仓储物流公司的财务管理优化策略
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摘要：现阶段，我国经济发展迅速，且随着社会生产力以及现代科技的发展，物流企业得到空前的发展，物流企业虽然被称为第三利润企业，但是，与现代企业一样，财务管理工作是其中的重中之重，一直贯穿于现代物流企业的始终，财务管理工作直接关系到物流企业的经营、发展、决策，关系到物流企业工作的有效性与合理性。因此，研究仓储物流公司的财务管理优化策略非常重要，有助于做好事前预测、保证事中控制效果，及时给予事后反馈，构建优质高效可实施的财务管理系统，促进企业的健康稳步发展。本文以仓储物流公司为例，研究仓储物流公司的财务管理优化的原则、影响因素，提出针对性优化管理策略，从内部财务控制、思想意识、文化建设、融资方式等各个方面着手分析，希望可以提出有效的优化策略，保证财务管理优化效果，推动优化财务管理工作的开展实施。
关键词：仓储物流公司;财务管理;优化;策略
财务管理工作对企业而言，一直占据着重要的位置，发挥着重要的作用，因此，优化财务管理，提高财务管理质量非常重要，是促进企业发展，提升企业内部管理水平的有效途径。通过财务管理优化，可以明确财务观念现状，提升企业的运营能力与成果，可以对企业财务活动状况进行全方位的评估，做出恰当的评价，有效控制财务活动，了解财务活动可能存在的风险，做好风险预测工作，创造更大的价值。
一、仓储物流公司的财务管理优化原则
保证财务管理工作质量，促进仓储物流公司财务管理优化，最为基础的就是明确优化原则，在坚守原则的基础上，有效开展财务管理工作，保证财务管理工作的有序、稳定开展，保证工作效率与质量。仓储物流公司的财务管理优化原则主要体现在以下几个方面，
第一，事实原则。有效开展财务管理，保证财务管理优化质量，需要明确财务管理优化思路，在遵循事实原则的基础上实现财务管理的优化。决策需要以事实为依据，正确的决策需要保证事实的正确、准确，保证方法与理论与逻辑相符，在科学严谨的态度下，做出正确的决断，对财务信息以及数据进行准确的分析，做出科学的预测，权衡利弊。由此可见，基于事实原则，明确相关部门的职责，在规定的渠道下收集财务信息非常重要，可以保证财务管理优化质量，保证工作的有序开展，获得相关的财务信息，保证信息的真实、可靠，从而保证财务管理工作的有序开展，实现财务管理的优化。
第二，系统管理原则。在财务管理过程中，有效执行企业财务方法，实现企业财务战略，完成整体财务目标，都需要在遵循系统管理原则上进行，需要将财物管理体系作为一个完整的系统，坚持环境适应性、层次性、整体性思想，在辨别财务管理系统体系的过程中，对集团子系统进行分析，健全的财务管理体系，保证财务管理体系的高效性与合理性。严格遵循系统管理原则，在系统管理原则下开展财务管理工作，保证财务管理工作的有效性、科学性、实现仓储物流公司的财务管理优化，促进企业的健康发展。
第三，效益原则。在财务管理过程中，明确财务管理目标，遵循成本效益原则，在集团财务管理模式构建的情况下，推进财务管理工作的开展实施，实现边际效益的最大化。在提升企业效益，控制企业成本的情况下，可以促进企业的长远发展，提高企业的盈利水平，形成自己独特的竞争优势，既达到提升企业经济效益的目的，又可以促进企业的发展，优化财务管理，保证财务管理质量。由此可见，效益原则是财务管理优化的主要原则，发挥了重要的作用，遵循效益原则，是优化财务管理里的必由之路。
第四，权责利结合原则。在财务管理过程中，需要始终贯彻落实权责利相结合的原则，需要明确责任，维护企业的合法权益，合理利用权利，建立健全的企业内部财务管理机制，在领导的指挥下、参与下、关注下、有效开展财务管理工作，做到以身作则，严格按照财务管理体系进行，严格遵循财务管理的各项要求，明确责任任务，保证各項工作的顺利开展，将责任、任务、职能与利益保持一致。由此可见，坚持权责利结合的原则。在权责利结合原则下开展财务管理工作非常重要，可以提升财务管理质量，优化财务管理工作，保证财务管理效果，为财务管理工作的开展实施创造有利的条件。
总而言之，仓储物流公司在财务管理过程中，只有坚持如下的原则，才能够进一步做好财务管理的工作，全面的提高仓储物流公司财务管理的质量和效率，进一步实现仓储物流公司更为长远的发展。
二、仓储物流公司的财务管理优化影响因素
在仓储物流公司的财务管理优化过程中，具有多个影响因素，其中集团发展战略、阶段管控目标以及竞争环境对仓储物流公司的财务管理优化都产生了较大的影响，起到了非常重要的作用。研究仓储物流公司的财务管理优化的影响因素，发挥影响因素的积极作用，降低不良影响，有助于促进财务管理优化工作的开展，达到理想的财务管理效果。仓储物流公司的财务管理优化影响因素主要体现在以下几个方面。
第一，企业发展战略。企业发展战略是对企业的规划，关系到企业的长远发展，明确了企业的发展目标，因此，企业发展战略对企业财务管理具有较大的影响。为了满足企业战略发展需求，需要提升财务管理人员的综合素养，通过创新体制、改革体制、转换机制等方式，优化资源配置，提高资金的使用效率，发挥资金的最大价值[1]。在了解企业发展战略的基础上，有效开展财务管理优化工作，能够以企业发展战略为导向，遵循企业发展规划，结合企业发展战略，开展针对性财务管理优化措施，保证财务管理质量。
第二，企业阶段性管控目标。在企业发展过程中，会设置不同的、短期的、阶段性目标，在优化财务管理过程中，需要明确短期目标，根据短期管控目标开展财务管理工作，保证工作的顺利开展。短期管控目标主要分为两大方面内容，一方面，需要从发展阶段的纵向看，追求市场的灵活机制，在灵活反应机制下，方便各个公司工作的开展，从追求市场转变为规范控制发展，降低内部管理压力，避免出现只顾自身利益，不顾企业利益的问题。另一方面，从横向看，需要强调企业价值的最大化，革新财务管理模式，从集权型转变为分权型，保证财务管理工作的有效性。 第三，在激烈的市场竞争下，企业需要应对市场情况，了解经营环境变化，针对经营环境的变化做出快速的反应，向财务管理提出新的要求，提升企业的自主权，构建财务管理体系，对基础管理进行集中统一的管理，满足市场变化需求，保证企业管理质量，有效开展财务管理工作，提高财务管理效率与质量。
三、仓储物流公司的财务管理优化策略分析
（一）明确融资方式
在财务管理优化过程中，明确财务管理优化策略，最基础的就是明确融资方式，做好融资计划，对资金进行合理的安排、恰当的利益。在明确融资方式过程中，需要拓宽融资渠道，对融资工作进行改进，明确融资效果。明确融资方式，需要从以下两个方面着手。一方面，需要做好项目风险分析与评价工作，对项目可能存在的风险进行识别，对风险进行合理的控制，吸引外部资本，规避项目风险，明确融资方式，达到理想的融资效果[2]。另一方面，需要确定资金来源，实现融资的优化组合，对公司的融资环境、对融资渠道、融资组合方案进行评价，优化融资组合，降低融资成本，有效开展融资风险控制工作，实现财务管理工作的优化。
（二）加强内部财务控制
开展内部财务控制工作，加强内部财务控制具有重要的作用，可以加快资金周转，提高财务运作效率，还可以降低企业成本，提高企业收益，优化财务管理，具有重要的价值。加强内部财务控制需要从以下几个方面着手。第一，改善内部控制环境，加强内部控制的认识、理解，做好宣传推广工作，形成良好的内部控制氛围。第二，加强内部监督，保证内部监督的独立性，完善监督方法，进行全方位控制，保证监督机制的有效性。第三，完善内部控制制度，加强内部控制制度建设，通过制定系统、全面的内部控制制度，可以为财务管理工作提供依据，促进财务制度的修订完善以及更新，保证财务制度的落实，实现财务管理制度的优化。
（三）重视投资风险管理
重视投资风险管理工作是财务管理优化的重要组成内容，通过加强投资风险管理，可以降低投资风险，实现资金的有效分配、合理利用，提高资金利用率，保证财务管理效果，由此可见，重视投资风险管理非常重要，直接关系到财务资源管理效果。重视投资风险管理需要注意以下几方面内容，第一，需要做好事前投资风险管理。投资风险管理的关键在于事前管理，需要防患于未然，通过做好事前投资风险管理工作，可以确定风险管理目标，识别风险，做好风险评估工作，保证风险管理效果，实现财务管理优化。第二，做好事中投资管理工作。做好事中投资风险管理工作，需要提出有效的应对方案，回避风险、降低风险、分担风险、接受风险，通过不进行投资或者撤出投资的方式，有效进行事中投资风险管理，保证风险管理效果。第三，做好事后投资风险管理工作。通过事后投资风险管理，可以实现文化的整合，制度整合以及组织结构整合，做好现金流转控制，保证投资风险管理效果，重视投资风险管理。
（四）公司领导层加强财务管理重视
加大对财务管理重视程度，获得企业高管的认可，可以有效开展财务管理工作，保证财务管理工作的顺利开展，实现财务管理的优化，推进财务管理工作的顺利开展。公司领导层加强财务管理重视需要注意以下几点，第一，加大对财务管理的重视程度，加大推广力度，实现制度化，在转变观念、改变行为的基础上，加强财务管理，优化财务管理，保证财务管理工作的顺利开展。第二，加强财务管理重视程度，加大宣传力度、提高宣传效果，确保全公司从上到下都意识到财务管理的必要性，确保使员工意识到财务管理的重要性，从而自觉参与财务管理工作，实现财务管理的优化。
（五）重视企业文化建设
企业文化是企业的象征，重视企业文化建设非常重要，可以为财务管理优化提供思想支撑，可见，重视企业文化建设非常重要，具有重要的作用。重视企业文化建设需要注意以下两点，第一，利用企业文化进行软控制，促进员工按照规章制度办事，做到爱岗敬业，提升财务人员的综合素养。第二，宣传企业文化，营造良好的企业形象，保证内部控制观念深入人心，为财务管理工作的开展创造有利的条件，发挥企业文化的促进作用。
（六）完善公司财务管理信息系统
完善公司财务管理信息系统，发挥信息技术的优势，在互联网模式下开展财务管理工作，可以提高财务管理效率与质量，保证财务管理工作的顺利开展。完善公司财务管理信息系统需要注意以下两方面内容，第一，加大管理力度，加大创新力度，合理利用互联网优势，落实财务管理制度，规范员工行为，消除人为因素的影响。合理利用信息技术，推进财务与业务一体化，实现资金的集中管理，财务的优化管控。第二，加强对财务信息化操作程序控制，培养信息化人才，完善财务管理信息系统，保证财务管理质量，实现仓储物流公司更为长远的发展。
（七）优化财务管理
第一，优化财务管理，做好投资管理工作。投资管理是企业财务管理的重要活动，有风险也有高收益，需要优化财务管理，加强投资管理，提高投资效益，保证项目的可行性，创造更大的价值。
第二，优化财务管理，做好筹资工作。企业具有可行性项目，就需要投入资金，做好资金筹资工作，对企业进行恰当的评估，了解企业的偿债能力，做好资金筹集工作，实现资金的有效周转，实现财务管理的优化，确保企业经济效益的最大化。
（八）加强财务状况的评价
建立健全的财务报告体系，对财务状况进行评价分析，可以提出财务信息质量，保证财务管理工作的有效性，同时还可以实现内部财务信息共享，提高工作效率。一方面，加强财务状况评价，可以对财务状况产生初步的了解，制定明确的财务管理方案，提高财务管理效果。另一方面，加强财务状况评价，可以提升会计信息的可靠性与相关性，对企业财务情况进行准确的掌握，优化财务管理质量。
（九）加强预算管理执行能力
在财务管理优化过程中，优化管理策略，有效开展财务管理工作非常重要，可以提升企业的市场竞争能力，保证财务管理工作的顺利实施，为进一步深化企业管理，对企业的运营工作进行监督控制，需要制定科学合理的预算制度，加强预算管理执行能力。加强预算管理执行能力需要注意以下几方面内容，第一，编制预算流程。为加强预算管理执行能力，需要在预算编制之前，明確企业的经营指标，协调核心利润，对预算内容进行认真总结，提出有效的意见与建议。其次，了解资金预算表，对资产负债状况进行分析，规避预算防线，对资金进行合理调度。第二，明确全面预算编制的依据，结合管理方案、实施细则、工作目标、管理办法、考核办法等内容进行编撰，加强预算管理执行能力。第三，加强预算目标的可行性，提升可执行力度。预算管理目标发挥着导向作用，通过执行、编制、控制，可以建立全新的管理控制体系，对经营活动实施全面的预算管理[3]。首先，加强预算管理执行能力，需要明确预算目标，确定长远发展目标，对内部资源进行分析，做好预算工作，保证财务管理效率与质量。其次，外部环境不断变化，具有一定弹性，需要在了解环境变化的情况下，开展预算管理相关工作，提升预算执行能力。
（十）全面提升财务人员综合素质
财务人员的综合素质以及专业化水平，直接关系到财务管理优化工作的开展，关系到财务工作的实施，因此，全面提升财务人员综合素质，提升财务人员的专业水平非常重要，可以提高财务人员工作效率与质量，保证财务工作的顺利开展。全面提升财务人员综合素质需要注意以下几点，第一，健全完善的培训机制。通过开展高质量针对性培训，提升培训效率与质量，可以提升财务人员的业务技能，增强财务人员的综合素质，保证财务工作的顺利开展。第二，营造良好的工作环境，促进人才的可持续发展。为提升财务人员综合素质，需要营造人才发展的途径，尽可能解除员工的后顾之忧，创造和谐、完善的舞台，实现人尽其才，保证员工热心关心企业，实现企业与员工的共同发展，提升财务人员的素质素养。第三，构建职业道德体系，提升财务人员的道德素养。财务人员的基本素质重要，道德素质更加重要，通过构建职业道德体系，可以在职业道德教育活动构建的过程中，提升财务人员的道德素养，提升财务人员的综合素质。
四、总结
综上所述，研究仓储物流公司的财务管理优化策略具有重要的意义，不仅可以促进物流企业的发展，还可以明确仓储物流公司的财务管理优化的影响因素，从影响因素着手，在遵循财务管理优化原则的基础上，提出有效的、有针对性的策略，全面提升财务人员的财务管理能力以及综合素质，达到优化财务管理的目的，保证财务管理工作质量，促进仓储物流公司的长远发展、可持续发展。
参考文献：
[1]时飞.中小企业财务管理问题及优化策略探析[J].企业科技与发展，2019 （06）：236-237+239.
[2]何涛.浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略[J].财经界（学术版），2019 （08）：92-94.
[3]刘玲玲.浅谈大数据时代下事业单位财务管理优化策略[J].财经界（学术版），2019 （06）：139+99.
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