企业集团财务危机预警体系研究

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　　摘要：我国经济体制在最近几年呈现出了不断深入的良好态势，促使了经济呈现出高速发展的趋势。在这样的大背景下，我国企业更是获得了十分良好的发展空间，但是，在很多企业集团仍然存在着很多的问题，例如整体规模比较小、内部治理制度不够完善以及综合竞争能力不足等等，导致出现不同程度的财务危机。如何在激烈的市场竞争环境下，企业集团不断提升自身的管治水平加强财务危机预警机制？管理会计则刚好能够满足人们这方面的需求。本文在研究的过程中，在分析相关理论的基础上对我国企业管理会计现状进行了分析，找出了其推行会计管理所存在的问题，并针对性的提出了几点完善对策。
　　关键词：企业集团;财务危机;预警及控制
　　一、引言
　　伴随着当代企业制度的建立和巩固，企业集团财务管理日益完善，市场竞争能力明显提高。然而，我国当前尚有部分企业集团财务管理紊乱，从而导致企业陷入财务危机。企业危机直接威胁企业生存，增强企业危机意识，做好企业危机预防至关重要。危机预防主要应从危机的检测和防控两个方面进行。根据现代的风险检测技术，可以更好的对企业面临的风险水平进行评估，对可能引发危机的各种因素进行排除，防止危机爆发。重视财务危机可以提升企业财务运作发展，提高企业自身抗风险的能力。我们要根据目前企业集团的实际情况来判断面临的经营风险的成因，并且给企业应对财务危机提供一定的解决办法。财务危机由潜伏到发作再到恶化，需经历一定的过程。如果企业在经营过程中能够更好的提前预知财务危机，及时的做出相应的应急预案，就能够让企业更好的应对财务风险，避免给企业造成严重的损失。因此，通过对财务危机的分析，不但充实了危机管理理论与财务管理理论，而且还有利于提高了企业集团的适应能力与竞争能力。
　　二、财务危机形成原因
　　（一）企业财务管理意识淡薄
　　企业财务管理人员对财务管理意识缺乏认识，对财务管理的客观存在性和隐藏性不重视。没有深入认识到财务管理始终贯穿财务活动的全过程，与财务活动一同存亡，财务活动和财务管理是相互依存的，二者也不可分割，目前很多财务人员都缺乏相应的财务风险预防意识，不会认真考虑资金的未来发展方向与后果，自我认为只要管好分配好资金就不会出现财务管理。例如，我国南京雨润食品公司内部人员缺少财务管理意识，由于国内餐饮及肉类消费市场竞争激烈，生产成本上升等多种原因，南京雨润集团在2015年9月30日达到5.24亿元的亏损额。南京雨润在按时兑付2016年3月17日到期、本金額人民币5亿元的第一期短期融资券到期本息方面存在不确定性。在没有外部援手支持的情况下，债务累累的南京雨润被迫选择了实质性违约。公司内部人员未能考虑到未来的发展与后果，导致资金的流失。
　　（二）约束机制建设不完善
　　①财务制度缺失。无锡永腾达公司在财务体制管理部分出现明显的不足，企业并未建立完善的财务管理体制，目前财务程序不清楚，账务处理方面也不够严谨，仅靠员工之间的口头交流约定和职业经验进行判断，管理粗放随意，即便设定了单独的财务管理机构，然而也出现层次不清以及分工不明确等不足。对于财务报表的编制也无固定时间节点，较为随意，不利于公司管理层及时准确的把握公司概况。
　　②缺少严格高效的内部控制制度以及审核流程。为了减少公司工资成本，永腾达使用“一人多岗”的工作体制，财务部门常常一人身兼多职，如出纳既负责制单转账，又负责转账审核，不符合“不相容职务相互分离”的内控要求，不仅给公司日常经营活动造成影响，还会导致公司资金的安全存在很大的风险。
　　（三）内部监督制度缺乏
　　从企业的角度上来说，一般都要设立严格的管理机制，保证会计监督职能能够得以有效的进行。但是从目前的实际情况来看，绝大多数企业集团在管理机制方面存在着比较严重的缺乏情况，有的企业集团即使建立了管理机制，也没有按照规定严格执行。管理制度所存在的不足也集中的体现在很多方面，例如企业集团管理层从思想上认识不到会计监督管理的重要性，没有对会计监督机制进行合理的建立和完善，对于为何要在企业内部建立会计监督仍然比较模糊。
　　三、企业集团财务危机的预警与控制办法
　　（一）大力加强财务风险意识建设
　　不断提高财务管理人员的管理水平和增强防范风险意识。企业要重视对在岗员工的教育培训，不断提高其专业技能，让这些员工的综合素质得到大幅度的提升，从而在工作中能够更加规范和科学的解决种种问题，帮助企业规避财务风险。企业要让员工意识到，每一个人都是企业的重要组成部分，在企业的经营中也会发挥重要的作用，任何工作环节的失误，都会导致企业财务管理功亏一篑，因此要把风险防范意识贯穿员工工作始终。在投资的过程中，每一个环节都至关重要，不能忽略，要严谨对待，不能忽视内部外部的影响，企业集团管理人员要有一个科学的决策，不要盲目投资导致企业资金周转不灵，造成负债累累。创造一个良好的信誉也是一个企业防范风险、健康发展的标志。
　　（二）大力加强财务危机预警系统建设
　　众所周知，企业之所以进行筹资活动，其最终目的是为了盈利。因为筹资活动的主要偿债形式是现金的流动，所以很多短期债务能否到期偿还与企业的盈利能力关联不大，重点在于公司是不是能够拿出足够的并且不影响正常经营的现金量来偿还债务。预警的前提是企业有利可图。对于多数前景较好的业务而言，企业周期内能够获得的盈利是大于债务的，能够从中汲取利润。而想要将自己所获得的利润最大化，就要求企业重视现金管理，不仅如此，现金流量预算也要投入大量的精力，这样不仅可以让未来的支出一目了然，也可以给企业及时提供预警信号，给予企业足够的反应时间来应对即将到来的债务风险，作出最好的应对措施。
　　（三）大力加强约束机制建设
　　目前企业集团的约束机制仍然存在着比较多的问题，例如集团内部，目前的内部控制以及大股东对整个公司进行的操控，这种做法往往就会导致控制权的配置以及约束机制出现不平衡的情况。如果不采取积极有效的措施加以应对的话，很可能会导致企业的盈利能力出现下降的情况。因此企业集团应当不断对本公司的机制进行良好的完善，适当的进行分散股权、优化董事会结构、优化董事会结构、政企分开、强化监事会监督职能、实施利益相关者共同管理，从而有效地提高企业自身的盈利能力。
　　（四）大力加强资本结构优化建设
　　企业集团要快速发展壮大，往往要进行适度的举债，这样就在理论上存在筹资风险，对于大多数创业板公司而言，公司的规模不大，吸引投资的能力并不算出众，这就更加要求管理人员严格控制好债务的额度，在借款时要考虑多方面因素，再三斟酌再决定。如果市场环境好，所投资的项目前景比较乐观，可以适当增加债务的数额，相反，如果市场不景气，预投资项目不够乐观，就可以考虑减少债务额度，不仅如此，还要考虑所贷资金的利息率，如果利息率过高就减少数目，反之可以考虑适当地增加。负债的合理性还包括了债务期限的合理区分，健康的结构化的负债对于企业的重要性不言而喻。长期短期负债一定要均衡，要适应企业自身的资金流动规律。如上文提到的，借款的周期最好要略低于投资项目的周期，这样借款到期时不至于出现企业现金不足的窘境。
　　（五）大力加强企业内部监督制度建设
　　如果想要保证企业集团在今后能够更加合理的运营，就必须要保证企业内部监督管理工作变得更加有序。从企业内部的角度上来说，要严格遵守国家制定的法律法规，在企业内部制定有效的规章制度，让企业内的会计人员能够有更大的权力去实施监管，而不是由企业领导进行单方面的控制。要保证企业监督更加规范，企业自身运营更加规范有序，让资本流动更加有序，降低违规行为出现的概率，而这也是不断提高会计资料可信度的重要前提。
　　四、结论
　　从企业集团财务危机的本质上来看，是一种渐进式的积累过程，是对企业财务状况进行表现的一种重要形态，其对于企业今后能否健康发展将会产生较大影响，因此对于企业来说，应当加大对财务危机的预警与控制力度。
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