建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析

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　　摘 要 随着改革开放的不断深化以及现代企业制度的逐步建立，社会主义市场经济管理模式成为了当前重要的企业发展和管理模式。同时随着经济的快速发展，市场竞争逐渐加剧，各建筑企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须加强自我管理，提高企业管理的效率和质量。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在建筑企业的市场竞争力中扮演着十分重要的角色，但在目前阶段，诸多建筑企业在施工中存在财务管理方面的问题，影响整个企业的发展。基于此，本文浅要地探析建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题，并提出相关的改善措施，以期为建筑企业的健康可持续发展提供参考。
　　关键词 建筑企业 财务成本管理 施工 问题
　　在建筑施工企业的发展过程中，财务成本管理发挥着重要作用，在社会主义市场经济竞争日益加剧的现实环境下，建筑行业各企业纷纷认识到其对企业未来发展的重要性，开始重视企业在施工中的财务成本管理，但当前阶段，许多建筑施工企业财务成本管理还存在诸多问题，如管理观念落后、成本控制体系缺乏科学性和完善性、管理方法不科学，这直接制约着建筑企业的良性发展。为提高建筑施工企业的竞争力，增加经济效益，必须强化企业财务成本管理观念，提高管理的科学性和有效性，从而推动企业健康发展。
　　一、建筑企业财务成本管理在施工中的现状
　　随着时代的发展和社会的进步，我国社会主义市场经济的发展水平也在不断提高，建筑行业在此背景下迅速发展，同时，市场竞争的加剧也为各建筑施工企业的发展带来挑战，企业的经营管理模式随之发生了相应的变化。财务成本管理作为企业管理的核心要素，企业发展对其有了更高的要求。传统的财务成本管理模式已经不适应当前建筑施工企业经营管理的需要，财务管理水平较为低下，基于此，必须重构财务管理模式，更新财务成本观念，构建完善的财务成本管理制度，同时做好对资金的合理监督与管理。此外，当前大多数建筑施工企业本身比较缺乏专业的财务成本管理人才，导致管理方法不够科学，管理全过程存在诸多问题，管理的效率和质量较为低下，严重制约了建筑施工企业的健康发展。基于此，尤其要注重专业人才的引进与培养。
　　二、建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题
　　（一）财务成本管理观念淡薄
　　大多数建筑施工企业更加重视建筑施工的进度管理、技术管理以及质量管理等，将生产放在了核心位置，在一定程度上忽视了财务管理，对施工中的财务成本管理的重视程度不足，成本管理观念淡薄，认为财务成本管理只是事后进行的。事实上，财务成本管理应当贯穿企业经营管理以及施工管理的各个方面和全过程，大多数企业并未意识到企业财务管理的综合性。同时，通过分析当前大多数建筑施工企业的财务成本管理状况发现，許多建筑企业有专门的财务管理部门和员工，但是在执行管理的过程中并未遵循相应的制度，同时财务管理工作者也并未树立科学的财务成本管理观念，使得企业的经济效益达不到预期目标。
　　（二）缺乏完善的成本控制制度
　　目前我国许多建筑施工企业在财务成本管理方面缺乏完善的成本控制制度，这是由于大多数企业的规模有限，大部分为中小型企业，成本控制制度相对较为落后，组织结构缺乏科学性和严谨性。同时，在资金成本管理过程中动态机制较为缺乏，财务成本管理的信息无法及时地传递，成本控制的实时动态性差，成本管理的效率较低，这就容易造成资金浪费的现象，增加了企业成本，降低了建筑施工企业的经济效益，制约了企业的未来发展。
　　（三）缺乏完善的奖惩机制
　　财务成本管理需要将责任明确到人，建立完善的成本管理奖惩机制。在现实的建筑企业施工中，财务成本管理存在较为严重的问题，欠缺责任和奖惩机制。首先表现在建筑材料的清点和质量检查工作中，清点和质量检查并未按照相应的严格要求进行，导致材料不足或质量不过关问题。其次是建筑施工的作业环境不达标，现场环境较差，施工材料和设备的放置管理不规范，导致材料或设备生锈或遭到腐蚀等，从而影响其正常使用以及使用寿命。之所以会存在上述问题，究其根本是由于缺乏完善的成本管理奖惩机制，责任并未落实到人，不管是管理人员还是工作人员，责任意识都较为淡薄。健全的奖惩机制是提升员工工作积极性和工作水平的重要推动力。
　　（四）财务成本管理人员水平不足
　　对建筑施工企业的财务成本管理而言，管理人员的专业水平和综合素养十分重要，直接影响财务成本管理的质量和效率。事实上，现在有许多企业为了节省人力资源成本，雇佣非专业或没有管理经验的人负责财务成本管理，管理工作人员的专业素养和职业道德素质不达标，难以满足日常财务管理的需要，管理方法缺乏科学性，从而导致管理效率和质量低下，制约企业的发展。
　　三、建筑企业施工中改进财务成本管理的措施
　　（一）做好前期财务评价
　　建筑施工企业应树立正确的财务成本管理观念，增强管理意识，充分认识到财务成本管理不是事后算账，而是贯穿企业施工管理的全过程，这就需要对每个阶段都做好成本管理和分析，尤其是做好前期财务评价，这是财务成本管理的关键。对整个施工项目而言，前期准备工作是基础环节，应充分结合项目的实际情况，做好财务监督，落实好财务管理职责，严格做好前期的财务成本控制，将财务监督落到实处。
　　（二）健全成本管理体系
　　建筑施工企业的财务成本管理水平需要健全的成本管理体系作为保障。一方面，要建立完善的成本管理信息系统，实现财务管理和业务经营管理的一致性和一体化，包括材料采购、资金、人力资源等管理的信息化，全面动态地把握成本，做好初期成本预算、施工过程成本控制和项目完成后的成本分析，从而提高成本管理水平，增加企业经济效益。
　　（三）严格做好财务成本控制
　　施工成本控制是财务成本管理的关键，对企业的经营管理效率具有重要的影响，基于此要严格做好成本控制，健全成本控制制度。一方面，要创新财务成本管理方法，根据实际情况选择科学适当的方法，确保对工程施工成本的有效控制，从而增加企业的经济效益。另一方面，要加强对资金流动的控制，实时动态地把握资金使用状况，提高资金的使用效率。此外建筑施工企业需要建立健全成本控制制度，使资金的开支有据可依，在掌握施工进度的基础上做好源头成本控制和过程成本控制。 　　（四）加强资金监管
　　提高财务成本管理水平的一项重要措施是落实成本管理责任，加强资金监督，避免资金浪费。基于此，要加强对工程施工项目的资金监管。一方面，在施工的动态过程中需要加强对预付款项和流动资金等的监管，同时对企业施工工程的实际收入实施专门的监督和管理。另一方面，在资金的支出上要重点监管材料和设备的采购工作，重点监控工程需要支付的重点款项，确保对成本的有效控制。此外，还应当注意监管的是专款专用，建筑施工企业在招投标文件中就应当对专项款的使用及第三方监督事宜进行详细的说明，同时资金的收支管理也要制定明确的要求和规范，最大限度地提升资金管理的效率和水平。
　　（五）提高财务管理人员的综合素质
　　在建筑企业施工的财务成本管理中，工作人员的专业水平和职业素养对管理的水平具有重要的影响，不管是资金的支出使用管理，还是制定管理计划，都与管理人员的综合素质相关。基于此，必须发挥财务管理人员的积极性和主动性，明确划分工作人员的职责，才能在确保施工质量的基础上控制好成本，增加经济效益。提高财务管理人员的综合素质是关键，一方面在招聘阶段就要选择专业水平高且具有管理经验的专业人才，另一方面要加强对在职人员的专业培训与思想政治教育，从而提升工作人员的职业素养。此外，需要加强对入职员工的专业培训，使其快速进入状态，强化管理组织机构的运行。
　　四、结语
　　当前建筑企业在施工中的成本管理方面还存在管理观念落后、制度不完善、管理人员综合素质不足等诸多问题，需要针对性地加以改善，才能提高企业的财务成本管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展。
　　（作者单位为云南建投第五建设有限公司）
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