建筑企业资金管理与财务风险防范探讨

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　　摘要 资金是建筑企业的生命，建筑企业开展工作、战略部署、制定经营决策都需要资金的支持，都需要资金发挥自身的作用。随着我国建筑市场的不断成熟，建筑企业对资金管理要求越来越高。如果建筑企业的资金管理不善，极易诱发财务风险，从而直接影响建筑企业的经营活动。鉴于此，本文着重探讨建筑企业资金管理中的常见问题，分析资金管理在防范财务风险方面的积极作用，并就建筑企业如何做好资金管理与财务风险防范工作提出几点建议，旨在进一步提升建筑企业的财务管理水平。
　　关键词 建筑企业;资金管理;财务风险
　　一、前言
　　当前，很多建筑企业在资金管理过程中仍然存在不足之处，在人员、体系、技术等层面都存在各种各样的问题。资金管理不善无疑会提升建筑企业的财务风险，建筑企业要做好财务风险的防范工作，必须做好资金的管理工作，两者是相辅相成，相互促进的。现阶段，很多建筑企业由于长期受到传统经营思想的束缚，对资金管理的认识不到位，导致建筑企业的资金管理体系不够完善，财务风险存在较大隐患，建筑企业需要对此给予高度关注。
　　二、分析建筑企业资金管理工作的常见问题
　　（一）建筑企业资金管理工作缺少风险意识
　　当前，很多建筑企业在开展资金管理工作时都缺少风险意识。第一，很多建筑企业领导对资金管理风险的认识不够深入，没有未雨绸缪的意识，往往等到风险真正出现时才开始行动，但为时已晚。第二，很多建筑企业在构建资金管理体系时，都忽视了风险机制的建立，从而导致建筑企业资金管理风险防范工作难以真正得到落实。
　　（二）建筑企业对资金管理工作的认识不足，建设力度不够
　　第一，当前很多建筑企业在开展资金管理工作时，由于受传统经营理念的束缚，在实际执行过程中，资金管理与建筑企业发展的需要不相符。很多建筑企业并未将资金管理落实到各个工作环节中，导致建筑企业资金管理不具备全局观念，难以发挥应有的作用，达到理想的效果。在实际的经营活动中，很多建筑企业的领导并不重视资金管理工作。第二，建筑企业并未自上而下地营造良好的氛围，对资金管理工作不够重视，不利于建筑企业资金管理工作的顺利开展。
　　（三）建筑企业资金管理工作缺少人才储备力量
　　资金管理人员是建筑企业开展资金管理工作的关键与中心力量，其不仅扮演着实施者的角色，更扮演着引领者的角色，所以资金管理人员直接决定着建筑企业资金管理的质量，而人才储备正是当前很多建筑企业所欠缺的。首先，建筑企业资金管理人员的工作态度需要改变。其次，建筑企业资金管理人员的工作能力需要进一步提高。最后，很多建筑企业的资金管理人员在实际工作中不愿意学习、交流，停下了进步的脚步，不利于出色地完成企业交给他们的资金管理任务。
　　（四）建筑企业资金管理体系建设仍存在问题
　　资金管理对建筑企业的发展十分重要，所以必须加强对建筑企业资金管理工作的监督。首先，很多建筑企业并未建立起健全的资金管理监督机制，即使有相对健全的机制，监督过程中的执行力也达不到要求。其次，很多建筑企业缺少完备的资金管理培训、考核机制，因此建筑企业资金管理工作的效果不佳，难以切实提高资金管理队伍的水平。最后，很多建筑企业没有充分挖掘信息技术的运用价值，在资金管理中没有充分运用信息技术，因此难以提高建筑企业的资金管理水平，也无法更好地应对新时期资金管理工作的变化。
　　三、建筑企业资金管理工作在防范财务风险方面的积极作用
　　（一）资金管理可以提升建筑企业资金的使用效率
　　资金的使用效率是判断建筑企业投资水平、运营水平、管理水平的重要依据，也是反映建筑企业整体运行状况的重要指标。如何提升资金的使用效率是建筑企业发展过程长期关注的话题，经过长期实践，资金管理工作在提高建筑企业资金使用效率方面取得了较好的成绩。同时，资金管理工作有利于加大建筑企业对资金的监督力度，提升建筑企業资金管理的规范性及透明度，保证建筑企业财务工作的质量。
　　（二）资金管理是建筑企业防范财务风险的客观需要
　　资金管理对建筑企业的发展还有一个比较直接的作用，就是可以有效提高建筑企业防范财务风险的能力，从而保障建筑企业的经营发展。首先，资金管理是建筑企业财务管理中的重要内容，做好资金管理工作，有利于提高建筑企业的财务管理质量，这对建筑企业防范财务风险具有重要意义。其次，资金管理有利于提升建筑企业的资金监管水平，解决建筑企业资金浪费、财务工作不规范、会计核算数据不真实等诸多问题。可以最大限度地保证建筑企业资金使用的规范性，减小内外部因素对建筑企业资金运作的冲击力度。
　　（三）资金管理有利于保障建筑企业决策的科学性，降低风险
　　建筑企业在经营发展中首先要做的工作便是制定战略计划，然后建筑企业要按照战略计划对工作进行部署，最后再由领导者根据战略计划、工作部署作出经营决策，这是建筑企业经营的完整过程。如果建筑企业的经营决策失败，就意味着建筑企业无论是工作开展，还是筹资、投资等环节都可能出现问题，甚至面临财务风险。因此建筑企业要做好财务风险的防范工作，必须做好资金计划工作。建筑企业的管理者在制定经营决策时需要对各项数据进行分析、对各类信息进行比较，从而保证经营决策的科学性。开展资金管理和计划工作可以为建筑企业的管理者提供更全面、更细致的财务数据，使建筑企业的管理者通过这些财务数据对盈利能力、偿债能力等有充分的了解，并作出较为准确的预判，从而为建筑企业作出经营决策提供有力的财务依据，使建筑企业的经营决策更加科学与全面，从而降低财务风险。
　　四、加强建筑企业资金管理与财务风险防范工作的策略
　　（一）建立资金管理体系，综合运用投融资方式管理运营资金
　　建筑企业要做好资金管理与财务风险防范工作，必须建立企业的资金管理体系。建筑企业大部分经营规模都比较大，可以建立公司自己的资金池或财务公司，统一管理、使用、分配资金，综合总分、总子公司的信贷额度统一借贷和分配资金，合理使用保理、债券、商票等投融资方式，盘活资金，减少财务负担，降低财务风险。中小企业更应该集中公司资金，建立资金管理体系，统一调配使用资金，最大限度地让资金发挥作用。建筑企业全面营改增之后，要做好税务筹划工作，及时取得合法合规的进项发票，减少税金对公司资金的占用。 　　（二）提升建筑企业从业队伍能力
　　建筑企业要做好资金管理与财务风险防范工作，必须优化从业队伍，如果从业人员的能力素质达不到工作要求，就会削弱建筑企业的资金管理效果与财务风险防范效果。第一，建筑企业要考虑经营需要，做好财务管理队伍的能力提升工作。建筑企业要逐步建立起健全的培训、考核、招聘等相关保障机制。如建筑企业要根据自身的资金管理工作与财务风险防范工作的需要建立招聘机制，建筑企业可以采取与高校及相关培训机构建立联系的方法，进一步提高财务招聘的针对性，为建筑企业的财务队伍源源不断地提供更多的专业化人才，壮大建筑企业的财务队伍。第二，随着资金管理工作及财务风险防范工作要求的不断提高，财务人员要具备危机意识，提升自身的学习与工作实践能力，只有这样才能够得到建筑企业的认可，才能做好资金管理与财务风险防范工作。
　　（三）健全建筑企业财务风险内控机制
　　财务风险内控是保证建筑企业财务管理质量与资金管理水平的关键措施，更是稳步提升建筑企业内部发展实力的客观需要，所以必须重视财务风险内控机制的建设。建筑企业要对财务内控机制进行细化，从预算、成本、资金、风险等方面入手，研究制定精细化财务内控管理条例，从而建立起健全的财务风险内控机制。此外，建筑企业要结合自身的经营特点，明确常见的财务风险类别，提前做好风险预案，并采用标准化的风险管理流程降低财务内控风险。
　　（四）建筑企业要研究建筑相关政策
　　在经济发展新常态下，建筑企业要提高防范财务风险的能力，必须提前做好建筑相关政策的研究与解读工作，不断加大对各类建筑政策信息的搜集、整理力度，加强对不同渠道建筑政策信息的研究、分析与理解工作，密切关注国家及省市在建筑行业方面的新规定与新要求。此外，建筑企业的财务管理部门及财务管理人员在做好相关基础工作的同时，还需要加强建筑政策法规的学习，为建筑企业做好财务风险的防范工作奠定坚实的基础。
　　五、结语
　　本文重点阐释了建筑企業资金管理工作中的常见问题，分析了资金管理工作在建筑企业防范财务风险方面的积极作用。希望本文的研究对建筑企业的财务风险防范工作有所启发。
　　（作者单位为湖南建工集团有限公司深圳分公司）
　　参考文献
　　[1] 刘芳.建筑企业资金管理与财务风险防范研究[J].财会学习，2020（05）：1-3.
　　[2] 王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯，2019（35）：55+57.
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