基于价值管理的企业管理会计理论与实施策略研究

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　　摘 要 随着现代企业管理方式的多样化综合化发展，基于价值管理完善企业的管理会计体系，已经成为改进完善企业内部管理的重要手段。本文针对基于价值管理的企业管理会计，首先简要介绍价值管理和管理会计的内涵，进而分析基于价值管理的企业管理会计应用存在的主要问题，并详细论述基于价值管理的管理会计实施策略。
　　关键词 价值管理 现代企业 管理策略
　　一、引言
　　对企业来说，开展各项经营活动的目的就是创造价值，企业价值创造能力水平直接关系到企业的战略发展能力。因此，现代企业在经营管理方面，应该把价值管理置于企业发展的战略高度，尤其是应该基于价值管理理论，强化管理会计在企业内部的应用，提升企业的价值创造能力，实现企业管理质量效率的全面提升。
　　二、价值管理和管理会计的内涵及联系
　　价值管理，也就是以企业的价值创造为核心，基于确保企业价值目标的实现，对企业传统的管理体系进行改进完善，最终确保实现企业预定资产价值目标以及相关业绩要求的企业管理方式。在企业经营发展过程中，价值管理涉及企业经营管理的各个环节的全过程，包括企业的经营风险、预测决策、预算控制、考核激励等各个环节各方面的内容。其中，在企业价值的计量指标方面，当前企业的价值计量指标主要是以经济增加值作为指标，在企业的价值驱动因素方面，主要有营业收入、资本占用以及成本费用等当前的营运价值驱动因素，也包括资本投资和并购重组等未来的成长价值驱动因素，以及资本结构和分配政策等综合影响的价值驱动因素。
　　管理会计主要是为企业经营管理决策提供准确有效支持以及服务的管理系统，重点围绕为企业的管理层提供管理决策所必需的各类信息，为企业在经营活动过程中的成本分析、预算管理、业务预测、控制考核等各个环节提供各类内部的指标数据等，促进企业决策目标的顺利实现。管理会计与企业传统的财务会计体系有较大的区别，管理会计属于对内报告，直接服务于企业内部的各级管理层以及其他相关的会计信息需求者，特别是管理会计基于企业经营发展所面临的复杂多变的各类经营环境，在管理会计报告方面并不受到会计准则的约束限制。
　　三、基于价值管理的企业管理会计应用存在的主要问题分析
　　（一）对管理会计没有形成科学准确的认识
　　随着现代企业经营管理理念的不断发展变化，管理会计在企业内部的应用越来越广泛，但是我国关于管理会计的研究和应用当前仍然处在成长阶段，有的企业在自身管理方面还没有充分认识到管理会计对现代企业经营管理的重要作用，有的企业在经营中对管理会计的应用仍然主要是停留在成本管控方面，而在参与决策计划制定等方面的作用发挥还远远不够。
　　（二）管理会计在企业内部实际运作过程中偏离了价值导向
　　一些企业在内部管理会计实际运用过程中出现各种各样的问题，根本上还是由于管理会计在实际的运行过程中价值导向不明显，没有从实现企业的价值增值的角度出发重塑管理会计体系，企业内部财务会计工作的职能仍然是以核算型为主，财务部门与其他业务部门之间还存在割裂的情况，管理会计还未深入企业经营管理的各项活动中，管理会计的运行受到了各方面的限制制约。
　　（三）企业管理会计运行的基础体系需要强化
　　当前管理会计在企业内部的实际应用过程中，普遍存在理论与实践应用之间脱节的问题，尤其是企业内部管理会计信息系统建设落后的问题比较突出。虽然有的企业内部开发应用了管理会计系统，但是管理会计系统功能不完备，仍然是以开展财务会计工作为主，在相关的数据归集整合以及分析利用等方面存在薄弱环节。
　　四、基于价值管理的企业管理会计实施策略
　　基于价值管理，促进企业管理会计体系在企业内部的充分应用，企业的管理层应该高度重视管理会计的重要作用，强化价值管理理念，完善管理会计工作体系，改进管理会计工作方式方法，进而确保基于价值管理的管理会计理论可以得到实践应用。在具体的操作中，应该重点关注以下几方面：
　　（一）强化企业内部价值管理思维理念
　　基于价值管理促进管理会计的运用，应该树立价值管理的思维理念，以企业现有的管理会计体系为基础，贯穿价值管理思想。在基于价值管理的管理会计体系的构建方面，应该注意以下几方面：基于价值管理的会计体系本质上是为企业的经营管理决策提供全面的信息支持;在管理会计的体系构建方面，前提是企业的价值管理，也就是满足企业股东价值的最大化;对管理会计体系的塑造，应该注重在企业的管理会计体系中充分融入价值管理，通过价值管理实现企业内部资源的合理配置，提升企业的管理效率，实现企业管理流程的全面优化。
　　（二）明确基于价值管理的企业管理会计方法
　　基于价值管理应用管理会计，在管理会计方法的选择使用上，重点包括以下几方面：成本分析，重点是通过成本分解和估计以及本量利分析等，为企业开展生产经营活动提供有关成本数据、利润数据以及产量数据等相应的变化数据，确保企业生产规模的合理，为目标利润实现提供决策支持;预测管理，主要是按照企业生产经营的内外部环境，对企业经营活动中有关的销量情况、成本情况、利润情况以及资金需求情况等进行预测管理;决策管理，主要是在成本分析和预测管理的基础上，对企业有关的销售活动、生产管理、供应管理以及投资管理等经营活动进行决策管理;预算管理，主要是采用全面预算管理的方式，制定销售、生产、成本、存货、费用预算等内容，并通过预算执行情况的数据分析等，动态掌握企业的经营活动;考核评价，管理会计体系在企业内部建立了多样的评价指标以及考核方式，通过采用财务以及非财务考核的方式，为制定激励措施以及后续的管理决策提供依据。
　　（三）围绕价值链管理完善企业管理会计系统建设
　　管理会计在企业内部的推进实施，离不开系统规范的管理会计系统，因此应该注重强化价值管理理念、完善管理会计系统建设，尤其是从提升企业的价值创造能力的角度出发，提升企业的管理会计信息系统对企业生产经营活动以及业务活动中各类数据信息的分析处理能力，对企业价值链中有关的业务活动信息、经济活动信息、财务活动数据等，通过管理会计信息系统及时进行归集整理分析，为企业内部的经营活动决策以及业务活动管理提供全面科学的信息支持。
　　（四）促进企业员工对价值管理以及管理会计的认识
　　基于价值管理的管理会计体系的实施，还应该注重强化对企业员工的培训，尤其是增加企业员工对价值管理的认识程度，以及提高管理会计的综合能力，提高管理会计推进实施中有关的数据分析能力、数据整合能力、决策管理能力，进而充分发挥管理会计的作用，实现企业管理决策的高效科学。此外，在管理会计体系在企业内部的实际应用过程中，还应该注重强化价值分析，确保企业的财务工作者可以清晰地区分增值作业以及非增值作业，分析企业的核心增值环节，挖掘财务管理的潜力，通过价值分析，明确财务管理转型的方向，促进企业经营效益的全面提升。
　　五、结语
　　基于价值管理理论在企业内部充分应用管理会计，应该按照价值管理的思维方式，完善企业管理会计体系建设，充分运用管理会计各种方法，提高企业管理会计工作的整体水平。
　　（作者单位为宏源防水科技集团有限公司）
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