信息化背景下对人力资源经济师职业的思考
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摘要：目前，随着社会的发展，科技的进步，我国已经进入到了信息经济时代，不仅改变行业的发展模式，同时也实现了企业的创新发展。在信息化时代背景下，企业的竞争主要就是人力的竞争，企业的创新发展主要是人力资源经济师发挥着重要作用，给企业的人才结构进行了优化，同时给企业的发展中储备了人才，将企业的整体竞争力提升。为此，在信息化的背景下人力资源经济师的职业上就需要扩宽，推进企业的发展。本文将针对信息化下，人力资源经济师的职业要采取分析和研究，给企业的发展奠定基础。
关键词：信息化;人力资源经济师;思考
最近几年，科学技术的进步，各个行业在发展中信息化有了明显的上涨，不仅让各个行业的发展模式有所改变，企业也充分地认识到了人才培养的重要性，并带动了企业人力资源管理模式的进一步发展。企业在不断进步时，人力资源管理经济师起着至关重要的作用，它属于专业人才，与此同时，在当今信息化发展的前提下逐渐调整了人力资源管理经济师的职业规划，实现企业人才科学合理分配，与当今市场发展更同步，提高企业自身的经济发展水准。为此，企业发展过程中，就需要将信息化和人力资源经济师职业关系采取分析并妥善地处理，将企业的竞争力提升。
一、信息化背景下人力资源经济师职业规划的必要性
最近几年，社会的进步，企业也在不断地成长，企业发展中人力资源经济是发挥着重要作用，由于人力资源师管理者企业中人力资源的工作，为此，企业的人力资源就需要向着现代化、科学化去发展，企业在自身的条件和基础上才能提升，创造出更大的经济效益。与此同时，企业在长远目标的指引下，就需要人力资源管理在各个方面都要加以控制，在市场竞争激烈的今天，企业的发展中要获得多方面的信息，让人力资源管理中将这些信息充分地利用，企业的人力资源管理模式才能发生改变，人力资源管理才能更好的适应市场经济发展。现阶段，在信息化时代背景下，人力资源管理经济师得到了大力的应用，同时借助信息化的平台，将各项资源实现了共享，同时数据进行了分析和挖掘，将海量的信息中找出企业需要的信息和资源，利用这些数据，让企业的人力资源管理更科学、合理。企业的可持续发展，人力资源管理是企业发展的一项关键所在，让企业的内部人才，从一线员工到管理者，再到企业人力资源规划和统筹上得到促进。为此，在当今信息化时代前提下，企业人力资源在管理方敏需要不断创新管理形式，充分展现信息化平台和人力资源高新技术的优点，逐渐改善企业内部人才的分配结构，最终提高企业的市场竞争力。
二、信息化对人力资源经济师职业的影响
（一）提高了经济师专业素质与综合素质
信息时代下，在企业中人力资源经济师不仅占据着重要的地位，同时也发挥着关键的作用，为此，人力资源经济师就需要重点关注专业素养与综合素养。第一，信息化创新的速度往往都是很快的，为此，企业进行人力资源经济师培训过程中，要做到紧跟时代的潮流，要采取全面的培训，让经济师将信息化技术的实际应用得以促进，同时让信息技术更好地应用到实际工作中。第二，人力资源经济师的专业素质提升，企业要在信息化的普及和实际应用的环境上加以重视，要让人力资源经济师认识到专业技能提升的必要性和重要性，将工作的方式转变，同时要发挥出工作的主导型，才能将人力资源经济师的专业能力提高。
（二）人才培训的模式发生了改变
在当今信息化社会，如果想在企业管理形式与管理理念上实现创新突破，那么企业人力资源管理就需要将企业中人才结构的创新加以重视。随着社会的不断发展，企业要想在市场竞争中站稳脚步，就需要将信息技术的优势有所发挥，让企业足够认识到在信息时代信息技术对一个企业发展有多关键，并提高企业的整体战略发展能力。如果一个企业在管理中依旧运用过去老旧的人力资源管理形式，没有充分改变人力培训模式，那企业就无法在今后的发展中立住脚跟，竞争力也会逐渐下降，最终走向灭亡。近两年，人才的竞争已经成为判断企业竞争力的关键内容，企业要想在发展中吸引人才，给企业储备丰富的人才。此时人力资源经济师职业管理就给企业人才培训奠定了基础，企业在工作中就能强化培训，企业综合实力得到提升。目前，新的时代下，企业要将传统人才培训模式有所改变，要利用先进的培训方式和理念，让培训工作开展的有意义，企业的内部人才结构实现优化。
三、信息化背景下人力资源经济师职业发展的措施
（一）信息化人力资源管理制度需要完善
针对人力资源经济师，在信息化背景下，人力资源管理制度和以往的管理制度在管理理念上存在的很大差异，为此，就需要将这种变化趋势准确地了解和掌握，同时将企业的信息化人才资源管理制度给予规范，确保人力资源管理工作实现良好的效果，其中主要是体现在下面两个方面。第一，需要将人力资源的管理方式改进，将信息化制度有所明确，同时要符合企业的发展要求。就需要人力资源经济师要将企业的实际情况和发展规划有所掌握，结合企业的现状和市场形势将人力资源计划制定，将人力资源管理的能力提升，实现企业的发展目标。第二，人力资源管理的考核评价体系需要改革，人力资源经济师开展工作过程中，需要面对企业的一线员工，同时也有企业的管理层。为此，不同性质的工作岗位要有所区别，采用统一标准的绩效考核是不科学、不合理的。此时人力资源经济师就要结合企业中不同的岗位、性质采取分类，岗位的不同要制定出不同的绩效考核标准。人力资源经济师就要将企业的工作岗位按照性质的不同采取划分，才能将绩效考核制定的有区别，另外，要结合不同部门采取考核的任务，通过部门经理采取监督和细化，才能将考核工作落实。另外，针对企业的发展规划管理层，其中绩效的核心内容就是要让企业整体规划的目标在一定时间内完成，同时工作重点要放在企业发展的整体战略和结果。对于基层的企业员工，考核的工作重点主要是员工的工作表现上。人力资源经济师针对考核结果，要采取分析和评价，同时和员工之间进行沟通和交流，让员工在日后的工作中将自身的优势得以发挥。
（二）多元化员工培养模式需要构建
企业进行日常生活管理中，人力资源经济师在培训上需要构建的多元化。针在企业人力资源管理的培训制度中，要不断丰富培训形式，特别是人才和技术等多方面的培训，必须专业、高效、有针对性。除此之外，企业在培训教育时，还需要不断宣传信息化的管理概念，引起企业职工的高度重视，了解其信息化管理的关键性，工作中可以将信息化管理的模式由此发挥，要将信息化平台得以利用，企业中各项资源实现共享。与此同时，人力资源经济师在综合型人才和创新型人才培养力度上需要加强，给企业储备更多的人才。
（三）培训资金成本投入加以重视
在当今信息化社会发展中，信息化逐渐影响着人力资源管理经济师这个岗位，企业需大量增加对培训资金的使用，实现企业内外部资源的专业性、合理性、科学性，同时企业的培训管理平台要构建的多样化。与此同时，企业的人力资源经济师就要将职业的不同采取分析，采用信息化技术将职业规划和培训计划制定，在培训资金上给予指导，让信息化技术平台给人力资源经济师提供有价值的资料。另外，人力资源经济师在掌握信息化理论和实践上要增强主动性，才能让企业的发展更长远。
四、结语
信息化时代的背景下，企业重点职业和岗位会遭到很大影响，也给人力资源经济师职业迎来了机遇和挑战。为此，就需要人力资源经济师要应对挑战，同时要将工作理念有所转变，不断地将工作模式创新，将自身的职业技能提高，加强学习新的知识，与此同时要结合自身工作，将工作效率和质量提高。另外，面对市场的競争，企业在人力资源经济师的培养力度上需要加强，给企业创造更大的经济效益。
参考文献：
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