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企业资质管理在企业管理中的运用

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  摘 要:随着我国经济改革不断深入,使得我国企业实力得到迅速增强,但是在这样发展环境下,建筑企业间的竞争也变得越来越激烈,企业资质管理也日渐被很多企业所重视,因此,加强企业资质管理对企业生存发展具有很重要的意义,只有不断加强内部管理那么才能够从残酷、激烈竞争中取得更大发展,才能使企业生存空间变得更大。本文将从企业管理资质这一方面来论述企业管理的重要性,深入分析企业管理运用技巧。为我国中小企业做好企业资质管理提供更多参考与借鉴。
  关键词:企业;资质管理;方法
  由于我国经济快速发展,我国企业发展进入到一个全新时代,由于传统企业资质管理由于内部结构不够合理、方法过时等,使得建筑企业无法改变自身管理模式,使企业无法满足转型的需要。在这个阶段中传统的企业管理方式,已经无法满足企业发展需要,而使得众多企业面临着改革升级,以满足转型的需要,促进企业的发展。现代建筑企业资质管理能帮助企业获得更大发展,改变以往的内部管理结构,合理调配企业内部资源,对企业长久的生存发展都带来极大意义,才能够真正的提高企业内部竞争力,满足企业发展过程中所需要的各种条件。
  1 现代企业资质管理定义
  什么是建筑企业资质管理呢?其实,所指的就是企业经营资格及素质。企业资质管理决定了企业发展实力与竞争力,对企业的长久生存发展都带来巨大帮助[1]。对于现代企业而言,做好企业资质管理就显得十分重要,这也理应当得到企业的持续关注,并做好内部管理工作,进而不断提高管理能力,使企业变得更有竞争力!
  2 企业资质管理有助于提高企业竞争力
  如今,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,但是,国内建筑企业间的竞争也变得越来越激烈,而企业想要在竞争中脱颖而出成为胜利者,那么就必须要提高企业的资质管理工作,使得企业具备较强的竞争力[2]。现代建筑企业必须运用合理的手段来提高内部资质管理,而以往的传统的管理方式已经难以适应时代发展需要,加上老套、固定的管理方式比较粗暴,而使得企业更难以获得更强的竞争力,更无法在行业中实现创新,及规避企业经营过程中所伴随出现的危险。
  企业加强内部资质管理,将有助于提高企业内部竞争了,扩大市场版图、业务开发能力,提升企业风险管理意识,降低企业在市场竞争中的所出现的不利局面,为企业生存发展提供更多发展动力,培养更多适合企业发展所需的人才!
  3 扩大企业市场开发能力
  加强现代建筑企业资质管理能有效提高企业的市场开发能力,这是因为企业的资质增强之后,那么就能够承接更多的业务,因此,如此,就提高了企业市场拓展能力,使得企业能够承揽更多的业务,而且,企业资质对企业发展是带来很多影响的,能够在竞争中充分展现出自己的能力,能够引起更多合作企业的关注,同时提高企业在外竞争过程中的自我形象,因此,提高企业资质对企业市场开发能力将能带来极大的帮助!
  4 提高企业内部的组织能力
  由于我国企业发展起步晚,因此,使得我国企业内部结构都比较的简单,而传统的管理方式难以真正提高企业的内部管理能力,例如:通过优化企业内部结构、管理方法等,有助于提高企业内部的管理组织能力,对企业长久的、可持续发展都带来很大的进步。
  当今社会竞争,比拼的就是企业的资质管理,只有提高资质管理,那么才能够有效提高企业生产效率,通过整合企业内部资源提高企业的竞争实力,有助于帮助企业获得更多的进步,以更有效的来管理企业。
  5 有助于提高企业内部管理水平
  企业在竞争过程中面临着许多挑战,其中,内部竞争就是企业最重要的竞争之一,加强企业资质管理,对企业生存发展都将带来极大促进作用。这是由于企业内部管理是否合理,是否科学,都直接关系到企业内部管理水平,因此,关于这一点是所有企业都需要注意的地方!
  6 企业资质管理解决方案
  6.1 进一步提高企业生产设备管理能力
  为了解决内部生产设备管理能力,企业就必须要做好设备上的建设与管理工作,特别就是必须要树立起较强的更新意识,对部分老的机械设备要做淘汰处理,对部分存在故障及潜在故障设备要及时进行检修工作,确保设备无任何故障能够正常开展生产工作。除此之外,企业必须要加强设备登记管理工作,对所有设备都要做一次全面的盘点,以提高企业内部管理效率。而如此也有助于企业对国家进行申报,以提高企业的资质。
  6.2 加强企业财务方面的管理
  为了更好管理企业内部财务及提高财务管理效率,就有必要的构建一整套财务管理制度,帮助企业用更科学合理方式来管理企业,提高企业内部财务管理水平、效率,而构建起一套合理的管理制度,对企业生存发展都将将会带来极大的帮助。而做好财务管理工作,则能够为提高资质做好准备,奠定良好的基础。
  7 结论
  任何一家建筑企业资质,对其发展都会带来很大发展,也是企业在对外发展过程中的主要竞争力,因此,对于建筑企业而言就要加强这一方面的资质管理工作,以科学合理手段来管理企业,以更好的促进企业发展,实现可持续发展,优化企业内部资源,提高企业核心競争力,为日后企业获得更大发展打好坚实基础!
  参考文献:
  [1]刘荣斌.把握建筑业资质管理调整契机[J].施工企业管理,2015(12).
  [2]赵莹.对中国建筑施工企业资质管理现状的思考[J].重庆建筑,2006(10):71-72.
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