工程建设企业财务内部控制与风险管理探析

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　　摘要：目前，我国工程建设数量和规模不断地增多和扩大，企业发展的过程中存在了众多问题，尤其是企业采取内部控制。为此，企业要想在市场竞争中站稳脚步，就需要将企业内部管理工作做好，同时财务内部控制和风险管理机制要构建，要实现信息化建设，管理水平提高，财务风险要防范，企业的经营目标才能实现。本文将针对工程建设中企业财务内部控制和风险管理存在的问题采取分析，同时提出针对性的措施。
　　关键词：工程建设;财务管理;内部控制;风险管理
　　现阶段，在社会市场经济体制背景下，企业不仅迎来了机遇，同时也面临着风险，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要在经营中承担各种风险。工程建设企业是项目建设的重要参与单位，在工程项目建设中起着主导作用，从项目前期的整体策划、设计、施工开展以及竣工、后期的交付环节，建设企业都起着至关重要的作用。企业的领导层，不仅要给企业的决策做出指导，同时要重点关注经济效益和社会效益，针对企业存在的风险要采取预测，做出应对方案，同时要结合实际情况，企业的财务风险要做出科学的判断和管理。
　　一、企业财务管理上存在的问题
　　（一）缺乏完善的内部控制体系
　　要想将工程建筑企业财务内部控制和风险管理中存在的问题得到有效地解决，就需要将财务内部控制体系建立并完善。目前，很多的企业风险管理制度严重缺乏，尚未有科学性的指导，同时风险管理体系就存在漏洞，为此，健全内部控制体系就需要将企业内部控制的制度和环境等相关问题加以重视和解决，防止各项制度无法做到落实;另外，企业中组织架构不完善，同时权利有集中的情况;内控制度往往都是浮于表面。上述这些原因都严重影响着工程建筑企业内部控制的完善工作，不仅让工程的费用增加，同时工程项目无法有效地开展和执行。
　　（二）风险管理责任模糊
　　在工程企业的风险管理工作中包含着很多部门，其中风险管理的责任在划分上往往过于模糊，不仅给财务内部控制的管理工作增加难度，同时风险管理也会带来影响。财务人员在工作中没有将权利和职责做到有效地划分，就无法发挥出自身的作用和价值，如果出现问题，例如，质量和资金方面问题，就导致推诿等情况发生，给工程建筑企业的财务资金带来影响，同时工作效率低。为此，就需要针对风险管理责任要进行细化。
　　（三）缺乏财务内控监督管理机制
　　现阶段，很多的工程建筑企业采取财务内部控制管理中，尚未重点关注到企业监督管理机制，没有认识到内部控制管理的必要性和重要性。企业内部控制中，缺乏完善健全的财务内控监督管理制度。在管理工作中，很多的企业都是采用传统的监督模式，往往是采用人工的方式采取管理和监督，不仅让企业财务内部控制的效果降低，同时存在很多漏洞。另外，企业的内部管理中没有针对性的绩效考核制度，在工作人员的绩效考核和管理中没有统一的規范，不仅让企业内部监督管理工作的工作效率大大降低，同时企业财务就存在很大的风险。
　　二、企业财务内部控制与风险管理的措施
　　（一）内部控制制度的建设需强化
　　完善和健全工程建筑企业内部控制体系，是企业管理工作中的重点内容。企业进行内部控制制度建立过程中需要加强企业内部组织架构的合理性，防止权力过于集中，同时要将责任划分清晰，要防止内控制度的实施浮于表面，要实施并有效地落实。完善内部控制体系和风险管理，不但让企业内部控制管理提高，同时风险的预测的能力也有所提升。
　　（二）细化和明确风险管理责任
　　对于工程建筑企业的相应人员来说，细化风险管理责任至关重要，更好的进行责任管理，防止风险管理工作中出现由于牵制多部门多层次项目，造成风险管理责任细化不到位，责任不分明，最后制约企业的财务风险管理的情况。对于企业的管理和财务人员来说，必须要强化责任分工，细化责任内容，使其可以充分发挥自身的工作效率和作用，如果出现资金或者质量上的问题，也可以根据各自的责任及时进行解决，防止出现建设企业财务问题和工作效率低等等问题。强化考核财务人员制度，激发其工作热情。建立健全公司的整体预算体系，开设风险管理专项部门，把预算工作也加入到企业的内部管控和风险管理工作里。保障企业把风险管理工作重视到位，切实进行内部环境管控和风险管控。尽可能的减少企业投资，提升企业整体经济效益。
　　（三）建立健全监控考核机制
　　建立健全企业财务内部的监管考核体系，保障其可以体现监管考核体系自身的制约和防范价值，运用科学有效的风险方法进行防范，并与企业实际情况相结合，设计出更清晰的财务工作目标，在此前提下按照企业财务的内部管理和风险管理进行严格执行，保障每个部门的工作人员都可以熟知财务目标的所有工作内容，并把它们充分的融入到自身的平时工作中去，并切实进行财务的预算工作，针对多出财务预算的部分或者在项目成本超出的项目上，要切实全方位的给出相应解释，保障企业资金可以被充分科学的使用，并为企业实现低成本高收益的目标做好前提条件。
　　（四）提升人员综合素质
　　如果想要更好的提升企业的内部管理和风险管理，就必须提升财务人员的整体素质，提高其专业能力，进而提高企业在市场上的整体竞争力。这不仅要大量的吸引人才进入企业，还要有健全的考核体制，建立健全人才培养体系，使得通过培养更快更好的适应经济社会的发展，特别是对专业知识和风险管控的培养教育工作，保障企业在内部财务监督的管控下审核工作，确保财务人员的工作能力，推动企业的经济效益和自身的市场竞争力。
　　三、结语
　　对于工程建筑企业来说，要想更长久的实现可持续发展，就要不断强化自身的企业财务内部管理和风险管理，在具体的财务管理中，明确成本管控这个主要核心，并结合企业的实际情况进行全方位的剖析，实现低成本高效益，努力找出财务管理在工作中可能出现的问题，并积极找寻对策进行解决，充分利用现代化信息技术，提升企业的财务管理能力和精准度，不断转化管理模式，使其更好的符合当今社会的市场要求，使企业在更加激烈的市场竞争中可以站稳脚跟，最终推动企业的可持续健康发展。
　　参考文献：
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