企业内控管理与财务风险防范
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【摘要】企业在发展过程中需要不断扩大市场规模，提高可持续发展能力。为此一方面应当加强转型探索，不断引进新技术、新方法，另一方面还应当加强内部管理，通过有效的内部控制和财务风险方法手段来加强风险排查和隐患整改，这样才能最大限度降低经营风险，提升企业安全持续运营效能。本文首先研究了企业内控管理与财务风险防范的必要性，对目前企业内控管理和财务风险防范现状进行了探析，最后围绕如何加强企业内控管理和财务风险防范提出了相应的应对措施，以供参考。
【关键词】企业 财务风险 内部控制 防范 必要性 对策
伴随市场经济不断向前发展，市场竞争形势也日益激烈，对于企业而言面临很多的发展机遇，同时也存在很多的发展困境。只有不断加强内部综合管控，结合企业的发展战略以及自身的经营管理实际对内部可能存在的风险等进行全面排查，并有效规避和整改，这样才能切实提升企业资源科学配置和利用成效，推动企业持续稳定运营。受到多方面因素的限制，目前企业在内部控制和财务风险防范等方面不够重视、控制力度不够、探索性不强，从而影响了企业的正常经营和运营管理，不利于提高企业综合效益。加强企业内控管理与财务风险防范对策探究，对企业当下乃至长远发展都具有重要的指导意义。
一、加强企业内控管理与财务风险防范的必要性分析
对于企业而言，内部基础管理工作是重要的保障，如果内部基础工作不扎实，开展不顺畅，将不利于保证企业经营战略目标的实现。为此企业应当采取有效的措施加强内部科学管理，才能更好地推动组织有序运行。在企业日常管理工作开展过程中，内部控制管理和财务风险防范是一项重要的基础项目，内部控制管理主要是结合组织实际，对组织业务、管理等各项活动的开展等通过相关的控制技术和手段来进行管控，进而保证资源有效利用、组织规范运行的一种技术或模式。财务风险防范主要是对企业财务管理工作可能存在的风险进行识别和预警管理，进而有效进行规避和控制的一种模式或活动。
加强企业内控管理和财务风险防范，一方面是保证企业有序运行的重要保障。只有结合企业自身的实际做好内部控制管理，及时发现经营管理等方面存在的问题或者潜在风险，提前进行应对和防范，才能更好地保证企业组织运行的稳定性，实现既定的经济效益。另一方面也有助于提升企业综合竞争实力。企业面临诸多的市场挑战，不仅需要加强内部管理，还需要对竞争对象和市场形势进行判断，并结合发展实际科学制定战略发展规划和目标，才能切实引导企业不断提升竞争实力，通过内控管理和财务风险防范可以对内外部环境要素等进行全面深入分析，找出企业自身存在的优势和短板，并引导企业不断加强关键领域的分析、探索，进而转化为企业持续发展的动力和优势，以此树立企业良好的社会形象，全面提高企业的竞争能力，实现持续长远发展。
二、目前企业内控管理与财务风险防范实施方面存在的问题分析
当前企业在内控管理以及财务风险防范方面，通过进行了一些探索，开展基础工作，取得了一定的成效，但是总体上分析依然还有一些不足之处，主要表现在：
（1）企业相关管理制度体系不够健全。开展内部控制管理以及财务风险防范都需要有相关的制度来作为指导，这样才能确保各项工作的有序开展，避免发生冲突。但是目前企业虽然对内部控制以及财务风险防范等工作有所重视，也进行了一些探索，但是没有从建立制度机制的角度来进行全面规范管理，没有对如何开展内部控制和财务风险防范等工作进行责任落实、分解，相关的流程不够清晰、目标和标准等还需要进一步细化，这些都需要企业进行深度思考和精细化设计，才能更好地推动该项工作的有序开展。
（2）风险意识淡薄，外部环境变化莫测。一方面针对内部控制管理和财务风险防范都需要企业相关的人员积极参与，并结合自身的实际提高思想认识，主动提供相关的思路和方法，积极配合行动，才能切实保证工作的有序开展，目前在财务风险防范以及内部控制管理活动开展过程中财务管理人员以及其他岗位的人员思想认识不到位，风险意识比较淡薄，在风险识别以及防范分析等方面专业能力和素养不够，沒有结合自身的实际加强全面风险的排查管理，从而不利于企业该项工作的顺畅进行。另一方面企业发展过程中不仅需要加强内部风险防控，还面临很多的外部风险，外界环境的变化、竞争形势的变化以及政策的变化调整等都对企业的经营发展带来不同程度的影响，进而增加新的风险点源等，外界因素的不可控性一定程度上增加了企业的经营管理风险。
（3）内控监督力度不够。加强风险防范和内控管理需要有完善的监督机制，加强专业化综合全面监督，这样才能保证工作的有序进行。目前企业在风险防范和内控监督方面不够重视，停留在口头要求上或者是制度文件制定方面，没有形成完善的网格化监督机制，从而影响了监督活动的开展，也不利于风险的有效识别和全面防控。
三、新形势下企业加强内部控制管理和财务风险防范的应对措施
新形势下企业要提高思想认识，加强专业化管理和全面调度监控，这样才能提高企业持续稳定运营效能，具体建议如下：
（1）注重内外部环境的分析，并形成完善的管理制度体系。一方面企业要对内外部环境保持高度的敏感性，深入研究市场变化情况，对目前现有的政策等开展全面分析，借助专家的力量等对企业内外部经营格局等进行深入研究，以此为基础科学确定企业的发展战略规划和目标体系，确保有序执行，另一方面要注重内部控制管理和财务管理制度体系的建设，不断学习国内外大型集团在内部控制管理和财务风险防范方面的经验，明确具体的控制方向、目标、实施流程与指标体系、细化责任分工，加强任务分解和过程管理，确保制度执行到位。同时还需要借助现代信息技术等建立适合企业自身实际的现代化ERP系统，将企业财务管理、资金管理、固定资产管理以及信息管理、服务管理、营销管理等各个环节的活动进行有效融合，通过专业软件进行信息化体系建设，从而更好地形成完善的统计分析和管控机制，确保各项活动有序开展、精准控制。
（2）构建适合企业自身实际的内部控制机制，并注重考核监督。一方面企业应当借助专业的力量对内部控制机制的建设来进行分析研究，对企业内部控制执行等情况进行专业测评，从而找出可能存在的风险或者潜在危机，以此为基础构建适合企业自身特色的现代化内部控制体系，确保各个环节能够有效控制，且互相关联。另一方面要加强信息沟通，借助信息技术等开展全过程监督考核，定期进行专业检查和随机抽查，从而确保企业各类决策等落实到位，对发现的执行不到位等情况等及时处置，提高执行的严肃性和权威性。
（3）注重风险评估，并切实提升财务人员的专业能力。一方面企业要对内外部环境，结合企业内部控制管理和财务风险防范工作的开展实际进行总结，研究新形势下税费体制改革等政策，以此为基础形成更为完善的风险识别、防控和监督机制，确保各个环节、各个点位以及关键领域等风险能够及时识别出来，加强模型的专业化构建，通过风险评估和全方位质量管理理念的融入，不断提高企业综合风险控制能力，尤其是针对重点岗位和关键环节的风险，要注意警惕复杂性和变动性，发挥全员的力量进行排查和整改，探索有效的激励机制，提升全员风险防控意识和能力。另一方面要注重财务队伍建设，提高财务人员对政策法规、专业领域知识以及内控管理和风险防范方面的重要性认识，加强业财融合体系建设，引导他们做好服务指导，全面了解企业战略和发展实际，借助现代统计技术等加强专业财务分析管理，形成更科学的分析成果，便于指导企业决策。
总之，企业内控管理和财务风险防范环境和形势不断发生变化，需要企业相时而动，通过完善机制、加强精准控制和风险评估，才能更好地构建良好的防线，推动企业持续稳定运营。
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