实现投资收益的最大化。在新的发展环境下,伴随着我国市场机制的持续完善,无论是市场监管方还是投资者又或者社会公众,对于企业投资管理提出了更加严格的要求。但是至少从目前来看,相当一部分企业并没有能够理性对待投资问题,容易给企业股东带来了巨大的损失,分析原因,主要是由于企业缺乏对于投资的有效管理,没有能够正确对待投资风险,导致在实际操作中出现了盲目投资、流程混乱的现象。要对这些问题进行解决,企业应该从自身发展的具体情况着眼,做好投资管理以及风险控制策略的研究工作。
二、企业投资管理的内涵
企业投资管理大致包含如下方面的内容:一是投资决策。要求企业从自身发展现状出发,制定相应的发展战略,确定好明确的发展方向以及投资策略,然后做好投资信息的收集考察工作,在完成风险分析研究后,设计投资项目建议书,鉴别投资方向,制定投资计划,就投资项目的必要性、可行性进行研究论证,为项目投资决策的制定奠定良好基础;二是项目评估。对于投资项目的评估,比较常见的方法有三种,分别是成本法、市场法以及收益法,对于新的投资项目,一般会选择收益法,已有项目的收购则可以根据实际情况进行选择[1];三是合同签订。需要企业与被投资方签订相应的投资合同,按照经过批准的投资方案,就双方的权利义务以及违约责任等进行明确,然后再依照审批后的权限和程序,确保投资合同的顺利履行;四是跟踪管理。对于相应的投资项目,应该指定专人进行跟踪管理,时刻关注被投资方的财务状况和经营成果,做好被投资方财务报告等相关数据的收集整理,对于存在的异常情况,需要及时报告并做好妥善处理工作;五是会计控制。按照对被投资方的影响程度,企业需要对投资合同以及出资证明等数据资料进行妥善保管,建立起完善的投资管理台账,做好投资对象、投资金额、投资期限等相关事项的详细记录,确定好投资会计决策,而依照国家会计准则制度的相关规定,如果被投资方的财务状况恶化,企业财务部门则需要合理计提减值准备,以对减值带来的损失进行确认[2];六是投资处置。企业应该高度重视投资到期本金的回收工作,对投资回收、转让、核销等相关程序作出明确规定,强化投资回收及处置环节控制。在转让投资的过程中,应该首先确定好转让价格,委托具备相应资质的机构进行评估,并在核销投资环节,对部分无法收回投资的证明文献进行获取。
三、企业投资管理存在的问题
(一)风险管理意识欠缺
市场经济环境下,投资与风险同时存在,只要投资就必然会有风险,一般来讲,在刚开始投资时,企业或者投资方多具备较为雄厚的资本,能够在很大程度上降低投资风险的影响,但是对于一些中小型企业,在很多时候投资都伴随着“博弈”的性质,投资成功能够获得更加广阔的发展空间,投资失利可能直接被市场所淘汰,而市场中存在的不确定因素更是进一步加大了投资风险发生的几率。新的发展环境下,不少企业都没有能够形成完善的风险管理意识,在投资管理中,并没有能够很好的关注市场的动态变化,存在不规范和不专业的现象,影响了企业投资管理的顺利实施[3]。
(二)市场信息把控不足
企业投资管理和内部财务管理存在非常密切的关联,财务部门作为企业的核心组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但是从实际情况分析,不少企业都存在对于市场信息把控不足的问题,财务管理人员的综合素质还相对较低,在工作中缺乏对于行业内市场环境的调查研究,无法对投资活动进行有效的跟踪管理,也影响了企业风险管理系统的完善,不够专业的投资管理显然无法满足市场发展需求,从而给企业的正常发展造成负面影响。
(三)风险管理体系不全
科学的管理制度对于企业投资管理而言非常重要,而现阶段部分企业存在内部组织结构过于简单的问题,对于风险管理缺乏足够的重视,没有成立专门的风险管理机构,也没有制定完善的风险管理体系,导致风险责任无法得到有效的落实,很多时候仅能依照企业日常管理中的部分原则性条款进行风险管控,并不能很好地满足市场发展需求。另外,企业缺乏有效的投资管理与风险管控监督机制,导致投资管理更多的体现为事前集中管理,风险控制则多是事后管控,两者完全脱节,也影响了各项工作的顺利实施[4]。
四、新时期企业投资管理及风险控制策略
(一)强化风险意识
全球经济一体化趋势的不断加深,使得经济市场环境呈现出了千变万化的趋势,企业迎来了巨大的发展机遇,同时也需要面临更加严峻的挑战。基于此,管理人员应该强化自身的风险意识,充分认识到投资风险管理的重要性,对企业所处的市场环境进行分析,结合企业的实际情况,深入研究投资活动中面临的各种问题,这样才能保证投资效益的最大化。另外,企业还应该建立起相应的市场预警机制,针对自身投资管理中可能存在的风险因素进行分析和掌控,确保投资管理的科学性及合理性,尽可能降低风险指数,提升企业全体员工的风险防范意识,在为企业投资决策提供可靠支撑的同时,实现企业的正常发展。
(二)做好风险规避
面对越发多样化的市场环境,企业在开展投资活动的过程中,也应该采用多样化的方法,在保证投资效果的同时,实现风险分散,从根本上规避风险带来的影响。多元化的投资同样需要保证科学性,在制定投资决策的过程中,需要考虑几个比较关键的问题:一是做好投资时机的合理选择[5]。不同企业有着不同的经营范围,面对新的发展环境,企业在制定投资决策时,必须结合自身的实际情况,综合考虑各方面的影响因素,包括技术、资金、专业水准等,就投资行为的合理性做出准确判断;二是行业分散投资,在就投资项目开展风险评估的基础上,应该针对不同项目进行投资,这样能够显著降低自身所处将行业萧条状况带来的风险;三是应该充分考虑区域差异的影响,通过区域分散投资,将投资对象分散在不同区域,借助当地的优势条件,降低投资风险发生的概率;四是应该时刻跟随政策要求。从保证投资效益的角度,企业需要从政府支持产业出发,对自身的发展进行规划,以此来保证政策导向的准确性,降低成运营成本,实现企业的良性发展。 (三)完善管理体系
为了切实保证企业投资行为的规范性和有效性,企业应该建立起完善健全的内部管理制度,对自身的工作流程进行优化,做好风险问题的有效防范。在对投资管理及风险管控体系进行建设的过程中,一是做好投资项目的选择工作。市场经济环境下,企业面临着各种各样的投资机会,而这些投资机会中隐含着很多的风险和隐患,需要企业从自身的资金状况、投资环境以及行业动态等方面出发,做好综合分析,尽可能选择风险相对较小的投资项目[6];二是应该关注立项工作,在确定好相应的投资目标后,企业应该做好被投资方的全面分析,成立相应的专家小组,就投资项目展开初步评价,判断项目的可行性;三是审批,在投资项目开始后,必须严格按照相应的工作流程以及審批程序,做好项目的论证和审核工作;四是管理,这里的管理强调对于投资项目的全过程管理,对于通过审批的项目,可以进入到后续的实施阶段,而这个过程往往需要面临事前、事中和事后等多方面的影响,导致企业面临的投资风险增大,如果不能进行有效的处理应对,可能会导致资金的浪费。基于此,企业管理层应该高度重视投资项目实施的全过程管理,就投资风险发生的可能性进行分析,采取有效措施实现对于投资风险的有效防控,促进投资管理水平的提高[7]。
(四)构建预警系统
面对新的市场环境,企业在开展投资管理和风险控制过程中,应该结合自身实际情况,构建起相应的财务预警系统,帮助企业管理层和财务人员实现各种信息资料的收集整理工作,对可能引发投资风险的因素进行分析,就风险因素在外部环境影响下的变化趋势进行实时监督,借助定性分析和定量分析相结合的方式,就企业经营管理活动中可能出现的投资风险进行预测,向决策层发送相应的预警信号,提前采取有效的防控和应对措施,尽可能将风险消灭在萌芽状态。在构建财务预警系统过程中,从保证系统结构合理性以及系统功能可靠性的角度,为系统设置明确具体的目标,找出风险源,制定有效的预防控制措施。另外,在对投资项目进行确定时,企业必须对投资项目的风险组合进行准确把握,始终坚持分散化的原则,对投资风险进行分散,确保有限的资金能够应用到最需要的项目中。
五、结语
总而言之,新时期,企业面临着新的发展环境,想要实现自身的稳定健康发展,必须此采取有效措施来适应市场发展需求。在开展投资活动的过程中,企业应该做好投资管理及风险管控工作,引入全过程管理模式,做好投资前、投资中以及投资后的管理控制,就投资项目中可能遇到的风险和问题进行提前防控,掌握好主动权,借助全方位动态性的管理手段,降低投资分风险发生的几率以及可能造成的经济损失,从根本上提升企业的核心竞争力。
参考文献:
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[4]李寅.跨国企业财务管理中的风险控制与管理[J].中国农业会计,2019 (06):60-62.
[5]曾凡炉.基于企业现金流风险控制与管理的分析[J].纳税,2018,12 (33):262+264.
[6]赵娟.浅析企业财务管理中的投资风险控制[J].财经界,2018 (10):85-86.
[7]王璐.企业投资管理与风险管控分析[J].纳税,2018,12 (27):237.
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