企业财务风险管理与控制策略
来源:用户上传
作者:
摘要：随着时代的发展和进步，我国经济得到了很大程度的提升，与此同时，也为企业创造了良好的市场环境。但是，当企业的发展达到市场饱和度时，市场经济发生动荡，企业之间面临着激烈的市场竞争。企业只有加强自身财务管理，才能够在激烈的市场竞争中突出重围，迎接最终胜利的曙光。
关键词：企业;财务风险;管理;控制策略
良好的财务管理可以有效的维持国家货币在国际货币中的稳定价值。国际经济的发展也促进了投资机会的提升。近几年来，我国时刻注重经济建设，让我国的经济水平得以稳定持续的发展。此外，伴随着政府部门放宽政策的情况下，我国大部分企业抓住时机，取得了较好的发展。时至今日，经济全球化日渐深入，国家经济的发展离不开各个企业的经济增长，任何国家的经济波动都会对全球经济的稳定发展产生影响。所以，企业的发展也考验着市场中的风险管理。所以，国家必须加强对企业内部的财务控制管理，以此减小企业经济损失的风险性。
一、企业财务风险管理的分析
（一）企业财务风险的定义
所有企业的经营和发展都是在有风险因素的环境下进行的，财务风险是客观存在的，因此，企业想要完全避开财务风险是不可能的，也是不被现实认可的。财务风险管理是指在日常的财务活动过程中，掌握好财务工作的尺度，预估出所存在的风险，从而降低潜在危险所创造出的影响力，尽可能的保证经济持稳定有序的增长模式。以现实角度来讲，财务风险管理是为了规避在财务活动中出现的一些不必要风险，从而保障企业在遭遇财务风险时将损失降到最低。而以客观角度来讲，财务风险管理可以加强整个财务系统的秩序性，从而提升市场运营的高效性、合理性，促进国家经济的健康发展。
（二）企业财务风险的成因
造成企业遭遇财务风险的因素主要分为内部因素和外部因素。内部因素是由于企业自身经营模式存在问题，多是企业内部的管理人员对于财务管理方面的意识过于薄弱，对于企业资金的支出和收益情况没有明确的了解，导致财务管理制度不完善，从而造成财务风险的出现。外部因素则是由于整个市场经济的大环境所导致。例如国家对于经济的调控、政策的调整、汇率的变动等等。这一系列的变动都会让整个国家的市场经济出现波动，进而影响企业的财务收益。
二、企业财务风险管理中存在的问题
（一）企业缺乏财务管理意识
由于我国国情限制，之前一直处于计划经济时代，导致我国经济发展脚步滞后，无法跟上国际经济发展的步伐。而财务风险管理是企业长期发展过程中的新兴产物，我国大多数企业的起步较晚，经营者的起点也较低，所以导致企业内部管理者缺乏财务风险意识，轻视财务风险管理的必要性。但是在實际运营过程中，财务的风险确实时时刻刻存在，企业任何财务活动都存在相应的风险，由于缺乏风险意识，无法提前对风险做出评估和防范，则会导致企业遭遇较大的损失。
（二）企业资产结构不合理
合理的资产结构对于企业的财务风险管理有着重要的作用。企业的债务比例高低与企业财务风险出现的几率高低成正比。企业的债务较高，出现财务危机的几率也较大。资金是运营一家企业的必备条件，只有拥有充足的资金才能够让企业灵活运转。当企业负债累累时，相对会承担较高的债务利息，时常面临还款压力，当债务到期时，部分企业没有偿还能力，只能够被迫破产清算。
（三）企业财务管理信息不够准确
现代企业的发展离不开对于数据的掌控，特别是财务管理方面，更是对数据信息的掌控度有着严格的要求。大部分企业在实际发展过程中都存在管理信息不真实的情况，很多企业内部在财务信息方面有所保留，无法透明化，导致企业上下交接方面出现问题，各个部门之间缺乏沟通。另外，企业内部所使用的软件无法达到一致，使得内部管理无法统一标准，信息的使用率较低，各部门之间也无法及时将信息共享，无法第一时间将信息收集整理，导致信息滞后，最终错过做出决策的关键时机。
（四）企业缺乏完善的风险管理体制
企业的财务风险管理必须兼备复杂性和系统性。只有拥有科学、完善的风险管理体系才能够提高企业的财务风险管理质量。企业若想要在运营过程中充分发挥财务风险管理的作用，必须依据自身情况制定一套适合自己的财务管理体制，其中应提升预算执行力、信息共享力度、财务预警系统等。但是在企业实际发展中，并没有根据自身情况量身定制自身的管理系统。例如企业出现高额负债时，仍然热衷于寻求热门项目投资，盲目跟风，寻求高回报，而是应该保存实力，踏踏实实，稳扎稳打，避免消耗过多成本。
（五）缺乏专业的财务风险管理人才
企业的财务决策对于企业的财务风险产生有着决策性作用。企业由于缺乏风险意识，对于财务人员的要求并不高，使得企业的财务人员并不足够专业，对于企业的发展无法提出合理性、建设性的长远规划，使得企业最终的财务决策缺乏科学分析的基础。导致出现错误的决策判断，使得企业面临财务风险。
（六）企业发展外部环境的变化
企业的财务风险管理任务十分艰巨，处于内外夹击的局面，不仅要面临企业自身内部的影响，还要面对外部市场经济大环境的不确定因素。外部即国家经济调控及政策修改、调整，属于不可控因素，使得整体经济大环境变动。而外部因素通常会对企业造成较大的影响。正是由于外部因素的不可控性，企业财务风险管理无法对外部变数进行捕捉，所以很大程度上提升了企业风险发生的可能性。
三、我国企业财务风险管理与控制策略
（一）提升风险管理意识，成立优秀的管理团队
我国大多数企业在风险管理和财务控制的认识上并不充分，企业内部财务制度也不够完善，在风险管理方面还处于了解和试探阶段。首要目标应该先提升企业经营者自身的财务管理意识，意识到财务管理在企业运营中的重要性，并将这种意识传递给企业内部的每一位员工乃至领导。从而全面加强企业的财务风险管理工作的开展，有效促进企业保持健康持续发展。其次，对于企业来说，拥有一支专业的财务管理队伍至关重要。企业日常应该积极开展业务培训，提升财务管理人员的专业知识，拓展相关知识内容，加强素质培养，以此提升财务管理人员的综合素质水平。 （二）建立完善财务信息管理系统
随着信息科技的飞速发展，信息技术在企业财务管理中得到广泛应用。企业可以根据自身實际财务状况，建立一套适合企业财务管理发展的财务信息管理体系。加强各部门之间的数据信息交流，加快数据传递速度，提升数据信息传递的准确性，有利于企业管理者在线上对企业进行统一管理。这种完善的信息化管理模式促使企业在发展过程中不断发现自身的不足并加以完善，从而推动企业的经济效益增长。
（三）健全财务预警系统
财务预警系统是企业发展过程中的新兴产物，我国企业起步较晚，对于财务预警系统的意识较薄弱，无法感知财务管理过程中可能出现的问题。针对这种情况，企业经营者应该从自身做起，积极转变传统的财务管理观念，认识到财务管理风险为企业带来的危害程度，在现有的财务管理信息化系统基础上建立起相应的财务预警系统，以此，降低企业遭遇财务管理风险的几率和损失。
（四）提升企业的融资能力，拓宽发展渠道
融资作为企业最重要的发展手段，也是企业财务风险管理面临的最大威胁。融资也是现代化企业财务管理的主要模式，它可以帮助企业以最快的速度成长起来，但是高收益也就意味着高风险。因此，企业在确定进行融资活动时，不可以盲目追求企业发展，应该让专业的财务管理人员根据企业实际情况进行科学分析，合理拓宽企业发展渠道。
四、结语
企业经营的好坏与企业资金是否能够良好运转有着密不可分的联系，只有企业内部资金充足才能为企业的一系列运营操作提供支持，若没有充足的资金做后盾，企业在激烈的市场竞争中缺乏底气，失去竞争力，很容易被资金富裕的大企业吞并。因此，企业经营者应加强对财务管理的重视，根据企业自身实际财务情况，制定具有针对性的应对策略，积极有效地防范财务风险的来临，促使企业维持健康可持续的发展。
参考文献：
[1]兰兰.企业财务管理的重要性与风险控制策略[J].财会学习，2019 （17）：89.
[2]章巧丽.探讨企业财务风险管理与控制策略[J].当代会计，2019 （10）：55-56.
[3]李旭.企业财务风险管理与控制策略[J].商情，2019 （8）：36.
[4]吴一晓.企业财务风险管理与控制策略探讨[J].企业改革与管理，2019 （8）：183，207.
[5]李杨.企业财务风险管理与控制策略分析[J].中国乡镇企业会计，2019 （5）：105-106.
[6]王卓.企业财务风险管理与控制策略新思考[J].中国科技投资，2019 （10）：134.
[7]许新宁.企业应付账款的财务管理与风险控制策略探讨[J].财会学习，2019 （24）：43-44.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15138694.htm
