全面预算管理在企业中运用的对策探析
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摘 要 时代的不断变化与社会的发展进步对企业的发展不断提出了新的要求，全面预算管理对企业的发展日渐重要。全面预算管理作为企业财务工作的一部分内容，是企业财务管理的总抓手，只有在良好的企业预算管理下才能进一步促进企业的业务扩张，为企业的发展提供动力。本文根据当代企业全面预算管理的现状进行分析，全面分析其中存在的主要问题，并给予相应的建议，加强全面预算管理任务在企业发展壮大中的作用。
关键词 全面预算管理 企业经营 对策
一、全面预算管理在企业中的运用现状
（一）全面预算管理与企业的实际经营脱轨
在当代企业的发展过程中，许多企业经常将企业预算管理工作与企业的经营相互分割，不注重企业的经营目标与预算管理任务相结合。在许多企业中也经常出现预算管理工作的开展只能服务于企业短期的经营，并未将财务状况作长久的规划。企业的长期战略目标关乎企业的稳定发展，仅仅考虑短期战略目标可能出现预算管理工作的目标与企业长期的经营目标相悖，造成企业长期发展面临困境。当代企业的全面预算管理工作与企业的经营发展息息相关，在许多企业不断发展的阶段，会发现最初的企业全面预算管理工作为以后的经营发展带来了巨大的影响。过于注重短期的经营目标制订全面预算管理工作计划，将促使企业的长期发展缺乏有效的执行力。全面预算管理工作關乎企业的发展与经营，对这部分工作内容，需要严谨的科学性与准确性，按照企业的发展来制定计划是十分重要的工作理念。
（二）全面预算管理的员工综合素质较低
随着时代的进步，企业的各项工作都逐渐有所提升，在当代企业预算管理工作中，许多员工的能力有限，不能满足企业的发展需求。在当代企业全面预算管理工作中，经常出现结构化的工作方式，这部分工作内容安排的人力较为随意。面对不同的企业，存在不同的发展方式与组织形式，全面预算管理工作需要结合企业的经营结构开展工作。当代企业经常将全面预算管理工作交由财务部门，而这部分工作内容的性质需要全体员工的反馈。许多企业的预算管理工作人员无法根据已有的数据准确地进行预测，导致企业的经营出现亏损或经营业务受限。企业预算管理人员的专业素养直接关系着企业的经营发展，需要不断地提高。
（三）全面预算管理工作形式较为落后
信息时代的到来，为企业的发展提供了新的机遇，但企业在经营过程中也需要面对新的挑战。全面预算管理工作也需要不断结合时代的变化，更改工作方式，丰富工作内容。许多企业的全面预算管理工作的工作形式依旧是传统的工作方式，在这种工作方式下，更易产生较大误差的数据。结合企业的经营，预算管理工作的开展需要十分谨慎与科学，不能为了更方便的计算方式采取较为宽松的预算方式。不同的企业经营业务大相径庭，简单地复制其他公司的预算管理内容会导致企业的经营缓慢甚至倒闭。在许多企业中，对企业预算管理任务的内容也较为落后，并未根据企业的发展经营及时更新，造成企业经营效率低下。
二、全面预算管理在企业中的新路径
（一）加强全面预算管理与企业经营的联系
企业在开展全面预算管理工作时，需要结合企业的实际经营状况与长远的经营战略，将全面预算工作与其他工作相融合，共同促进企业的发展进步。企业的全面预算管理工作对企业的经营发展起到了良好的导向作用，根据财务规划开展企业工作会极大地促进企业的发展，引导企业的未来走向。在当代企业全面开展预算管理的工作中，需要更重视企业的长远化发展，提高综合战略水平，利用预算管理工作支撑企业长久稳定的经营能力。
（二）增强全面预算管理人员的能力
随着时代的发展与进步，企业的经营发展需要不断地注入新的活力，在面对老员工不能满足现状的工作状态时，企业需要面向社会广泛吸纳贤才;将社会中的优秀人员引入企业的经营发展，完善企业全面预算管理工作，增强全面预算管理工作的总体能力。许多企业会吸纳许多缺乏经验的青年员工，在工作中，老员工可以积极带领新员工完成工作，将自己的工作经验传授给青年员工，而青年员工的存在也会给予老员工一些工作上的活力与新的知识。全面预算工作需要员工具备良好的专业素养与科学谨慎的工作态度，不断完善自身工作能力是从事全面预算管理工作必须具备的素质。
（三）丰富全面预算管理业务内容
在企业的发展中，全面预算管理业务要不断地丰富工作的内容。企业的预算管理工作与企业的各个方面都相互关联，企业的各个部门与全面预算管理工作相结合，为企业的长久稳定发展提供最佳经营策略。企业预算管理中的内容需要根据时代的变化不断更新，将最新的预算管理知识填充在企业的工作中，促进全面预算管理工作的进一步提升，提高企业的经营能力与发展水平。全面预算管理工作的开展也会由于不断更新的技术与知识变得更加严谨科学，保持准确的财务预测能力与合理的资金规划能力，积极促进企业的长久稳定繁荣。
（作者单位为中国航发四川燃气涡轮研究院）
参考文献
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[2] 程平，范珂.大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J].会计之友，2015（18）：110-113.
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