浅析新形势下建材行业财务战略管理
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摘 要 在当前市场竞争环境日益加剧的时代背景下，加强财务战略管理非常重要，对行业发展具有极大的促进作用，不仅可以帮助企业提高核心竞争力，还能够使其获得可观的经济效益。但是在实际战略管理过程中，仍旧有部分问题阻碍财务战略管理的顺利有序落实。本文就新形势下建材行业财务战略管理所存在的问题加以分析，提出提高战略管理质量的对策，如增强财务战略管理意识、健全财务战略管理机制、优化财务战略管理指标等，旨在帮助企业切合实际地将财务战略管理落实在公司的各项经营活动中。
关键词 新形势 建材行业 财务战略管理 问题 对策
财务战略作为各行业经营发展中的重要组成部分，其管理水平的高低影响着企业未来的发展，本身财务管理工作涉及的内容和范围就较多，势必会遇到一些風险而造成不必要的经济损失，所以要想有效提高财务战略管理水平，必须采取措施来提升战略管理质量。这对于新形势下的建材行业发展具有重要意义。因此在实际工作中，需要就财务战略管理中的问题展开分析，希望能够提高公司财务战略管理质量，进而实现建材行业更为长远的发展和进步。
一、建材行业财务战略管理存在问题
（一）财务战略管理意识不强
近几年来，随着市场经济体系的不断变化，内外竞争也愈发激烈，要想在变幻莫测的市场经济中占据一席之地，必须加强财务战略管理，以此提高财务管理质量且实现利润最大化。但就目前情况而言，建材行业财务战略管理的质量并不高，内部各级人员的财务战略管理意识普遍偏低，在日常工作中仍旧以传统的方式进行财务管理，使得财务战略管理的实施面临诸多阻碍。其次，管理者自身的思想意识水平也比较低，仍旧受到传统观念的束缚，思维被局限，这也导致了财务战略管理有效措施难以推动。[1]
（二）财务战略管理机制缺失
财务战略管理的有效落实，还需要一个完善的管理机制作为支持，这也是提高各级人员工作积极性的重要举措，对保障企业未来发展和提高经济效益具有重要作用。但目前建材行业财务战略管理落实情况并不理想，行业内部缺乏有效的财务战略激励机制，各级人员工作积极性不高，在日常工作中频繁出现问题，甚至有些人员工作态度不认真且抱有消极心理，这些因素的存在都影响着战略管理工作的落实。此外，员工之间的薪酬幅度波动较大，没有明确的薪资标准，导致财务战略管理停滞不前，不能够朝着理想化的方向有序开展，甚至拉低公司经济效益和社会收益。
（三）财务战略管理指标问题
目前，财务战略评价指标问题是财务战略管理过程中较为突出的问题，而一个合理的评价指标，是提高战略管理质量的重要前提，也是规避财务风险的重要一环。但是，建材行业在管理过程中，并没有认识到评价指标的重要性，使得相应的指标不具备科学合理性，这将使公司面临较大的财务风险，拉低了公司信誉。[2]同时，对于相关评价数据来源公司也没有加以分析，导致最终的工作绩效缺乏真实性，再加上有些人员过于关注短期结果，而忽视公司未来的发展，进一步使财务战略管理难以有效落实，无法实现提高财务战略管理水平的目的，更不用说促进公司的长远、可持续发展了。
（四）财务战略管理风险较大
建材行业经营规模扩大的同时，隐藏在财务内部的问题逐渐显露出来，其中财务战略管理风险较大是突出的问题，本身财务战略管理就是一个技术含量较高的行为，需要做好事前、事中以及事后的战略控制，规避不必要的财务风险或经营风险。但实际情况是公司在财务战略管理过程中，并没有做好事前、事中、事后战略控制，使整体财务战略实施过程中频繁出现问题，这不仅加大了财务风险、经营风险，也会导致不必要的资产浪费问题，未能使财务战略管理得到有效的贯彻执行。
二、新形势下建材行业财务战略管理对策
（一）增强财务战略管理意识
针对上述财务战略管理意识不强问题，建材行业还应当增强各级人员的管理意识，以便为后续财务战略管理工作打下良好的基础，为了更好地实现财务战略目标，还应当从以下几方面入手：首先，要加强企业文化与员工队伍建设。这是提高员工责任心和企业向心力的重要环节，能够让其认识到战略管理与公司经济效益之间的关系，在新思想意识上和行动上积极做出转变，踊跃地参与到财务战略管理工作中去。同时还要提高各级人员的执行能力，这是财务战略管理有效实施的前提。其次，高层管理人员也应提升自身思维方式，选择恰当的管理方式开展财务战略管理，确保战略管理能够渗透在每一个管理环节中，切实提高企业的财务战略管理能力，进而促进建材行业朝着良性化方向发展。
（二）健全财务战略管理机制
为了推动财务战略管理落实，建材行业还应当健全财务战略管理机制，科学合理的管理机制是提高各级人员工作积极性的关键。本身管理工作量较大，需要众多人员参与其中，而他们综合素质和业务水平的高低关乎财务战略管理的落实效果，所以应当完善相应的激励和约束制度，以此提高各级人员的工作积极性，使其能够以饱满的状态参与财务战略管理工作。对于业绩突出人员应给予奖励，不同的奖励方法所起的作用也是不同的，这就需要结合实际情况进行抉择。除此之外，公司还应当完善内部审计制度，重视审计工作对财务战略管理的促进作用，进一步为战略管理提供良好的运行环境，促进财务管理工作朝着现代化方向快速发展，在经济效益最大化的同时提高核心竞争力。
（三）优化财务战略管理指标
以往财务战略管理效果不理想，一个重要原因是内部缺乏一个全面的管理指标。现有的管理指标存在一定的局限性，使得整体财务战略管理难以顺利执行，更别提提高自身经济效益和社会收益了。所以建材行业要想提高战略管理质量，必须优化财务战略管理体系，这就需要结合实际经营状况来优化战略评价，确保体系科学合理，且满足财务战略管理的实际要求。它对公司未来可持续发展也具有现实意义，最重要的是能确保财务战略目标的实现。同时公司还应当确保指标体系的全面性，既要包含非财务指标评价，也要包含运营能力等方面的内容，将财务战略管理渗透在每个环节中。此外，也要明确各级人员和部门之间的关系，推动财务战略管理有效执行，促进公司经营活动有序进行。
（四）构建财务风险控制体系
建材行业要想在新形势下实现可持续发展，还应构建一个完善的财务风险控制体系，要对现有的资金流入和流出严格把控，确保每一笔资金都运用在合理的项目上面。对于存在的问题，也要及时采取应对措施予以解决，以此来规避不必要的资金浪费等问题的发生。[3]其次，还应对所投资的项目进行考核和分析，规避不必要的投资风险，切实地从项目投资中获得可观的经济效益，倘若发现风险，应及时调整投资战略，进一步将经济损失降到最低。除此之外，公司还可以采取分散投资的方式来降低投资风险，对相应的采购款、工程款加强管理，强化财务战略管理实施的效果，实现内部资源优化配置的目的，进而将财务战略管理落到实处，促使建材行业进一步发展。
三、结语
行业要想在瞬息万变的市场经济体系中占据一席之地，必须重视财务战略管理，并采取有效的对策来优化内部资源。企业在经营过程中本身就会面临较大的财务风险，此时可以借助一定的技术手段进行规避。另外，建材行业要想提高财务战略管理质量，还应增强各级人员的管理意识，健全管理机制、优化管理指标，当然也要构建有效的财务风险控制体系，只有从这些方面入手，才能规避不必要的财务风险和经营风险。
（作者单位为禹城市兴达建材有限公司）
参考文献
[1] 胡雪云.加强企业财务战略管理的有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020（05）：159-160.
[2] 王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020，23（05）：6-8.
[3] 陈枢华.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].商讯，2020（04）：35-36.
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