对“互联网+”背景下企业财务管理的思考

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　　摘 要 随着时代的进步和发展，互联网+技术在社会生产生活方面的作用越来越显著。“互联网+”背景下意味着一种更为创新和进步的生产方式的出现，在传统的产工商业中加入互联网的因素能够使传统的工商产业更具创新性和活力，能够在生产创造出更多的价值。企业的财务管理一直是企业工作的核心，合理科学的财务管理策略能够使得企业的经济焕发活力，让整个企业的资金链能够更加稳定，使得企业拥有更大的发展创新空间。本文分析了“互联网+”背景下企业财务管理的特点，基于当前企业财务管理的现状，提出了应对“互联网+”背景下企业财务管理的策略，以期对企业财务管理未来的发展提供一些帮助。
　　关键词 “互联网+” 企业 财务管理
　　一、“互联网+”背景下企业财务管理的特点
　　（一）经济环境互联网
　　随着信息技术的发展，许多的经济业务已经从线下转变到了线上，经济行为的实现从现金的方式转变到了电子支付的方式。首先是支付方式的转变，在过去的线下经济时代，货款的结账和各种支付业务的实现必须依靠现金形式支付。现金形式支付一是不方便，大量的现金难以真正算清以及交付，二是不具有充分的安全性，在交付过程中容易受到外界环境的威胁。互联网背景下，支付的方式由现金支付转变为了电子支付，在便捷性和安全性两个方面保证了财务管理方式的更新和进步。另外，在融资方面，“互联网+平台”保证了信息的流通和交流，方便银行等金融机构了解公司的资产状况以及征信状况，使得网上融资的实现成为可能。当前经济环境互联网的状况，大大缩减了资金的到达渠道，加快了资金流通的速度，减少了交易的风险。
　　（二）财务目标多元化
　　当前社会背景下，财务管理的方式多种多样，实现企业财务实现的方法也多种多样。财务共享平台的出现，使得财务管理的方式趋向于协同管理，涉及多个部门多个组织的共同参与。因此，财务目标也更加多元化。财务管理目标是企业进行财务分析的导向和标准，在具体的企业财务管理事务中，财务目标主要有股东价值最大化、利益最大化、市场份额最大化等。
　　（三）办公模式灵活化
　　随着互联网的逐渐普及，技术的逐渐进步，办公模式也逐渐变得灵活。一方面是办公地点的改变，随着“互联网+”模式的盛行，办公地点变得更加自由，对于远距离、多方面的业务能够及时处理。另一方面是办公方式的转变，在“互联网+”背景下，许多从前处理起来烦琐、数据量大的工作都能够更好地解决，冲破了人力的限制，打破了空间以及时间的禁锢。
　　二、企业财务管理的现状
　　（一）重视企业财务管理信息化建设的力度不够
　　企业财务管理信息化已经逐渐变成了大势所趋，但是在当前的社会总体企业发展中，认识到这点的企业仍然不多，对于企业财务管理信息化建设的重视程度仍然不足。对于企业财务管理信息化建设不重视的表现主要体现在：一是对于互联网基础设备的准备不足。企业财务管理的信息化建设需要构建整个企业的财务共享平台，以便于各种财务信息能够更好地集中反馈到财务管理部门，方便财务管理部门针对企业的财务状况进行进一步的分析。二是财务管理策略不具备创新性。企业的财务管理策略应该根据企业具体的财务信息，做出针对自己企业实际状况的应对策略。当前多数企业没有制定自己的财务管理方针以及策略，所依据的财务管理方法大多数都是一些比较成功的企业财务管理案例，直接照搬到自己企业的财务目标以及财务策略上，最终导致了财务管理效率低下，甚至给整个企业带来损失的状况。三是财务管理信息化建设意识不到位。只有企业的领导集团对于互联网背景下的财务管理报以足够的重视，企业才能真正实现财务管理的信息化建设。然而许多企业的领导集团并未充分意识到财务管理信息化建设的重要性，认为其只是起着锦上添花的作用，否认了其基础性的作用。
　　（二）财务管理信息化管理人才缺失
　　财务管理信息化模式的构建需要专业信息化管理人才的支持，当前情况下，财务管理信息化管理人才缺失严重，导致财务管理平台难以搭建成功。财务管理信息化人才的缺失，一个在于企业没有适当的激励机制，对于企业财务工作人员的奖惩没有设置严格的标准，在这种情况下，人才的流失率严重，且对于优秀财务信息化管理人才的搜寻也有不利影响。另一个在于企业管理人才没有进行筛选以及培养。对于刚进入企业的财务管理人员，没有设立严格的准入制度，对于在企业进行财务工作多年的老员工来说，没有及时进行相关工作知识的集中培育。这两种情况的出现导致了财务管理信息化管理人才的缺失。
　　三、对“互联网+”背景下企业财务管理的应对策略
　　（一）树立财务管理信息化、互联网化的创新理念
　　“互联网+”背景下，企业进行信息化改革的首要任务在于树立财务管理信息化、互联网化的创新意识，企业领导层首先要充分认识到“互联网+”在企业财务管理工作中的必要性，其次要将信息化以及互联网化的财务管理思想宣传到每个财务管理人员以及企业员工的日常行为工作之中，让每一位企业员工在工作中都能够自觉主动地应用财务管理共享平台，方便财务管理决策的制定。同时，企业要注重对于软硬件设施的配备。在硬件方面，要保证企业财务管理部门计算机、处理器等的先进；在软件方面，要构建财务信息共享平台，确保每一个部门的财务信息，包括资金链的来源、去向等都在财务管理共享平台上进行反映。在财务管理共享平台上进行反应是为了企业财务管理部门能够在保证本公司资金的正常运转的情况下，做出正确的决策，为公司创造更好的经济效益。
　　（二）引进和培养专业的信息化财务管理人才
　　信息化管理人才的引进和管理办法需要企业的人力资源管理部门引起充分的重视。一方面是对于本公司在职的员工进行相关的工作培训，要确保员工有足够的财务管理信息化意识以及互联网化意识，能够熟练掌握财务管理信息化工作的各种方法以及工作技巧，同时，要在工作中擅于沟通与决策，能够结合其他业务部门的资金流通情况，做出符合公司实际的财务管理策略。另一方面是要对于新的员工进行一定的筛选，在应聘者中择优选择熟练运用各项财务管理信息化应用程序的人员，并对于新的财务管理人员进行一定的入职培训，以确保其对于本公司的业务有一定的了解，能够更好地胜任本公司的财务管理工作。最后，要设立一定的奖惩制度，将员工的考核制度制定的更加科学有条理，才能更好地留住人才，实现财务管理的信息化与互联网化。
　　（三）创新财务管理目标
　　财务管理目标的制定是企业制定一切工作策略的基础，企业只有制定了符合自身发展策略的理财目标，才能在后续的财务活动中达到企业的既定效益。同时，财务管理目标也是对于企业进行的一系列的财务管理活动的衡量标准，只有企业的财务管理目标设置的相对比较充分了，才能为企业的实践活动提供指导。现代企业财务管理目标的三种主要观点是利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化以及企业价值最大化，这三种财务管理目标各有各的优缺点，企业在进行选择时要根据自己的主要特点进行一定的考虑。当然，企业在实际制定财务管理目标时可以选择组合的方式，也可以选择进行自主创新，制定适合于本企业的财务管理目标。
　　四、结语
　　当前，“互联网+”是企业进行信息化财务管理改革的大势所趋与民心所向，企业的财务管理只有在“互联网+”的背景下才能更好地达成企业的既定财务目标，为企业创造出更多的财务管理效益。因此，“互联网+”背景下，企业要进行不断的改革和进步，加强对于当前财务管理模式的创新。企业只有跟上社会“互联网+”改革的步伐，才能与时俱进，健康长远地发展下去。
　　（作者单位为中交<郑州>投资发展有限公司）
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