谈现代企业的人才培养

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　　摘 要 现在社会经济的快速发展使得人才需求越来越大，企业之间比拼的不仅仅是技术和资本，还有内部的人才培养质量。企业内部只有建立一套完善的人才培养制度，才能使内部员工在系统化和长期的培训中有效提升能力。本文具体分析现阶段企业内部在人才培养方面存在的问题，探究提升人才培养质量的具体方法和制度性改良措施，以期帮助企业构建更高水平的人才培养机制。
　　关键词 现代企业 人才培养 企业人才
　　一、现存问题
　　（一）培养机制不完善
　　我国不少企业并未建立专门的系统的人才培养机制，这使得不少员工在企业内部得不到有效的晋升空间，员工往往在长期的工作中不够重视自身的能力提升和知识积累。企业内部在人才培养提升方面的不足，导致不少员工在工作中看不到晋升的前景，从而选择跳槽，这就导致了大量优秀人才的流失。因此建立完善的人才培养机制是目前现代企业需要考虑的重大问题。只有做好对人才的管理和培养，才有助于企业获得更加长远和稳定的发展。
　　（二）师资力量不足
　　除了构建完善的培养机制之外，企业内部还需要有一批专业的培训人员来为内部员工提供能力提升和知识积累的有效指导。而许多现代企业都缺乏在人才培训师资力量方面的资金投入，对内部现成的师资力量的开发不够，使得企业内部真正能够开展人才培训的师资队伍人数较少，培训开展过程中无法真正有效地为相关员工提供细致的指导。这也使得最终的人才培训效果较差，内部员工无法真正有效地提升自我能力。[1]
　　（三）考核方式存在不足
　　在人才培训的过程中员工会出现懒散消极、出工不出力的不良现象，为了更好地整顿企业内部员工的学习风貌，企业应当在开展培训的过程中制定良好的考核机制，在每次培训完成之后，运用适当的考核方式来考察全体参与人员的学习成果，了解企业内部员工是否真正认真在培训中学习了知识或提升了个人能力。这样的考核压力会促使员工在每次培训中更加集中注意力，也能够有效提升企业内部培训的最终质量和效果。考核能够使员工对自我学习和能力提升成果有一个良好的检验，帮助和促使企业员工制定更好的自我学习提升计划。
　　二、人才培养措施
　　（一）构建完善的人才培养机制
　　企业应当将人才培训纳入整体的规章制度，定期开展培训。这一机制应当详细列出培训的具体目标和计划，使得每一阶段的培训和学习都有明确的目标，最终的考核也能够更加有序和明确地进行。人才培养机制的制定能够促使企业的高层管理者为人才培养投入更多的资金，使得人才培养作为企业内部的一个具体项目得到长期和有效的开展。这样的培养晋升机制能够使企业员工看到更加明晰的发展前景，还能够更有效地激发员工的工作积极性。[2]
　　（二）创新培养手段和方式
　　人才培养方式需要不断实现创新，以真正符合企业当前的需求。企业可以引进外部的人才力量，从各大知名高校邀请相关专业的知名教授为企业内部员工开展培训和讲解。这一类专业的教师能够给予企业员工更高质量的指导，也能够更好地调动企业员工的学习热情。除此之外，企业还应当开展人才进修计划，将内部能力较强的员工送到各大高校进修，使得这些员工在相关专业领域积累更加深厚的理论知识，以帮助其在工作实践中更好地发挥作用和创新创造。
　　（三）加强人力资源配备
　　企业应当引入更多专业的培训指导人员，与企业外部的相关培训机构合作，让指导人员定期来企业内部举办相关的专业知识讲座。培训机构的专业讲师拥有更加丰富的指导经验，能够更加快速有效地带领企业员工开展知识学习和技能提升。企业培训与人力资源之间的衔接也应当更加紧密，使得人力资源管理者能够及时了解企业内部员工的动态，根据员工的能力，为其提供更适合的工作岗位。
　　（四）强化内部竞争上岗
　　企业应该为培训过程中表现优异的员工提供晋升机会，同时建立竞争上岗的机制，使得在培训过程中产生良性竞争，促使每一名员工更加珍惜企业提供的培训机会，在培训中真正提升和展现自己的学习能力，并最终竞争得到更好的工作机会。竞争机制是激发人才内在潜力的重要方式，也能够使企业内部的工作资源分配更加公平公正。
　　（五）建立人才激励机制
　　在企业薪资的设置上，也应当以员工的业绩和业务水平考核结果为基准，真正使业务水平高的人才获得更加丰厚的报酬。这样的激励机制能够使人才对企业的忠诚度更高，使得能力高的员工更愿意留在企业。同时高薪激励机制也会使其他员工更加积极主动地进行自我提升，在企业培训中更好地把握机会。薪酬和福利是个人价值的一种体现方式，企业应当对真正有能力的员工给予相应的报酬和奖励，使得优秀人才源源不断地进入企业，为企业的发展贡献自己的力量。
　　三、结语
　　我国现代企业内部的人才培养在一定程度上还不能和新时代的人才需求相适应，相当一部分企业并未构建一套科学完善的人才培养机制。在人才培养的师资力量方面较为薄弱，需要引入更多专业的人才培养队伍，使内部的人才培训变得更加高效和高质量。在人才考核方面，需要用更加科学完善的考核机制来检验内部员工的培训成果，避免部分员工在培训过程中消极怠惰。人才培养需要不断创新方式方法，使人才需求得到真正的满足。同时还需要结合现代企业的技术需求，使企业内部的人才真正提高相关技术，为企业的发展贡献力量。
　　參考文献
　　[1] 韦艳.现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究[J].中小企业管理与科技（上），2017（8）：57-58.
　　[2] 黄珂.从标准化到定制化：现代企业制度下的法律人才培养体系探究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2018（6）：87-90.
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