企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析

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　　【摘要】在经济发展的新时代，市场竞争愈发激烈，企业的发展规模和内部组织结构都受到了严峻挑战，迫使企业管理模式必须以市场为导向进行创新，优化工商管理手段，查漏补缺，强化全过程管理，促进企业管理效率的提高，在市场经济中增强自身竞争优势。本文分析了我国企业工商管理中的问题，并有针对性的探讨了改进措施和管理模式的创新策略。
　　【关键词】企业  工商管理  发展方向
　　引言：随着我国信息技术的发展，互联网技术在提高企业管理水平中的价值越来越大。我国很多企业已经树立起新的管理理念，并创新管理模式，秉持以人为本的思想理念，以新型的管理机制和工商管理模式，利用互联网平台，实现企业管理的制度化和信息化。从整体来看，未来市场蕴含着更大的机遇和挑战，在工商管理的模式和改进途径上，还有提升的空间。
　　一、企业工商管理的不足之处
　　（一）竞争力不强
　　市场经济体制的不断深化，给我国企业提升经济水平，促进国际化发展增添了动力。然而，由于部门之间的协调性不足，企业之间的合作程度不高，致使产品与服务始终难以满足市场的个性化需求。这不利于企业的经营发展，对提升企业生产实力也存在阻碍作用，在市场上缺乏竞争力。在内部管理上，企业更注重发展目标和绩效考察，而较少关注员工的创新意识培养与个性化发展，使管理模式变得僵化，在一定程度上制约了企业的发展。
　　（二）管理体系落后
　　企业的管理体系落后主要源于两方面。一是由于管理人员的观念落后，在日常工作安排当中，以事务性管理工作为主，没有考察企业的市场定位和实际情况，缺乏长远性发展规划，所采取的管理方法不适应企业的现代化发展。二是企业的内部管理机制死板，束缚了员工的个人发展和企业的创新发展，使企业的灵活性降低，越来越难适应市场经济形势的变化。
　　二、企业工商管理的未来发展方向
　　（一）开展战略部署
　　企业要在未来实现健康发展，必须要确立自身的长远发展目标，进行科学的战略规划部署，并完善企业工商管理制度，实现各项资源的优化配置，为企业发展提供坚实保障。一方面，企业要采用长远的眼光，从宏观角度对企业目标和战略进行确定，有效降低管理成本，实现管理效益的最大化。另一方面，要在细节上保障目标的落实和计划的实施，通过战略制定计划执行以及过程控制等环节，有效防控各类风险，灵活应对企业内外环境的变化。通过全面的可行性计划，保障企业战略目标的实现。
　　（二）重视人力资源管理
　　在新时代，人才的素质水平和资源配置效率是企业竞争实力的两大核心要素，要提高企业人才队伍水平，就要秉持以人为本的原则，实现全体工作人员的个性发展和价值提升。以基层人员作为切入点，采用信息化的手段，提高日常运作流程的效率，使信息技术逐步在企业内普及。通过人力培训以及高层次人才的引进，实现人力资源系统的完善配置，提高企业的整体素质水平。而要优化企业的资源配置，就要对企业内外环境做深入的分析，从长期和短期发展的不同角度，结合市场需求做出战略部署，应用各种工商管理手段，实现流程程序化和规范化，通过多样化的途径，促进新型管理理念的树立和模式的改进，提高企业应用对风险的能力。
　　三、工商管理模式的创新策略
　　（一）全面优化工商管理模式
　　首先，企业应当从實际发展需求入手，为工商管理模式的创新发展增添动力。为了实现企业的快速发展，应当开展战略规划，并为企业后续发展环节配备人才队伍，挖掘在工商管理方面的人才，并积极引进，以解决企业在发展当中阻碍问题。
　　其次，应当贯彻“以人为本”的管理理念，从制度方面保障员工的个人发展和企业的长远发展。一方面，将工作模式从事务管理和人事管理转变到服务模式，帮助员工科学规划职业发展，将企业战略发展目标和员工的职业规划相挂钩，既能够帮助员工提高个人价值，也能够推动企业的长远发展，体现工商管理在企业可持续发展中的重要作用。另一方面，通过敬业、创新等符合企业生产经营特点的文化导向，凝聚全体员工的精神，增强企业向心力，使员工自发的为企业进步作出贡献。
　　最后，科学完善的组织架构是企业生产经营的基础，也是员工进行生产作业的主要环境，优化组织结构可以为企业发展提供更强劲的动力。企业可以根据生产特点建立起扁平型的组织结构，减少层级，精简机构，有效缩短权力距离和信息传递链的长度。除此之外，优化过程还包括优化工作流程，也包括完善员工职能，通过战略决策和各项制度保障工作成效。
　　（二）完善工商管理制度体系
　　通过完善的制度体系、细致的员工关系处理，可以保障工商管理的正常运行。对管理人员的考察应当着重放在职业素养、技能水平和道德品质上，通过薪酬和绩效考核手段对其日常行为进行管控，依赖制度强化工商管理的效果。在企业发展过程当中，实现企业建设和工商管理的有效结合，构建优秀的人才队伍。
　　具体来看，包括以下若干方面。明确工作职责和以及相关环节之间的工作关系，避免出现问题相互推诿;通过考核制度与奖惩机制，明确衡量指标和工作标准，对员工的日常行为表现进行引导和约束，保证工作的积极性和活跃性，充分发挥人才价值，奖惩要保证公平、公正，避免引发员工负面情绪;通过晋升制度，对员工的个人能力进行肯定，既可以满足员工个人发展的需要，也能够培养员工的忠诚度，实现人力资源的优化配置;通过培训制度可以帮助企业提升软实力，促进企业文化的形成，通过品牌文化在市场竞争当中增强特色优势。通过组织架构和管理制度体系的不断完善，促进员工和企业的共同发展，提高合作效益，促进企业在新时期的转型。
　　四、结束语
　　经济效益作为衡量企业实力的标准之一，可以有效反映企业的综合实力和竞争优势。在经济发展的新时期，企业应当立足市场需要，认真分析市场特点和自身发展状况，明确定位和战略规划，改革传统工商管理模式中的不足，建立起规范化的管理体系，从而对企业发展进行全面保障，实现企业的长远发展。
　　参考文献：
　　[1]张虎.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].企业改革与管理，2017（3）：66-66.
　　[2]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018（3）.
　　作者简介：林小舒（1987-），女，汉族，四川省成都市人，本科学历，经济师（职称），研究方向：经济。
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