在线客服

咨询热线

公路部门人力资源信息化建设的思考

作者:未知

  摘要:公路部门涉及的工作内容繁杂,业务范围也较为广泛,工作人员的业务开展往往存在较大的分散性,这给公路部门的人力资源管理带来了一定的挑战。尤其是在信息化时代,公路部门的业务量逐渐增长,只有探索人力资源管理新模式,才能够符合当前公路交通系统的发展特点。因此,应该加强公路部门人力资源的信息化建设,运用先进的技术和设备优化资源配置。这既是公路部门开展工作的实际需求,也是当前公路管理工作的新要求。本文将通过分析公路部门人力资源管理现状,探索公路部门人力资源信息化建设的策略。
  关键词:公路部门 人力资源 信息化建设
  互联网技术、大数据技术的发展成熟,促进了人力资源管理水平的提升,信息化建设已经成为社会各领域发展的必经之路。公路交通系统涉及到公路建设、行政管理和人力资源管理等各方面内容,其中人力资源管理是提升各个机构工作协调性与顺畅性的重要内容。人力资源信息化建设也越来越受到公路部门的重视,能够解决当前存在于人力资源管理中的问题,促进公路部门各项工作顺畅进行。在公路部门开展人力资源管理工作的过程中,存在着信息的获取与传递效率低下、信息化网络平台不完善等问题,严重限制了人力资源管理水平的提升,不利于公路部门的长远发展。加强公路部门人力资源信息化建设,需要在提升管理人员综合素质的基础上,增加技术与设备投入,建立完善的信息化管理平台。
  一、公路部门人力资源管理现状
  (一)员工参与度低
  在公路部门人力资源信息化建设的过程中,需要结合全体员工的力量,才能够解决当前管理模式中存在的问题,提升信息化建设的实效性。但是,由于公路部门未制定完善的建设规划,导致员工的参与度较低,缺乏信息化建设的积极性与主动性,普遍存在“事不关己高高挂起”的心态,限制了公路部门人力资源信息化建设工作的推进。员工的参与度低,就会导致信息化建设不能够满足当前工作开展的实际需求,建设工作缺乏根据,不利于管理效率的提升。
  (二)技术投入力度不足
  先进技术的引进,是保障公路部门人力资源信息化建设开展的基础与前提。但是,由于受到经济成本等多方面因素的限制,导致很多公路部门的技术投入力度不足,使得部门的信息化管理平台不够完善,信息化管理成为一句空口号。另一方面,信息化管理平台不够完善,还会导致管理过程缺乏透明性,不利于管理问题的动态反映,进而影响公路部门的决策合理性。
  (三)管理制度匮乏
  科学化的管理制度,能够对信息化建设工作进行有效指导与规范,以提升信息化建设水平。但是,很多公路部门未加强制度建设的重视,导致信息化建设过程中出现秩序混乱的情况,工作开展缺乏规范性。另一方面,评价机制的缺失也会导致信息化建设缺乏动力,员工的积极性与主动性不能得到充分调动。信息不对称的现象,还会导致资源的利用率较低,机构之间的交流沟通存在障碍。
  (四)管理人员水平低
  管理人员的个人能力,是关系到信息化建设的重要因素。很多管理人员不仅缺乏人力资源信息化建设的重视,而且自身对于计算机网络技术的了解不够全面,实践应用能力差,公路部门即使配备了先进的信息化管理系统,也会由于管理人员能力的限制而得不到有效应用。
  二、公路部门人力资源信息化建设的必要性
  公路部门意识到新时期工作开展过程中人力资源的重要性,纷纷加大资金投入提升人力资源管理水平。信息技术的应用,能够解决过往管理过程中效率低下的问题,减轻管理人员的工作负担,而且能够促进人力资源管理业务流程的不断优化,实现公路部门服务质量的提升[1]。公路部门的决策,也很大程度上依赖数据信息的快速获取与科学化分析处理,这是促进其长远发展的重要环节。信息化建设还能够帮助管理人员实现信息数据的统一管理,利用信息共享和报表分析工具等提升工作效率。
  三、公路部门人力资源信息化建设的策略
  (一)提升管理人员综合素质
  公路部门的人力资源信息化建设中,提升管理人员的综合素质是基础性工作,这样才能够保障各项信息化手段的实施更加合理,也是提升信息化建设效果的前提。管理人员应该提升对信息化建设的认识,意识到信息化建设对于整个部门的重要性。部门应该对相关人员进行专业培训,其中包括专业技能培训与个人素养培训,在帮助管理人员掌握先进的计算机技术的基础上,加强其继续教育,树立爱岗敬业精神。只有运用先进的现代化技术开展人力资源管理工作,才能够发现现有管理模式中存在的问题,并通过数据获取与分析,进行管理模式的及时调整和优化,提升整体管理水平。公路部门还应该定期举办以信息化建设为主题的讲座,让管理人员了解最前沿的信息化管理技术与理念,提升整个管理队伍的综合实力。
  (二)完善人力资源信息化管理平台
  信息化管理平台的建设,能够为人力资源管理提供更加全面的信息,增强管理工作开展的规范性与系统性。设置大众论坛、管理信息、便民服务、科技创新和行业动态等多个模块,能够提升信息获取的速度,促进公路部门工作的透明性与高效性。完善的信息化管理平台,也便于公众对公路部门的工作进行监督,集思广益解决信息化建设中存在的问题,提升员工参与人力资源信息化建设的积极性。此外,人力资源信息化管理平台的建设,也有利于公路部门内部人员之间的交流和沟通,文件的获取和处理更加便捷,领导和员工之间能够形成有效互动,实现人力资源管理效率的提升,解决了信息不对称的问题。
  (三)完善评价机制
  只有加强对人力资源管理的科学化评价,才能够为信息化建设注入发展活力,保障工作开展的有序性。因此,在人力资源信息化管理过程中,就应该以公路部门的实际发展状况为出发点,打造完善的信息化建设管理系统,针对信息化建設中的各项工作进行监管与评价。绩效评价体系的建立,需要以计算机技术、通讯技术等先进技术为基础,结合信息控制和内部审计等措施,制定符合本部门发展状况的评价标准[2]。绩效评价体系的建立,有助于科学评估人力资源信息化建设效果,实现人力资源管理规划的不断调整,促进各项管理制度与操作流程的优化,提升岗位设置的合理性与管理手段的先进性。评价机制的完善也是公路部门提升决策科学性与合理性的基础,对于保障人力资源信息化建设的与时俱进至关重要。
  (四)制定科学的信息化建设规划
  在公路部门重要议事日程中纳入人力资源信息化建设工作,加强对信息化建设的重视,提升建设规划的合理性与科学性,以实际情况为出发点,实现人力资源管理的统筹兼顾。加强管理成本的控制,明确岗位职责与部门职能,重视员工的业务培训,通过现代化科学技术的运用提升管理水平,保障建设规划符合当前公路部门的实际发展情况。对于人力资源管理的流程要进行重新梳理,避免过多的冗余环节,提升管理效率。针对业务操作程序进行严格规范,建设人力资源信息管理的软件系统,并在实际应用的过程中加强维护,促进信息化建设的智能化与规范化发展。
  四、结语
  虽然我国公路部门加强了对于人力资源管理的重视程度,但是在信息化建设方面依旧存在很多需要完善的地方。人力资源信息化建设,能够提升人力资源管理的效率,优化业务流程,实现信息的共享,这是新时期公路部门各项工作开展的基础。只有在提升管理人员综合素质的基础上,加强信息化平台与考核评价机制的建设,才能够切实提高人力资源管理水平。
  参考文献:
  [1]王书影.有关公路部门人力资源信息化建设的思考[J].现代商业,2018(06):77-78.
  [2]陆燕.有关公路部门人力资源信息化建设的思考[J].中国管理信息化,2017,20(18):44-45.
论文来源:《时代金融》 2019年5期
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14755171.htm