制造企业财务信息化管理的问题与对策

作者:未知

  摘要:随着时代的发展社会的进步,作为我国国民经济重要组成部分的制造企业,其在国民经济发展中的作用越来越显著。因此,制造企业应不断提高企业管理水平、增强企业竞争力为促进我国国民经济增长贡献出一分力量。财务管理贯穿于制造企业的一切经济活动之中,是企业管理的核心工作,大数据信息时代的到来,为制造企业财务管理的信息化创造了有利条件。加强制造企业财务信息化管理可以使财务管理过程更加规范,财务管理效率大大提高。本文就对财务信息化管理的必要性进行了阐述,分析了当前制造企业财务信息化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了具体的应对策略,通过不断完善财务管理的信息化,推动企业又好又快发展。
  关键词:制造企业;财务信息化;管理问题;应对策略
  现代信息技术的高速发展,促进了制造企业财务管理信息化的实现。所谓财务信息化,顾名思义,指的就是制造企业运用现代信息技术,对企业流程进行重组,并建立与之相适应的财务组织模式,通过财务信息化能够充分调动财务人力资源的信息潜能,使财务工作效率实现较高提升,在更好的组织财务活动、处理财务关系、实现企业财务相关者利益最大化等方面发挥了重要作用。由此可见,制造企业财务信息化不仅实现企业软硬件系统的集成,更实现了企业流程的重组,充分将各部门协调起来,使其相互配合,实现了技术与管理的真正统一。
  一、制造企业财务信息化管理的必要性
  制造企业财务信息化管理的必要性主要体现在以下两个方面:首先,制造企业财务信息化管理能够为企业筹资、融资,实现合理配置资源打下基础。制造企业要想做大做强,不断发展就必须要有充足的资金支持,筹资和融资就是为制造企业提供资金保障的重要手段。在完成筹资、融资工作之后,财务部门就应该充分做好资金的规划,通过财务信息化管理能够保证资金的合理配置,而且在对资金进行合理规划的过程能够充分体现财务管理从业人员对于财务管理的能力,高质量的财务管理团队才能够实现企业经济利益的最大化;其次,制造企业财务信息化管理能够为企业生产经营活动提供规避风险的保障,为企业决策者提供数据支撑。市场经济体制改革的不断深入在给企业带来机遇的同时也为企业带来了更多的风险,而且企业管理者对于企业的决策直接决定着企业命运,高水平的财务管理制度能够拥有较高的规避企业经营风险的能力,还能够为企业决策者的决策提供准确的数据支持。因此,制造企业实行财务信息化管理是相当有必要的。
  二、制造企业财务信息化管理存在的问题
  (一)缺乏财务信息化管理专业知识
  实现财务信息化管理对于企业的长久发展来说是相当有必要的,制造企业要想实现财务信息化,就必须从企业领导者开始对该项经济管理活动予以高度重视。目前,制造企业财务信息化管理的应用状况并不理想,主要有以下几点原因:一方面,许多制造企业的领导者都是搞经营或者搞生产出身,过分注重如何提高企业生产技术和开拓市场,未对财务信息化管理形成一定的认知;另一方面,还有一些制造企业由于种种原因导致经济效益极差,对于生产经营活动的资金都周转不开,就更不会考虑在财务管理信息化方面投入资金。
  (二)缺乏财务信息化管理专业人员
  随着科学技术的不断发展,现代信息技术逐渐被人们应用到工作中,对于财务管理工作来说也存在着较大冲击,传统财务管理理念无论是在实际管理过程中还是在理论的应用上都无法满足现代财务管理工作的需求。值得一提的是,财务信息化管理并不是提升财务管理理念那么简单,究其根本还是要同时具有扎实的财务知识和专业计算机应用知识的复合型人才才可以。目前,我国对于复合型财务管理人员的需求正在逐年上升,而这种情况也成为了阻碍企业财务信息化管理的重要因素。
  (三)信息化技术未得到深入应用
  将信息技术的优势融入到财务管理中是实现财务信息化管理根本所在。目前,大多数制造企业对于信息化的应用局限于财务数据的获取与分析中,由于其信息化技術的应用不够深入,导致制造企业的财务管理能力无法得到提升,限制了财务信息化管理在企业发展中的作用。
  三、有效解决制造企业财务信息化管理问题的具体策略
  (一)制造企业管理者提高对于财务信息化管理的认识
  大量企业管理实践证明,要想促进财务信息化管理的有效推进,企业领导者率先要认识到财务信息化管理的重要。制造企业领导者应认识到只有加快财务信息化管理工作的推进,才能够避免由于财务管理不到位而造成的一系列损失,俗话说得好“火车跑得快,全靠车头带”“吃不穷、穿不穷、算计不到才受穷”……这些俗语之所以能够流传至今,在企业的发展与管理中得到了充分的验证。作为制造企业的领导者在财务管理工作中应该充分认识到财务信息化能够为公司带来切实的利益,在提高企业财务管理水平的同时还能够通过对财务的信息化管理使管理者清楚地了解到企业生产经营现状,有利于企业领导者做出更有利于企业发展的正确决策。
  (二)加强专业财务信息化管理人才的引进与培养
  具备专业计算机网络技术和专业财务管理技术的复合型人才是保障财务信息化管理的重要因素,所以,制造企业应对专业财务信息化管理人才的培养加以重视。首先,企业可以通过校企合作的方式,在校园的应届毕业生中进行择优选择,对于同时具备专业计算机技能与专业财务管理知识的人才可以为其提供优厚的待遇,以确保优秀人才的引进;其次,对于企业现有的财务管理人员一方面要加强财务管理知识与技能的继续教育,另一方面要对其进行现代计算机技术的知识与技能培养,有条件的企业还可以定期组织财务管理人员与国内外先进企业财务管理从业人员进行专业知识的交流,从多方面入手达到培养具有专业财务信息化管理人才的目的。通过对专业财务信息化管理人才的引进与培养对制造企业的财务管理工作的信息化具有重要作用。
  (三)深化财务信息化管理的应用
  针对于目前制造企业财务信息化管理的应用现状,我们可以看出,由于种种原因使得企业财务信息化管理始终处于较为浅显的应用层面,因此,企业在对于财务管理的信息化的应用方面应该进行深入的挖掘。由于制造企业的财务状况与其经营活动密切相关的特殊性,企业财务管理部门一方面应将现代信息技术的实效性和共享性与具体的财务管理进行有机结合,通过定期评价等方式扩大财务管理的信息化应用的深度与广度;另一方面,制造企业财务管理部门可以通过建立财务信息库等方式,对企业各部门的财务状况进行及时的收集、汇总、分析,形成更加精准的财务报告。通过深化财务信息化管理的应用既能够大大提高企业财务管理的效率和准确性,同时还能为企业领导的正确决策提供数据支持。
  (四)不断完善财务管理信息化制度
  财务信息化管理的制度是否完善直接影响财务信息化管理的实施,因此,制造企业领导者应及时根据自身生产经营状况对财务管理制度进行完善,可以将传统财务管理制度与现代信息化管理制度进行整合,取其精华去其糟粕。例如,电力设施制造企业,在生产经营过程中就可以通过在完善的财务信息化管理制度的规范下实现对各部门财务状况的有效监控,及时发现生产经营过程中存在的问题,使企业领导者做出及时的应对,使企业走上可持续发展道路。
  四、总结
  总而言之,加强制造企业财务信息化管理、深化财务信息化管理的应用具有突出的现实意义。对于制造企业财务信息化管理的实施能够使企业领导者更加清晰、全面地了解其生产经营中的财务状况,及时对财务方面出现的问题提出应对策略。制造企业通过管理者提高对于财务信息化管理的认识、不断完善财务信息化管理制度、培养相关专业人才等方式能够有效解决其在财务信息化管理中遇到的问题,既能够提高财务管理的工作效率,还能为企业决策提供准确的数据支持,值得制造企业对其进行深入研究与应用。
  参考文献:
  [1]胡丽花.工业制造企业财务信息化建设思考[J].经贸实践,2018 (12):125.
  [2]赵乃鹏.工业制造企业财务信息化建设思考[J].现代商业,2018 (7):147-148.
  [3]李刚.中小型制造企业会计信息化建设探讨[J].全国流通经济,2018 (16):62-64.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15203452.htm

服务推荐