电力工程造价管理中的问题及优化措施

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】新世纪的到来，使社会经济快速得到发展，人们的生活质量也得到了提高。电力工程作为供电的主要场所，在国家的经济建设中占据重要的作用，同时也关系到人们的日常生活。随着市场经济的推进，电力工程不在是国家垄断行业，企业之间的竞争逐渐激烈。要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要降低企业的成本，提高企业的管理水平。本文就对电力工程造价管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的优化措施。
　　【关键词】电力工程；造价；管理；问题
　　科学技术的进一步发展，也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大，为了更好地满足市场经济所明确提出的要求，应该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革，加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代，注重电力工程的造价管理工作，即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动，确保企业的信誉。当然，在控制电力工程的造价管理的进程中，未免会出现一些无法预知的问题，对于这方面的工作内容，有关人员应该开展进一步优化。
　　1、我国目前的电力工程造价管理出现的问题
　　电力工程造价管理问题也要根据各个阶段的不同情况来具体分析。首当其冲的是决策阶段，在该阶段会出现无序竞争和簇拥而上等现象。很多电力工程的建设是非良性竞争的结果而不是正常的根据现实的需要而进行的建设，这种情况不仅会增加电力工程的造价而且造成了资源的浪费。第二个阶段是设计阶段，这一阶段会出现设计变更问题，设计变更问题是影响电力工程造价众多因素的最大的一个。在设计阶段不仅会出现设计变更问题而且会出现设计不合理、不科学等问题。第三个阶段是招投标阶段，这一阶段出现的问题比较多，常见的问题有招投标流于形式、黑幕和不公平竞争等等。最后一个极端是施工阶段，施工阶段是最容易出现问题的阶段，由于施工阶段的参与人员较多、施工的工作量较大，施工工序较为复杂，因而出现的影响施工造价的因素也较多，主要问题包括不按程序办事、施工过程中不按照设计进行、相关施工合同中没有设计与之对应的制约措施等等。我国现在的许多电力工程都是在等手续和批文时就已经开始施工了，施工不按照程序办事会导致整个电力工程没有计划性进而导致施工的造价大大增加。
　　2、电力工程造价管理对策
　　2.1制定健全的工程造价管理体系
　　“没有规矩不能成方圆”，在对电力工程造价工程这种复杂项目进行管理的过程中，更需要制定完善的管理体系，通过严格的控制，合理的规范，为开展管理提供参考。具体而言，管理制度中必须明确岗位责任制，确定各部门的职能，将工程造價的工序安排清楚，并设立决策小组，对造价管理中遇到的重大问题进行集体协商，突出集中力量办大事的优势。
　　2.2电力工程设计方面
　　现如今，在电力工程造价管理工作中，必须要从限额的设计方面入手，这样才能在根本上完善电力工程造价管理工作。负责造价管理的工作人员，必须深入学习我国工程造价管理的标准，并在根本上将电力工程的可行性进行全面评价，这样才能够保证电力系统工程可以正常实现。对于一些不符合标准的变更，应该加强全方位控制，杜绝出现突破总投资额的现象，全面优化现有的资金结构。为了在根本上做好电力工程造价管理，必须完善限额设计工作，同时限额设计也是造价控制的中心内容，因此在进行该项工作过程中，要使用价值理论对该项工作进行全方位分析。现如今，价值工程理论被广泛应用在工程造价的相关管理工作中，加强电力工程设计方面造价管理，有利于提升整个电力工程实际价值，因此是电力工程造价管理的重点，在实际工作中，相关工作人员必须深入研究价值工程理论。面对多种多样的造价方案，要进行最优化选择，最终促进经济性和技术性的完美平衡，为后期的管理工作提供可靠性保障。
　　2.3严格控制施工成本
　　成本管理是电力工程建设的一个重要组成部分。简而言之，成本管理包括四个部分：人工成本管理，成本的材料、设备、成本管理和成本分析。首先，如果电力公司严格控制劳动力成本所以电力公司应该是一个合理的人力资源配置腔制基层管理人员的比例，和定期培训。这不仅保证了电力工程建设的质量，和减少劳动力成本。其次，材料成本占60%的建设成本，这意味着，电力企业应该从材料采购、运输、等，降低材料成本，降低材料成本的投资，不会影响项目的质量。此外，材料成本的设备控制和成本控制方法是相似的。最后，在电力企业的成本分析处理，详细分析了每个流程建设，在利润和损失统计数据的过程。所以在不同施工阶段的严格的成本控制提高成本管理水平和控制。此外，为了减少电力企业的成本应该从建设成本和减少外部因素对成本变化的影响。此外，电力企业也应在法律效力的文件显示，由于外部因素无法避免成本增加，为了确保电力企业的合法权益。
　　2.4加大施工监督力度
　　综合来看，工程施工是整个造价管理的薄弱环节，需要对财力、物力及人力等资源进行全面跟踪和控制。究其根本是受到电力工程自身专业性较强、且涉及内容较多所影响。因此管理人员需要对工程施工全过程进行监督，从根本上杜绝一切不合理事件的出现，提高工程造价控制能力。近年来，国家针对电力工程使用制定了一些法规制度。基于此，管理人员应严格按照国家制定的标准开展工作，促使合同在施工中的落实，实现对资金的合理使用。对于审计工作来说，应坚持全面性、真实性原则，对工程存在的变更问题进行严格的评价。不但如此，在造价审核时，尽可能参考更多的材料，加大资料的审核力度，为工程、投资活动合法性提供坚实的保障。不同于一般工程，电力工程资金需求量较大，尤其是在施工设备方面。因此应将设备投资等关键点纳入到造价管理工作的核心之中，减少投资监督力度不够引发的造价管理不力问题的产生。我们只有落实好审计工作，才能够及时发现造价管理中的问题，促使资金使用更加合理，为电力工程顺利施工保驾护航。随着电力工程数量不断增加，施工企业应将造价管理工作纳入到重要行列当中，并加大对造价管理技术的研究，积极引进先进技术，促使造价管理工作朝着规范化、信息化方向发展，逐渐形成一套适合我国工程特点的造价管理体系。
　　2.5有效开展合同管理工作
　　在电力工程的施工开始以前，要有效开展各项准备工作，根据既定程序，审查每个环节，明确开工时间，保证资金可以合理的流入到施工场地。在开工的时候，还需要保证开工报告已经通过审批，资金内容获得进一步落实，施工队伍以及设备都已经获得确认，投资方案与有关的合同内容，也都获得多方的确认以及签署，图纸也结束了最终的交底工作。在同一时期，还需要对于电力工程造价的问题，开展有意义的审核工作，详细内容如下所述。第一，确认工作量，这样可以在施工后期，对施工设备数量、材料以及人员提供一个正确的参考，防止浪费。第二，在现实的工作中，还需要进一步审核工程量，正确地分析工程造价，审核人员还应该比较工程内容与设计图纸，确认有没有出入，依据实情进一步确认工程量。
　　3、结语
　　总而言之，对电力工程造价的管理，就要能加强管理的细化策略实施，在具体的措施实施过程中，就要能结合实际作出科学合理化的安排。此次主要从理论层面对电力工程造价管理进行了探究，在相应的策略实施下，对实际的造价管理质量水平的提高就有着积极作用，也能从整体上有利于电力工程的发展。
　　参考文献：
　　[1]冯鹏.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].科技与企业，2016（03）.
　　[2]马克斌.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].信息化建设，2015（10）.
　　[3]范良萍.关于加强电力工程造价管理的分析[J].科技创新与应用，2015（28）.
　　[4]杨凯.电力工程造价管理要点解析[J].科技资讯，2014（36）.
　　（作者单位：黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14706723.htm