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管理会计在医院运营管理中的应用

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  摘  要:现阶段,医疗事业的发展与我们的日常生活密不可分,关系着整个民生的发展情况,同时也是我们社会大众身体健康的根本保障。随着我国社会经济和建设水平的不断提升,医院的医疗发展水平也有了一定的提高,医院内部的各项管理工作也在逐步的加以完善。在医院的日常工作中,管理会计工作属于会计部门的工作内容,如果能与医院的经营管理工作有效的结合和运用,能够更好的对财务数据进行有效分析,加强医院内部的财务管理,为医院的决策和管理提供有力的依据,对于现代医院的发展有重要的现实意义。本篇文章从管理会计对医院运营管理的意义着手出发,细致的分析了管理会计在医院运营管理中存在的问题,并提出了解决的措施,意在于提高医院的总体经济效益。
  关键词:医院;管理会计;运营管理;应用
  随着社会的进步与发展,医院在其运营管理过程中,借助管理会计的应用,不仅与当前医院改革发展需求相同步,而且能够提高医院管理水平,最大限度实现规范化与精准化管理。然而,部分医院在借助管理会计应用实施管理过程中,存在很多弊端,以致管理会计的应用效果没有得到体现。因此,医院在其运营过程中,加强与完善管理会计的应用具有非常重要的现实意义。
  一、管理会计的基本内容
  管理会计与一般财务会计不同,管理会计从字面上看,是管理占了大部分,管理会计的工作不仅仅是做账了,是把相关的报告进行整理,进行归纳总结,在管理者进行决策时,提供一定的数据依靠,其核心理念在于创造与维护价值,是财务管理工作的更进一步的开展,对财务会计整理的财务信息进行深入的加工整理和深层剖析,对企业现阶段的财务状况进行有效控制,并做好长期打算,对未来的财务情况进行提前规划,为帮助医院的良好发展做出科學的决策,管理会计可提供行之有效的信息,便于医院做出整体分析,直观的对比出科室成本的结构,这样可以更加准确的找到医院成本控制的重点,各个环节的不足和问题也更容易显现,即医疗支出、药品支出以及管理费用等,从而可以将医院全部核算单位的成本状况全面反映出来,以此能够致力于管理工作效率与服务水平的显著提高。近年来,随着经济的发展与社会进程的不断加快,对于医疗制度改革提出了新的要求。因国家不能建立健全的医院补偿机制,所提供的医疗收费价格并非成本价,由此极大的提高了医院的经营管理成本;关于医疗服务所需的设备与药物,医院购进时多按照市场价格,致使很难取得理想的资金运营情况,医院必须提高对管理会计的重视程度,强化成本核算,致力于医院运营成本的显著降低。
  二、医院运营管理的基本内容
  因为医院与一般企业不用,每个患者都要按照医院的步骤进行看病就医,整个过程也比较复杂,因为在就诊过程中一定不是一个医师,可能是多个医师会诊,也可能是不同科室的医师,在医院的这段时间,医院很难做到以患者为出发点依靠个人意愿实现,是需要一整套的服务模式来实现,这就是我们说的医院运营。而运营管理的主要目的,就是对医疗的服务进行优化,进行有效整合,实现最优化的投入产出,在此过程中便于更加精细的管理人、财、物三项核心资源。
  三、管理会计在医院运营管理中的重要意义
  (一)提供全面的信息以供医院决策
  财务会计的工作旨在提供医院财务状况报表给相关部门,即汇总医院的日常经营活动。而管理会计则旨在将医院各方面的信息综合到一起,便于提供必要的决策信息给管理层,然后做出正确的决策,从而为医院的健康、可持续发展提供重要的保障。
  (二)提高资源分配效率
  在财务会计各项基本任务都完成的情况下,管理会计可以更加准确的核算医院各项经济指标,如经济效益与社会效益,提供更加有效的数据来判断医院效益,确保能够科学的规划各项经营活动,对医院成本进行严格控制,从而能够逐渐提高医院经济与社会效益。
  (三)提高医院预算管理能力,严格落实绩效考评
  对于现代企业而言,成功的秘诀在于开展全面预算管理,这也是管理会计的要求。同样的经预算制定与执行、差异分析,管理会计可以提供较为完备的控制体系给医院,且制定了严格的绩效考核指标,如此一来可以提供重要的参考依据来开展医院绩效评价。
  四、管理会计在医院运营管理中的问题
  (一)医院管理者对管理会计的重要性认识不足
  管理会计在我国医院行业中应用的时间晚,管理会计的理论不完善。在医院内部应用实践有一定的不足。随着医改工作的进行,加上管理会计在我国各行各业中应用的逐渐广泛,医院管理者对于管理会计的相关内容和工作流程忽视,习惯性的应用经验主义的工作作风开展工作。管理者的思想意识影响医院其他部门人员对管理会计的重视,加上医院内部的宣传力度不够,虽然具有管理会计的相关制度,但是在实际的工作中应用不足,也没有按照相关规定开展工作。
  (二)医院管理会计工作的职位不稳定
  管理会计工作是会计工作与管理工作的结合,会计工作为医院管理者提供必要的财务数据,医院的会计信息统计不完整,会计数据失真。现阶段医院管理者一般都是重视医院的收入和现金流,对其他指标都是忽视的状态,医院很难全面的了解到医院经营的实际状态。管理会计工作需要有明确的管理职位,才能保证管理会计工作的开展。但是医院的管理会计工作职位有欠缺,这会影响管理会计工作的质量和工作效率,也影响管理会计工作在医院的执行力。
  (三)医院管理会计人员的综合素质低
  由于管理会计在我国的应用时间短,因此相关管理会计人员的理论经验少,但是由于医院经营特点决定医院需要高素质的管理会计人员,才能保证管理会计在医院内部得到有效的开展,也才能发挥管理会计的作用。现阶段医院的发展中是缺少高素质管理会计人才的,医院管理者对管理会计不重视,日常工作中习惯性的经验主义,仍然在固定模式中开展工作。管理会计人员也都是会计人员承担,他们在开展工作的时候也是会计工作占据主要位置,工作中缺少创新,也只是一般的数据记载。管理会计工作涉及的少,医院对于管理会计人员继续教育投入少,很难提高自己的专业能力。同时医院内部的管理会计人员的思想道德意识、管理意识、专业素质低,需要医院开展管理会计工作的时候引起重视,防止出现财务风险。   (四)医院管理会计的信息化水平低,缺少对管理会计工作的评估
  医院管理会计工作需要顺应信息时代的发展变化,才能满足管理会计的信息化要求,现在医院的财务系统中,虽然一直沿用相关的数字设备和业务平台,但是管理会计工作的实际应用系统的利用率低,系统内对财务数据的分类不完整,很多医院部门财务数据都不能完整的录入。缺少专门的信息系统管理人员,不同的部门的数据不同,整理起来是有一定难度的。医院管理会计工作的评估不准确,给信息系统带来安全隐患。
  四、强化医院管理会计应用行之有效的建议
  (一) 医院领导提升对管理会计的重视
  随着时代的发展,管理会计对于整个医院的战略发展,有着十分重要的意义,基于此,医院的管理者应该加以重视,为此必须引起医院的高度重视,基于此可采取以下建议。首先,设置总会计的岗位,这样对医院的整体管理有促进作用,会计主管由具备高级会计师资格的人员担任,这样可以改变传统医疗业务专家所制定的财务惯例,管理会计会被医院内部认可,确定在医院管理中的重要地位,其次,财经管理委员会的成立,主要工作是建立完善的会计体系,以及各项机构的设定,补充医院管理中的不足,例如医院的固定资产不断的流失,委员会可新设资产管理科,便于精细化的管理全院资产。
  (二)提高会计工作的管理职能
  第一, 全面经营预算管理能力的提升。与一般的单纯财务预算相比,传统财务预算主要以卫生主管部门与财务部门为标准,具有多样化的形式,但是精细化程度不够,在医院的管理运营上无法提供指导方向,预算管理委员会在财经委员会下设立,主要工作是对全面预算进行规划和编制,并能够落实医院整体运营方案,为实现医院整体绩效目标管理奠定基础。
  第二, 成本核算管控能力的提高。单病种限价范围在当下医保结算方式下得到逐步扩大,由此提出新的要求在医院成本管控方面。关于每个病种收支平衡点、单病种成本的测量可由财务部门使用新型管理会计成本核算方法,做好精细化管理,为医院决策者补短板,提供更多的信息来降低成本。
  (三) 提升管理会计人员的业务能力,重视建设管理人才队伍建设
  在医院的整理管理中,其实一直缺乏管理会计的人才,因此医院提升管理会计的应用一直比较缓慢,解决问题的根本在于培养一批专业的管理会计,首先,选拔人才的标准要有所提高,将综合素质高的优秀管理会计人员积极的引进来;其次,投入大量的经费在培养人才上,定期组织财会人员进行新知识的培训,经继续教育与社会机构培训,帮助人员扎实稳定的掌握专业理论知识。最后,不断的引进新的人才,招聘专业性强的会计人员,最好带有职称,充实财会队伍。
  (四)强化信息管理的顶层设计
  现代的网络信息技术,已经逐步成为医院发展的必经之路和选择,信息技术和管理会计方式的有效配合,达到了事半功倍的效果,便于更好贯彻管理会计和实际业务的开展。针对“信息孤岛”,医院需做好信息建设的顶层设计,强化信息管理战略决策,所建立的院内信息交换平台必须符合医院自身特点。
  六、结语
  综上所述,管理会计是一种合理控制与规划的管理形式,能够为医院管理者提供科学的决策与预测。当下,在医院中管理会计尽管存在着类似这样或那样的问题,但是相信随着医疗改革的不断深化发展,管理会计职能会得到不断强化,从而大多数人会逐渐认可管理会计为医院可持续发展所做出的贡献。
  參考文献:
  [1]谭发友.试论如何加强管理会计在医院财务管理中的应用[J].财会学习,2019(11).
  [2]钱静.浅论管理会计在医院财务管理中的实践性应用[J]. 经济研究导刊,2018(05).
  [3]魏泽昆.管理会计在医院财务工作中的应用现状及发展分析[J]. 企业改革与管理,2018(01).
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