企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

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　　 摘 要：随着新时代的来临，企业为了更好地应对市场带来的冲击与挑战，应该保证自身工商管理工作的正常展开，保证自身内部结构的完整性，有效拓宽自身的实际发展规模。在这样的情况下，企业应该不断优化与创新工商管理方法，增强对整个过程的管理，将新型管理程序渗透其中，把市场经济当做是重要的发展导向，逐步提高企业的工商管理能力与水平，推动企业的健康可持续发展。基于此，本文就企业工商管理的未来发展方向及管理模式展开了深入以及全面的探究分析，期望经过该研究可以为将来的有关研究提供科学合理的参考。
　　 关键词：企业;工商管理;发展方向;管理模式
　　 在现阶段的企业实际发展当中，工商管理工作的正常展开是企业得以健康可持续发展的基础条件。大部分企业在展开工商管理工作的时候，由于自身存有的区别以及差异性，难以将工商管理所具备的作用全面发挥出来。在此以外，大部分企业的工商管理水平与能力需要提高，导致自身在越来越激烈的市场竞争活动当中丧失优势条件。因此，加强企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究具备现实方面的意义。
　　 一、当前我国企业工商管理存在的问题分析
　　 1.企业管理水平有待提高
　　 现阶段，企业所面临的市场竞争十分激烈，这使企业工商管理能力与水平对市场整体竞争实力起着最为直接的影响。在当前的企业实际运转的时候，大部分企业的协调认知与意识较为匮乏，难以深入以及全面地探究分析用户需求情况，缺少科学合理的交流和互动，造成实际运转比较生涩，难以将工商管理机制的作用充分发挥出来，这对企业的不断发展起着不良影响。在当前的市场竞争大环境下，企业缺少足够的竞争实力，主要是由于其主观认知与意识难以提高，没有办法重视与强调管理活动，造成管理质量与成效的转化率非常低，没有办法将企业的作用充分发挥出来。科学合理的工商管理工作需要将管理机制当做是前提条件，所以需要实现生产和市场之间的良好协调，逐步提高市场的整体竞争实力。
　　 2.发展思路过于保守且定位不合理
　　 在企业实际发展的时候，应该确定一个准确以及清晰的发展方向。然而，现阶段的企业在工商管理工作当中，其发展目标并不准确以及不清晰。由于工商管理观念的全面落实，企业在实际发展的时候，需要将新型观念渗透运用其中，有效转变企业的发展，特别是在其发展目标进行改变的时候。企业实际定位方面的改变，需要根据市场改变情况展开。所以在大部分企业的具体发展活动当中，没有办法明确自身的定位，更加难以明确具体的发展思路，最后导致其竞争活动缺少活力，难以将企业在市场活动当中的优势作用充分发挥出来。
　　 3.市场开拓能力不足
　　 由于企业市场能力的逐步提高，这使大部分企业都开始拓宽市场份额。在企业的实际经营以及管理过程当中，主要是将社会发展规律当做是前提条件，保证其可持续发展重要目标的全面实现。在这样的情况下，企业应该制定相应的发展规划，逐步提高自身的整体竞争实力。在此以外，应该探寻市场发展规律，结合实际需求情况，制定科学高效的管理体系。随着企业所面临的市场竞争活动越来越激烈，企业对市场进行拓宽的水平需要提高，并且某些管理观念较为滞后，很难保证工商管理工作的顺利展开，忽视了经济利益，这对企业整体发展起着不良影响。当前多数企业难以合理拓宽市场，没有对自身的整体竞争实力展开探究分析，特别是大部分生产类型的企业对市场经济实际发展的认知并不全面以及不合理，导致在竞争活动当中失去的主动权利。
　　 二、企业工商管理的未来发展方向分析
　　 1.实现战略部署
　　 在企业的工商管理工作当中，战略部署占据着十分重要的位置，需要将企业的发展目标当做是关键，制定相应的发展规划，明确企业多种资源内容的全面合理优化，在长期发展的角度上制定科学合理的制度，加强对人资的管理。企业战略的落实并不充分，根据宏观方面分析，需要明确管理目标，制定相应的管理对策，保证人力、财力以及物力的全面合理优化，使用最少的成本支出获得更多的实际效益与价值。由经济效益以及社会价值着手分析，对企业存有的诸多风险问题进行更好的控制，制定相应的风险等级，采取合理措施与机制等进行应对。逐步提升管理人员的专业素养与综合能力，确定企业的实际定位，结合企业外部与内部环境等，根据其发展过程当中存有的风险问题，把实现战略目标当做是关键，制定有效措施与方法。
　　 2.强化人力资源管理
　　 在现代化企业实际发展过程当中，配置资源以及提高人才素养至关重要。在此情况下，应该由基层工作人员着手分析，将信息化方法与手段当做是关键，充分融入到平时的运用程序当中，逐步提升对工作人员的培训，将优秀的工商管理人员引入其中，不管是管理层，还是基层，都需要实现优秀人才的良好配置，在对工作人员展开定期培训的时候，对其专业技能以及综合素养等进行培育，把平时的工作和工商管理理论内容有效整合起来。把“两学一做”当做是重要的方式，提升工作人员的专业能力以及综合素养，有效转变过去的人资管理方式，将工商管理的相应战略部署落实在实处。在市场化需求的前提下，实现多样性资源内容的合理配置，由长期和短期的角度展开分析，保证工商管理工作的顺利进行。与此同时，逐步提升现代化企业的信息化水平，将多样性的管理方式当做是关键，有效转变企业平时的管理方式，推动企业的健康可持续发展，实现其管理观念的有效改善，更好地面对其存有的风险问题。
　　 三、企业工商管理的模式探究
　　 针对现阶段我国企业工商管理过程当中存有的一系列问题，需要采取相应的措施以及方法进行处理以及解决，增强对财务的管理，制定相应的发展措施与方案，逐步提升工作人员的专业技能以及综合素养。
　　 1.加强企业财务管理
　　 在当前企业的工商管理工作当中，需要保证财务管理工作的顺利展开，由于其对企业创造更多的社会价值以及经济利益起着决定性作用，能够促进企业的全面稳定发展。因此，在财务工作正常展开的时候，应该制定科学合理的财务管理方案与措施，将这样的方案落实在实处，保障财务管理工作的正常进行。管理活动含有现代化企业的多种经营要素，所以应该构建完善以及健全的财务信息管理系统，加强对成本的预算，做好相应的监督以及控制工作。工作人员应该对企业存有的风险问题和资产等展开全面掌控，保证资金实际运用的稳定性与合理性，促进企业的整体发展。在财务管理工作当中，需要对财務预算展开整体掌控，保障其投资的科学性以及合理性，为企业创造许多的实际价值与效益，把财务方面的风险问题降到合理程度，这是财务管理活动顺利进行的关键。由于财务管理会对企业的可持续发展起着最为直接的影响，特别是会对工商管理产生至关重要的影响。因此，运用科学合理的工商管理方式十分重要，可以和当前的市场经济实际发展需求相满足。 　　 2.制定企业发展策略
　　 制定科学合理的企业发展措施，对企业向着现代化的方向发展起着不可忽视的作用，让企业在实际发展的时候可以有所依据，这样会对企业的整体竞争实力起到很大的影响，所以需要提升其重视程度。结合当前的企业经济发展情况分析，企业为了保证工商管理工作的顺利进行，应该展开准确定位，结合市场发展实际情况，制定相应的发展措施与方案，保证这些措施与方案的全面落实，实现多样性资源内容的全面合理配置，将企业资金的作用充分发挥出来。除此之外，应该结合企业的实际发展情况，对工商管理工作展开科学合理的筹划。要想将企业的优势全面展现出来，应该将工商管理案例运用其中，促进企业的健康稳定发展，创设许多的价值。
　　 3.健全企业内部组织框架
　　 在将来的企业实际发展当中，需要健全以及优化内部组织结构，不然会对企业的整体竞争实力起到严重影响。由于企业工商管理工作的正常展开，难以建立良好的组织结构。现阶段，在企业实际发展的时候，其组织结构侧重在经营和生产等方面，在具体管理以及营销作业的时候，可以创设一个轻松以及和谐的工商管理环境和氛围。与此同时，制定科学合理的工作人员考评机制，这是企业组织结构得以完善以及健全的关键方法，可以逐步提升人员的工作质量以及实际成效。在此之外，也可以实现多种资本之间的全面整合，对优秀人才进行塑造。
　　 4.加强企业员工综合素养的提升
　　 当前，企业之间的竞争主要是优秀人才方面的竞争，如若企业在实际展开工商管理工作的时候，缺少足够的优秀人才，便会对实际管理质量以及成效起到很大程度上的影响。因此，企业应该对优秀的工商管理人才进行培养，根据自身的实际发展情况，将工商管理当做是关键，把实际需求当做是重要目标，制定科学合理的优秀人才培育规划，推动企业的可持续发展。在对优秀人才培育规划进行实际制定的时候，应该结合企业各个部门的实际需求情况，避免优秀人才和企业需求之间出现并不协调的现象。在此以外，根据现阶段市场经济发展的实际情况，现有的工商管理人员没有办法和企业的正常运转要求相符合。因此，企业在将来实际发展的时候，需要将优秀的人才引入其中，并且逐步提升自身的实际培养力度，让这些人才树立新型的观念，让他们参与到定期的培训工作当中，逐步提升他们的业务水平以及综合素养，保证企业正常经营的稳定性与可靠性。
　　 四、结束语
　　 对于现代化企业而言，为了在越演越烈的市场竞争当中稳步前进，应该保证自身工商管理工作的正常展开。因此，企业需要逐步提升自身的工商管理能力与水平，在自身实际发展的时候，提升有关人员对工商管理工作的实际关注程度，采取科学合理的措施与方法，更好地处理以及解决企业实际运转过程当中碰到的一系列问题，为企业将来的发展以及工商管理工作的正常展开奠定良好的基础条件，逐步提升现代化企业的实际价值以及经济效益，这对促进企业的健康可持续发展起着无法取代的作用。
　　
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　　作者简介：段超（1985.11- ），男，汉族，广西柳州人，本科学历，研究方向：工商管理
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