经济新常态下企业财务内控体系构建对策探究
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摘 要 现阶段，我国社会主义市场经济已经处于发展的新常态。在经济发展新常态下，企业若要取得较快的发展及进步，那么就应该高度重视财务内控体系的构建，并在原来基础上不断对其加以创新。目前，很多企业管理者已经对财务内控工作给予了高度重视，并一致认可其对企业可持续发展的重要作用及其所扮演的重要角色。积极地构建财务内控体系，已经发展成为现代企业的一个必要工作内容。但是，通过实际调查可以得知，在实际财务内控体系构建过程中，往往存在着很多突出性的问题亟待解决。本文在充分分析经济新常态下企业财务内控工作中存在的问题的基础上，提出了如何构建财务内控体系，旨在为现代企业更好地开展财务内控方面的工作提供切实可行的依据与参考。
关键词 经济发展新常态 企业 财务内控体系 问题 构建对策
一、引言
为了确保企业能够更好地发展及进步，更好地促进国民经济水平地显著提升，在市场竞争环境中立于不败之地，均采取了各种各样的管理对策。其中，财务内控就是一项最为有效管理措施。企业均纷纷地构建财务内控体系，以提高企业的财务内控工作水平与效率，促进企业可持续发展，更好地适应现代市场环境的变化。本文首先对经济新常态下企业财务内控体系构建的重要作用进行分析，然后剖析了其中存在的突出性问题，最后提出了经济新常态企业构建规范化财务内控体系的具体策略。
二、经济新常态下企业构建财务内控体系的重要作用
经济新常态下，企业通过积极地构建财务内控体系，对企业的发展具有巨大的推动和促进作用。具体体现在如下两个方面：
（一）可有效提高企业财务信息质量水平
经济新常态下，随着我国经济体制逐渐完善，各项制度也开始发展成为一个规模，然而依然存在着很多方面的突出性问题，财务信息的透明度水平较低，对企业的可持续发展产生了极大的不良影响，从而使得某些企业变得腐朽丛生。若财务信息质量水平提高，企业工作环境得以改善，能够促进单位工作作风地进一步改进，为企业的长期发展奠定坚实的基础。由当前时期下我国企业财务内控制度的运行状况而言，尚存在着诸多突出性的难题，这些问题，均对企业的长期发展产生了不利的影响。由此可以得知，一套完善的财务内控制度，对企业的发展具有十分重要的作用和价值。
（二）可以促使企业管理效率显著提升
除了上述作用之外，财务内控以其强大的综合性，其在实际管理过程中，包括很多部门以及机构等，在很大程度上使得企业工作效率与质量得以显著提升。此外，企业管理也可以促使企业财务内控变得更加强大，使得企业内控管理效率显著提升。同时，管理还可以使得企业工作人员积极地参与到企业的管理之中，能够对企业生产经营的每个环节加以了解，并不断地对相关管理流程加以完善，从而实现管理的最终目标。
三、经济新常态下企业财务内控体系构建中存在的问题分析
经济新常态下企业财务内控体系构建过程中存在着很多方面的突出性问题，具体包括：
（一）未构建一套完善的财务内控体系
企业在实际的财务管控过程当中，未构建一套完善的制度，对企业的财务内控工作产生了较大的不利影响，同时也不利于企业的整体性发展。此外，企业的管理者也未对此项工作给予高度地重视与足够的认识，从而导致企业未能构建一套完善的財务内控制度，而且也无法互相制约以及互相促进等。在实际管理过程当中，科学性以及合理性严重不足，相关工作人员的工作态度也不够严谨，相关操作制度以及规章也无法落实到位，从而严重阻碍了企业财务内控工作地实施与顺利开展。
（二）企业财务内控工作人员素质参差不齐
经济新常态下，各个企业财务内控相关工作人员的整体素质水平呈现出偏低的变化趋势，而且他们之间的素质水平也参差不齐，严重地影响了企业财务内部的正常运行。企业财务内控工作人员素质水平低下主要表现在如下几个方面：一是财务内控工作人员对财务内控相关知识不够熟悉，而且实践操作水平也非常低；二是他们在实际的财务记账过程中，并未对照相应的标准以及规范对相关会计凭证进行记录与填写。
（三）企业管理者对财务内控工作的意识水平较低
目前，很多企业财务内控氛围未能积极构建，财务内控制度也未能够落实到位，出现此种现象的主要原因在于企业管理者对此项工作的认知度不足。由于管理人员意识水平较低，很容易将此项工作忽略了。如果构建一套完善的财务内控体系，那么就会约束管理层的相关行为与权力。因此，目前很多企业管理层对此项工作不予理解和重视，导致企业内部财务内控氛围不够浓厚，有时候甚至还出现了非常强的排斥心理反应，从而使得财务内控工作很难顺利地实施以及开展等。企业的某些管理者财务内控意识水平低下，对财务内控制度的执行力非常低，企业即使制定了相关的制度，但是也只是流于一种形式。同时，也没有构建完善的监督与跟踪机制，从而引起企业财务内控制度不能很好地执行到位。
（四）企业对风险评估的执行力度不够
随着现代企业经营规模地不断壮大，随之而产生的相关的风险水平也随之而显著提升。由于企业财务内控制度不够完善，且财务内控意识水平低下，对风险评估体系的执行产生了较大的影响，无法对相关的风险采取预警策略，导致企业面临的压力水平也随之而扩大，最终会酿出十分严重的后果。
四、经济新常态下企业构建规范化的财务内控体系的具体策略
针对经济新常态下企业财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的构建财务内控体系的具体策略：
（一）积极提高企业管理者的财务内控意识水平，营造财务内控氛围
上述已经阐述，现阶段企业管理者的财务内控意识水平处于较低水平，对此，应该积极提高企业管理者财务内控意识水平。主要原因在于他们意识水平地高低，会对财务内控的顺利实施产生决定性的作用。对此，企业管理者应该强化自身的学习，不断在财务内控方面进行充电，强化财务内控意识，作为行使权力的主体，更应该起到模范先锋作用，真正地将权力关进制度的笼子里，做到预防且减少贪污腐朽现象的产生，从而确保财务内控制度顺利实施，确保政策落到实处，从而在企业内部营造一个良好的氛围。 （二）提升财务内控制度的整体效率
科学的预算管理可以有效提高财务工作的质量，直接影响事业单位收支情况，减少重大纰漏的发生，行政事业的财务内控工作也应如此所以，内控制度的建立的同时，需提升现有的管理水平，按照自身需求设立合理的岗位，建立健全内部控制岗位责任制，确保财务内控工作的正常运行，发挥工作人员的专业人员的特长，提高内控制度的整体效率。
（三）对风险评估工作给予高度重视
对风险评估工作给予及时的重视，能够有效提高企业的经营业绩，而且还可以通过风险评估寻找到企业可控与非可控的风险因素。如果风险因素可控，那么企业务必要作出决定此种类型的风险是否可以自控，企业务必要作出决定此种风险是否可以接受，或者可以将此种风险控制在何种水平。对于那些无法自控的风险，或者接受，或者就是将可能引起风险的相关业务量尽量减少。
（四）有效监控企业的财务内控系统
在实际过程中，应该注意对企业财务内控系统进行实时地监控，其优势之处在于它能够对系统中的缺陷和不足之处及时加以发现，从而帮助管理层尽快地采取相应的措施，对相关风险控制在萌芽状态。此外，还应该对企业的内部与外部审计工作给予高度重视，从而促使企业的内外部审计作用得到显著发挥，促使企业财务内控体系高效运转。
五、结语
经济新常态下企业财务内控工作中尚存在着很多方面的问题，如：未构建一套完善的財务内控体系、财务内控工作人员素质参差不齐、企业管理者对财务内控工作的意识水平较低、企业对风险评估的执行力度不够等方面的突出性问题，严重阻碍了企业财务内控工作地深入实施与开展。对此，企业应该采取相关措施，以优化和改善企业财务内控现状，从而促使企业可持续发展及进步。
（作者单位为中山迈雷特数控技术有限公司）
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