建筑成本管理存在问题及优化措施
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摘要：本文主要以建筑成本管理存在问题及优化措施为重点进行阐述，结合当下建筑成本管理现状为主要依据，从欠缺科学的管理观念、成本管理制度不够完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化较强、提升成本管理意识、构建良好的成本管理制度、实施成本精细化管理、增强施工过程管理与研究这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高建筑成本管理效率，为建筑企业实现战略发展目标奠定坚实基础。
关键词：建筑企业;成本管理;问题;对策
对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文主要研究建筑成本管理问题及对策，详细阐述如下。
一、建筑成本管理现状
现阶段，建筑企业成本管理工作存在众多问题，其中比较常见的有欠缺科学的管理观念、成本管理制度不够完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化较强，详细阐述如下：
（一）欠缺科学的管理观念。受传统的计划经济影响，如今的建筑业多多少少都存在一定的局限性，在企业内部欠缺行之有效的成本管理理念，诸多企业对成本管理重视力度不足，致使在成本管理中建筑企业欠缺系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理单单停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。建筑企业在成本管理中没有组建专门的管理小组，造成企业管理同具体施工管理存在脱节的情况，各个职能部门无法实现企业成本管理目标。
（二）成本管理制度不够完善。当前，诸多建筑企业并未构建系统的成本管理制度，造成企业各职能部门不能全面落实成本管理，未构建切实可行的管理奖励制度，致使企业成本管理工作效率低下。另外，成本管理机制同企业管理体系没有得到有效构建，进而造成企业各部门无法协调合作，导致成本管理工作无法贯穿到企业管理之中，进而影响成本管理质量。
（三）成本管理手段不合理。诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
（四）成本分析形式化较强。现如今，建筑企业对成本管理认识不足，对于工程成本管理多半是由核算人员与会计负责，成本监督与控制皆是由财务人员开展的，忽略成本管理的实效性，展开科学的成本研究作为企业减小施工成本的有效手段。但在建筑行业内，普遍存在企业缺少高效且合理的成本分析，尽管展开分析工作，也没有实际内容。致使企业在诸多施工中获取的经验得不到传承，让资源遭到浪费，特别是施工项目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就会流于形式，让建筑企业之后工程开展没有依据能够参照。
二、优化建筑成本管理问题的方法
立足上述问题，相关人员需从提升成本管理意识、构建良好的成本管理制度、实施成本精细化管理、增强施工过程管理与研究这几方面入手，来保证建筑成本管理工作质量，为建筑企业获取更加大效益做铺垫，详细阐述如下：
（一）提升成本管理意识。提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重視力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念;第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
（二）构建良好的成本管理制度。第一，构建行之有效的成本管理制度，企业成本管理效率提高需要多种制度支持，为此需在企业内构建行之有效的成本管理级制度，推动企业成本管理目标构建与落实，进而提升企业成本管理落实效果，防止发生企业成本管理形同虚设的情况;第二，强化企业项目成本核算体系建设，企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算，在确保工程施工进度与质量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企业需结合自身状况，构建一套行之有效的成本管理体系，且在建筑企业内布设专门的成本管理小组，构建高效的成本预算方案，编制预算报表，把企业成本预算落到实处，实现企业控制成本的终极目标。
（三）实施成本精细化管理。实际上，在整个工程中，诸多阶段都需要展开成本管理工作，为此需要对建筑工程进行精细化管理，实现成本全程管理。第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。
（四）增强施工过程管理与研究。成本管理为建筑工程成本管理的重心，对成本控制需以施工成本核算研究为中心，渐渐变成事前成本控制，对比并核算建筑成本，且在整体建筑施工中，投入大量的财力、人力以及物力，为此在建筑施工中会遇到诸多不确定因素，而这些不确定因素对项目实行会带来巨大影响，若是通过成本核算或是其他资料分析，掌握项目施工中成本变化状况，尽早发现与阻止各类资源损耗，控制成本在方案中落实，且全面掌握成本变化规律，如此才会进行系统的成本分析，获取更准确、真实的信息，进而减少施工成本，保证工程效益。
三、结束语
综上分析，新时期背景下，建筑企业面临的市场竞争压力越来越大，为了在众多建筑企业中脱颖而出，继续稳定的发展下去，加强建筑成本管理势在必行。因为，建筑成本管理不但同建筑工程经济效益与社会效益有关，还同建筑企业核心竞争力有莫大联系。基于此，建筑成本管理者需加大成本管理力度，通过提升成本管理意识、构建良好的成本管理制度、实施成本精细化管理、增强施工过程管理与研究，促使其存在的实效性发挥出最大化，推动我国建筑行业平稳发展。
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