管理会计在企业管理中的应用对策研究
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摘 要 管理会计属于经营管理活动的范畴，是为了提高企业综合发展效率而进行的，对于一个企业而言至关重要。为了切实提高企业的效益，就要从问题入手，针对目前管理会计应用的现状，制定出一系列具有针对性的对策。
关键词 管理会计 企业管理 应用对策
管理会计对企业而言至关重要，主要是为了适应经济组织内部的经营管理需求而逐步形成和发展起来的。管理会计最根本的职能是提高经营效率而建立起的，一系列具有针对性的内部会计控制制度。
一、企业开展会计管理的必要性
在经济全球化的推动下，使现代企业在一定程度上将要面对国内外双重市场的机遇和挑战。尤其是一些实力雄厚的外国公司进入国内市场的时候，就会给国内的企业带来极大的挑战。企业若想在这场竞争比赛中不被淘汰出局，就需要时刻关注外部市場，审时度势，做好一切应对的措施，这样才可以在挑战中获得生存的机会。若企业过度追求经济利益，而忽视了整个企业综合发展的需求，势必会导致企业逐渐丧失在整个市场中的核心竞争力。只是一味地关不能统筹兼顾，一定会在具体的竞争环节中失败。由于在买方市场的情况下，企业的内部效率需要经过外部市场进一步转化为经济效益。其管理理念的具体表现形式就是战略管理，也就是说企业管理又上升了一个战略层次。在企业管理体系中，企业会计系统就是其中的一个组成部分，其企业会计系统会随着企业经营环境不断变化，在相关的企业经营管理中进一步服务，特别是管理会计，在企业制定未来的发展计划，以及发展战略的时候，高质量的会计管理工作可以为企业提高可靠的数据参考。落实战略管理会计的各项工作内容，可以切实提高企业内部会计工作的机动性，当商业市场出现变化的时候，企业的会计活动能够立即做出反应，进行相应的调整，进而保证了整个企业财务工作的流畅性。在这个具体的实践环节中，不仅需要收集相关的企业信息，还需要在这个阶段不断通过实践总结出相应的经验，为其后续的发展奠定坚实的基础。因此，企业要想在这个瞬息变化的竞争市场中获得一席之地，就需要尽可能适应环境的变化，实施战略管理会计措施成为必然的趋势。
二、应用现状
（一）为决策者提供信息
管理会计主要的职能之一，就是为企业的决策者提供可靠的信息，进而促使其能够制定出符合企业发展需求的战略计划。其中，对于企业短期决策而言，主要是通过采集和决策相关的信息，并进行增量分析、差量分析进行计算的，主要分析的内容是成本和收入对企业效益会产生的影响。通过管理会计工作的落实，可以为领导者提供一些非常规化性质的意见，也就是一些针对计算结果，给出的具有针对性的建议。而对于长期决策而言，管理会计除了要进行必要的增量分析、差量分析之外，还要考虑时间因素，也就是说，相对于短期决策而言，在对企业领导制定长期决策的时候，要加强对时间因素的考虑。主要计算的对象是时间价值对现金流量的影响，以及现金流量和相关因素的关系。
（二）制定计划编制预算
企业决策落实期间，只有通过严密的控制和计划才能够实现，而管理会计主要的职能之一就是根据企业内部的实际情况，制定计划编制预算，从而对决策起到一个良好的保障作用。管理会计工作中，首先，要对企业内部的各类财务信息进行汇总，并依托大数据分析技术，对收集到的信息进行计算分析工作。其次，在分析完数据之后，根据分析得到的结果制定出相应的决策方案。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。
（三）成本确定和核算
成本控制，是促使企业利益最大化的根本途径之一，而管理会计的职能之一就是对企业运行成本的确定以及核算。而管理会计主要复责企业决策、编制计划，以及控制经营活动这主要的三个方面进行成本确定以及核算的。而对于不同的企业需求而言，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义，对成本确定采用不同分析和计算方法。
三、现代企业管理中使用管理会计的对策
当下，国际上还没有形成一套完整的战略管理会计实施办法。我国也是如此，在实际的研究工作中还是没有取得突破性的成果。想要进一步提高国内现代商业企业的竞争能力，得到并保持长期的竞争优势，使我国经济不断发展，就需要对此制定出适宜的方案。为了进一步提升企业的发展，要全面落实各项管理会计工作的内容，也只有切实提高管理会计工作的效率和质量，才能够在企业内部形成一个良好的管理模式。在具体落实工作的时候，也要从多个角度，全方位地开展相应的管理会计工作。
（一）建立适宜的战略管理会计系统
我国的战略管理会计的发展必须适应社会主义市场经济体制。因此，商业企业中实践战略管理会计的方法在国内要想有不错的发展，就需要深刻的考虑到自身的实际情况，建立适宜我国的战略管理会计系统，并且紧密的联系各个环节的实际情况，抓住有利机会，大力发展及应用，需要理论界和实业界联起手来，共同努力。
（二）战略管理思维观念的培养
战略管理会计虽说是一种方法，但并不是很形象，它其实就是一种观念。在其具体实践应用的环节中最主要的表现就是对人理性思维方面的变化，从根本上让决策者放弃以往的只追求短期利润而忽视长期发展的意识。因此，只是在发展层面上不考虑长期的一个发展趋势，使其在具体的实践环节中出现重大失误，造成严重损失。因此，需要在观念培育方面进一步发展，提高企业高层决策者的战略观念，让其可以从整体发展的角度考虑相关的问题，能够在一定程度上对整个企业的发展造成重要的影响，能够从根本上得到进一步改变。
（三）战略管理人员素质的培养
在具体实践战略管理会计的环节中，首先应明确的就是人才在整个企业的发展中占据重要的地位。因此，在战略管理会计的应用中，需要对战略管理会计人员进行相关的培养，而且在实际的商业企业高层管理和会计人员整体的综合素质并不是很高，还需要进一步提高，使人才培养技术变得迫在眉睫。在具体实践的环节中需要利用多元化的方式，进一步培养出高层次的战略管理人才，将整个队伍的素质提升到更高的水平。因此，在现阶段对于战略管理人才的培养计划已经成为我国在商业企业推行战略管理会计的必要手段之一。 （四）战略管理会计传统管理会计优势相结合
以往的管理会计在具体的管理阶段，主要是从企业内部管理入手，对内部会进行严格的把控；而战略管理会计是从全局出发，从战略角度延伸到整体的市场环境中，进一步寻求竞争优势。这个战略目标的设定大多都是从外部进行深刻的分析，因此，将传统的管理会计和战略管理会计有机结合在一起，扬长避短，相互补充。这种内部与外部环境的相互联系，可以在一定程度上为适应复杂多变的市场环境具有积极的促进作用。所以，在实际应用阶段，需要充分考虑到二者的积极作用，有效地将其结合在一起，更加全方面将管理会计的作用发挥到最大化。
（五）依据商业企业的具体情况合理应用管理会计
现代商业企业在具体实践的环节中，需要充分考虑到相关的限制因素，在实际的环境中需要切实结合自身的情况进一步制定出适宜的方案。通过这种管理会计信息系统的建立，才能够有效地将战略管理会计应用到实际的发展中，为其以后的成长奠定坚实的基础。各个企业之间还是存在有一定差异的，所以相对性的需求也是不同的，而管理会计实际开展的过程中，也要针对企业的特殊性，而采取一些具有针对性的措施，进而才能够提升企业决策的准确性和针对性。在具体应用管理会计的过程中，要紧密结合企业的发展状况，以及当下市场的发展趋势，然后为契机，开展相应的工作。
四、结语
为了进一步提升企业的发展，要全面落实各项管理会计工作的内容， 也只有切实提高管理会计工作的效率和质量，才能够在企业内部形成一个良好的管理模式。在具体落实工作的时候，也要从多个角度，全方位开展相应的管理会计工作。
（作者单位为河南中建华会计师事务所有限公司）
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