企业财务风险管理与优化对策探讨

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　　摘要：作为决定企业能否长远发展的关键所在，企业财务问题会直接影响到企业自身发展，而在现阶段企业财务管理过程中，多种因素的影响导致财务风险的存在，进而影响到企业财务管理效果。也正因此，如何进行风险管理，实现对财务风险的有效防范俨然成为企业发展主要思考问题。所以，需要通过对现阶段企业财务风险管理现状进行深入分析，提出针对性优化措施来进一步提升风险管理效果。基于此，本文针对企业财务风险管理与优化对策进行分析研究。
　　关键词：企业;财务风险;风险特点;风险管理;优化对策
　　企业发展过程中资金运转情况与资本结构构成会直接影响到自身发展与生存，而随着我国市场经济体制的不断完善，企业也逐渐认识到财务风险管理的重要性。通过对风险管理工作的高质量开展，实现对企业资金风险的有效把控，提升企业内部资源运行安全性，避免企业发展过程中出现财务风险。所以，进行财务风险管理进行深入研究分析，对企业而言具有长远发展意义。
　　一、财务风险特点
　　所谓财务风险，是指企业在具体发展过程中受到内部、外部因素的影响而导致预期财务收益与实际收益出现偏差的现象。在通常情况下，企业财务管理包括投资、收益分配、筹资、资本运营四部分内容[1]。而财务风险的发生属于客观因素，只要企业发生相关财务活动，那么不可避免的就会存在才财务风险。与此同时，财务风险因其成因随机，所以财务风险的发生规模、发生形式在一定程度上无法被预知，所以任何财务风险的存在企业都不可掉以轻心。
　　二、财务风险管理现状分析
　　（一）财务风险管理意识匮乏
　　作为财务管理工作的核心内容，财务风控工作有着至关重要的作用，财务风控工作开展效果会直接影响到企业能够长久发展，风险控制质量也决定了企业能否在激烈市场中稳住脚跟。但是纵观现阶段企业财务工作开展，虽然大部分企业对财务管理工作提高重视度，但是却对财务风控缺乏应有的认知和重视，其高层领导与管理人员分控意识的匮乏导致其风险管理工作开展受到限制。也正因此财务风险概念未清晰形成，导致财务风险管理工作开展停留于表面形式，进而影响到整体财务工作开展，如若稍有不慎，就会对企业发展产生严重影响[2]。
　　（二）风险管理体系未完善构建
　　在企业财务风险管理过程中，因其风控意识的匮乏，导致企业领导人财务风险管理缺乏认知，所以在企业发展战略、规划制定过程中，未将风险管理纳入其中，导致企业财务风险管理体系构建不合理、不到位。而受到风险管理体系不完善的影响，极易导致企业在发展中产生财务风险却不能自知，而当财务风险爆发时，企业无法进行相应控制措施的及时制定，这就导致财务风险直接影响到企业发展[3]。此外，若企业无法进行风险影响的确定，并且风险控制措施制定无法践行，这就导致企业在财务风险控制过程中只能盲目应付，进而造成严重的经济损失。
　　（三）风险管理手段滞后
　　基于我国市场体制的不断变化，使得企业所面临的市场环境也在不断变化与革新，这就代表着企业针对风险管理所施行的手段也需不断变化。但是针对个别企业而言，由于其财务风险管理意识的匮乏，以及财务风险管理体系的未完善构建，导致企业尚未认知风险管理手段滞后的严重性。这就导致企业进行风险管理工作开展过程中，无法做到系统性、统筹行、规范性管理，只能通过以往风险管控经验和简单手段进行风险的控制，虽然可以起到一定的控制效果，但是其滞后的管理手段无法适应企业发展局势，进而对后续企业财务风控工作的开展产生制约，影响到企业风险管理效果[4]。
　　三、财务风险管理优化对策
　　（一）风险管理意识强化
　　企业要想进一步提升风险管控效果，需侧重对企业管理层财务风险管理意识的强化，引导领导人明确财务风险管控的重要性与必要性，才能为后续财务风险管理的全面强化提供保障。并且企业领导人加强对财务风险管理的认知，意味著可以引导财务管理人员加强对风险管控的认知，明确风险管理的重要性，进而端正对风险管理工作的态度[5]。基于此，在实际发展中，企业需引导企业管理层正视财务风险管理工作，通过对其进行财务风险管理认知的强化，提高管理层对财务风险管理强化的重视度，进而以此为依据进行相关财务风险管理强化措施的制定，依据实际情况进行风险评价机制的构建，进而为财务风险管控工作开展提供基础环境和良好条件。通过对风险管理意识的强化，实现企业转变以往表面形式的财务风险管理工作，提升风险管理的条理性、规范性、针对性，保障企业财务会计工作的安全开展，为企业资金运转以及资金结构的优化提供安全保障，降低企业发展过程中出现财务问题的几率。
　　（二）财务风控体系完善构建
　　财务风险管理工作要想得以顺利开展，其风控管理体系的构建至关重要，所以企业需侧重对财务风控体系的完善构建。结合具体发展情况，对风险评价、风险管理、风险预警、风险处理等环节构建完善、立体、统一、系统的机制体系。实现企业无论是遭遇萌芽阶段财务风险，还是面临着成型的财务风险，都可以游刃有余的进行控制和处理，确保其财务风控管理工作的开展有据可依、有章可循[6]。另外，财务风控体系的完善构建意味着财务风险监测机制的完善，进而实现企业在具体发展过程中可以进行财务风险的实时、全面监测，进而在源头处对财务风险进行消除，真正做到企业发展不受财务风险的影响和限制。
　　（三）财务人员素质能力强化
　　作为财务风险管理主体，财务人员会直接参与到企业财务风险控制之中，所以其人员自身素质能力会直接影响都财务风控效果，决定企业能否受到财务风险的影响。基于此，企业要想进一步强化财务风险管理有效性，必须侧重对财务人员素质能力的不断强化，通过定期对财务人员进行财务操作技能、风险控制能力、职业道德素养强化等方面的培养，达到发展财务人员综合素质的目的。而相较于其他企业管理工作而言，财务管理工作具备特殊性、严谨性等特点，会直接影响到企业的资金流向和资金出入。所以，为进一步避免财务人员在财务风险管理过程中出现差错和违法行为，需注重对财务风险管控人员工作态度的端正，结合对自身素质、认知的强化，促使风控人员全身心参与到风险管理工作中，确保其财务风控工作的顺利开展。 　　（四）責任制度践行落实
　　企业需依据自身发展实际情况，进行定岗定责责任制度的完善构建，并全面落实到企业发展中，通过对岗位职责进行明确划分，引导管理人员进行自身职责与义务的明确。并且在此制度实施背景下，一旦企业出现财务风险问题，可以依据责任制度进行个人职责的追究，并结合具体情况进行相关应对措施的实施。企业需明确，只有通过对职责的明确划分，才能让财务管理人员进行自身权责的明确，进而大幅度提升财务管理人员的风险认知，强化财务人员自身责任意识，有效避免出现财务人员在工作开展期间出现不合规行为的现象，降低企业财务风险出现几率[7]。通过定岗定责责任制度的落实，为财务风控管理工作提供强力支撑，结合在实际风险管理过程中对存在问题人员进行处罚和追究，对表现出色、作风良好管理人员进行奖励和鼓励，以此实现对财务人员工作积极性的调动，为企业财务风险管理工作开展创造良好氛围，引导财务风险管理人员全身心投入到风险管理中。
　　四、结束语
　　综上所述，作为企业财务管理工作中核心组成，财务风险管理工作开展对企业自身发展有着不可或缺的重要作用。因此，要想进一步强化财务风险管理工作，需侧重对企业现阶段风险管理现状分析，结合对相关针对性优化对策的施行实现对风险管理优化。
　　参考文献：
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　　[2]曾冬香.上市公司财务风险管理的优化措施探讨[J].企业改革与管理，2018 （5）：128-129.
　　[3]包红瑛.构建现代化企业内控风险管理模式的探讨——以汽车零配件企业为例[J].中国商论，2017 （07）：147-148.
　　[4]段莉莉.中小企业财务会计管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2018，705 （23）：210.
　　[5]李琦.国企改革形势下的企业财务风险与规避探讨[J].环渤海经济瞭望，2017 （10）：82-83.
　　[6]彭银芳，宁泽琼.探析企业财务风险及管理优化措施[J].纳税，2018，12 （25）：193.
　　[7]陶晶.新时期我国企业财务风险防范及优化思路探讨[J].经营管理者，2014 （18）：63-63.
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