新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施
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摘要：具体施工时，建筑行业需要对成本进行有效控制，对于建筑整体质量和发展来说都是很重要的。在社会化不断发展的今天，竞争、供求、价值规律中可以展现出新的特点，进而对经济成本实际管理工作造成了显著影响。行业管理、经济成本、资本要素相互联系，把成本管理做好，才能让内部管理发挥实际作用。建筑施工企业要针对成本管理问题，建立科学系统方案，以减少市场价格为前提，加大利润实现空间，促进建筑经济成本管理的优化升级，最终为企业获取一定的利润和效益。
关键词：建筑经济;成本管理;优化措施
一、加强建筑经济成本管理的现实意义
（一）加强建筑经济成本管理，有助于企业壮大公司实力
对经济成本在进行有效管理的时候，要不斷对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。
（二）加强建筑经济成本管理，有助于提升企业经济效益
在进行经济成本管理的过程中，企业需要参照自身实际情况对其制定成本管理体制机制，将企业的突出优势进行充分展现，再通过对企业内部可能发生的问题进行有效补充，不仅能促进企业管理体制机制合理进行，还可以为企业今后发展提供可靠保证，在此基础上企业的经济效益会进一步提升。
（三）加强建筑经济成本管理，有助于激活国民经济活力
国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。通过对建筑经济成本进行有效控制和管理，企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位，以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）管理人员对管理工作认识错误
目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础，对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生，进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。建筑企业管理层会对各项制度的建立和实施进行直接影响，因为决策层出现问题，在施工前期，没有对工程进行整体分析和预测，会对后期建设造成直接影响。当有这种问题发生的时候，不但对前期准备工作造成大量浪费，也对工程进行施工的难度进行了增大，进而有效缩减利润，对经济效益来说是极为不利的。
（二）我国建筑经济成本管理的技术经济评估缺乏科学性
企业的建筑经济管理的过程与外界市场的变化等息息相关，因此在进行经济成本管理的过程中具有一定的不确定性，受到的外界影响比较强。在外界社会环境日益复杂化的今天，现代化的管理技术是必不可少的。在进行管理的过程中对企业自身发展的定位等认识不足，就造成了发展的局限性。经济目标控制体系不完善，并且在监督管理的过程中落实不到位等原因都是经济评估工作的重点和难点之一。经济成本的管理过程实际上是对企业的各项活动进行的管理，涉及到了物资的分配、人资资源的管理、经营活动成本的核算等相关的工作，因此具有综合性和复杂性。更好地实施经济成本的管理的过程需要在各部门、全方位的管理之下进行。
（三）管理上缺乏目标性
在经济快速发展的今天，企业对于经济管理成本的认识和重要性都逐渐提高，已经存在的经济管理成本工作的实施工程中，因为经验不足等原因，在开展工作的过程中效果不强。主要是由于缺乏了目标管理，成本的控制工作并不是一味的进行成本的压缩，而是在工作的过程中对成本和资金进行良好的分配工作，以使得企业的资金保持畅通且利益最大化。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
（一）加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的，因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分，在责任管理的工作方面进行加强。在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案，对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
（二）提高建筑经济成本管理监督水平
监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。
（三）加强建筑施工过程中的成本控制
建筑工程的成本管理控制工作，对于企业的资金链的稳定、企业运行的综合效益都有着十分重要的影响，对于施工的质量的影响则是更加的深刻，在进行管理的过程中，成本的管理不仅包含资金的管理工作，还是包含着人员、物资等各个方面的管理。首先，在人员的管理的过程中，需要提前根据施工量的大小，对于人员的总量进行合理的分析，在施工的各个部分的人员分配中要以科学、合理的方式进行分配，防止人员和劳动力的浪费增加施工的成本。其次，要进行物资的管理工作。对于施工材料的管理工作要分配好采购的时间和采购的量与储存量的关系，既不能将过多的资金积压在施工材料的储存商，也要保持一定的建筑材料的储存量保证施工的需要。在进行材料的管理工作的过程中也要严格原材料的管理制度，对于进出库要有明确的记录和管理。最后，在对于施工设备的管理中包括了自身企业的施工设备的管理和保养工作，也包括了租赁的设备的施工和管理的工作。通过优化的设备管理的公租，可以增强设备的使用的寿命，保证施工的质量和工期。 （四）完善建筑经济成本管理考核制度
经济成本管理工作与建筑企业的运行以及长期的发展都密切相关，在进行管理工作的过程中要加强管理的考核工作，有利于管理工作更好地进行。在进行管理的过程中需要在加强管理人员的素质方面下功夫，提升管理人员的管理理念，结合企业的实际发展的情况进行工作方法的调整，以更好的服務于成本管理的工作。在进行考核的工作中，要根据基本的经济质量指标进行定量、定向的考核，与奖惩制度相结合，从而起到更好地作用。
（五）建立责权利相结合的成本管理体制
建筑经济成本的相关的工作涉及到的人员众多，需要在权责分明、奖惩分明的制度下才能够进行相关的工作。更好地实现成本管理的相关工作，这也与质量管理的相关工作相联系，成本的管理工作是服务于最终的企业生产效益的提升工作，而在进行质量管理的过程中如果出现了质量管理不到位的现象时，就会出现返工或者是延长工期的情况出现，这无疑增加了施工的成本也是对施工原材料的一种浪费。因此管理工作具有协调性，成本管理、质量管理等相关的工作都是具有联系性的，在施工成本管理的过程中也要妥善的处理好各方面的关系，进行更好地协同工作。对于工作人员要进行合理的分配，是在整体工作的基础上对于管理人员也要进行成本控制工作，在严格管理的过程中，做好自我检查，提高管理工作的效率。
（六）建立立体成本控制体系
成本控制体系建立的过程，需要统筹兼顾各个部门的利益工作，在企业的内部对于相关的工作进行及时的管理，做到多部门协调合作，建立立体的经济陈本控制体系，在工作的过程中对于成本的管理工作更加的精准。成本预算的过程中需要各个部门的参与工作，设计部门、施工部门、监管部门等都要在自己工作的需求上进行合理的分配，对物资、人员以及设备的分配上更加的合理化。监督的过程中，要明确责任，进行监督责任的落实与信息反馈的畅通工作，合理的将成本管理的相关的工作落实到位，切实做好经济成本管理工作。
四、结论
综上所述，在建筑经济成本管理工作进行的过程中，需要的是统筹兼顾，是一项具有综合性和协调性的工作。需要在建筑经济成本管理意识提升的过程中，加强对于材料质量、人员分配、设备管理等相关工作的重视程度，同时优化完善管理制度和考核制度，切实在成本管理工作效率的方面加以提升，做好相应工作，提升建筑企业的综合实力及效益。
参考文献：
[1]赵宝林.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].现代经济信息，2018（19）.
[2]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产，2017（35）.
（作者单位：冯嘉，东营经济技术开发区房产管理中心;宋菁，东营市公共资源交易中心）
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