基于财务风险管理的高新技术企业内控分析
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摘要：随着我国经济的不断发展与进步，各行各业的技术水平也在不断地提高。在企业的发展过程中如何构建企业内部的控制管理体系是我们企业当下主要考虑的问题。高新技术企业在对企业财务风险进行管理的同时还要对企业的财务管理水平提出更高的要求，以便于更好的适应时代的发展要求。本文通过分析高新技术企业进行内部控制的意义和作用，进而找出内部控制在企业中存在的管理问题，然后针对出现的问题提出具体的解决方法。
关键词：财务风险管理;高新技术;内控分析
一、高新技术企业财务内部控制的内涵
企业内部的财务控制是相对独立的，通过对企业的收入和支出进行预算可以掌握到企业的发展状态。为了促进企业的更好发展，企业在进行管理时要重点对企业财务进行内部控制。在我国经济的不断发展和带领下，尽管是每个企业都在努力发展，但是还是会因为种种原因导致企业之间巨大差异的产生。由于全球化的发展趋势，导致小规模企业在发展进度方面受到了很大的影响，发展速度缓慢。大型企业的发展速度和发展规模在社会大环境的影响下虽然有一定的提升和改变，但是企业内部的管理体制还不够完善。如果想要更好的跟上时代的发展脚步，大型企业的管理体制要不断进行完善，对于企业的管理制度要进行深入的学习，进而形成更加完整的企业内部管理体系。由于高新技术企业的资金投入比较高，运营风险比较大，收益也相对较高的特点，使得企业的成本管理技术需要不断提高和创新，对企业的内部管理体制要进行不断完善，进而可以更好的适应时代的发展要求。
二、基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建的重要性
在社会发展过程中，企业的经营目的都是在追求企业的利润最大化，企业的利润与风险是成正比的，风险越大，利润越高，企业的内部管理制度是否完善直接影响企业的发展进度。因此，高新技术企业必须加强对内部控制，促使企业能够获取更多的利润，其主要体现为以下两个方面：第一，有效降低高新技术企业财务风险。高新技术企业通过构建完善的内部控制体系，保障各项经营活动时运转的更加顺畅，实现最终的经营效益。这样不仅能够保障财务信息的真实性，还能降低企业财务风险，促进高新技术企业实现最大的经济效益和提升生产运营的高效性;第二，推动高新技术企业可持续发展。首先，以财务风险为切入点对可能存在的或者潜在的风险进行预见性的判断;其次，可以对会计信息进行有限监督与审查，增强会计信息的真实性和可靠性，这样才能提高高新技术企业应对风险的能力，促进企业的长久发展。
三、高新技术企业内部控制制度存在的问题
高新技术企业集研发、生产、销售等功能为一体的企业，因此其资金的运行相对其他类型的企业而言更为复杂，这也就在无形中增加了高新技术企业内部控制工作的难度。当前高新技术企业内部控制制度中存在以下几个方面的问题：
（一）内部控制的意识淡薄
当前高新技术企业发展迅速，其内部控制发展也非常快，但是很多高新技术企业仍将这项工作归于财务机构，这就直说反映出高新技术企业内部控制意识淡薄。而高新技术企业对内部控制的意识淡薄是影响企业发展的主要原因，随着社会经济的发展，各行各业都有了不同程度的进步，然而高新技术企业内部控制管理发展时间较短，员工对企业的内控制度认识不够，再加上企业的管理重心没在内控管理上，进而对高新技术企业的发展速度造成影响。
（二）企业管理结构不合理，企业管理人员的思想和业务素质低下
在我国高新技术企业中管理制度的制定完善，员工的行为没有受到企业制度的约束是当下企业在管理结构方面普遍存在的问题。有的高新技术企业空有管理制度没有具体实施办法，还有企业在制定企业制度时没有与实际的企业情况进行联系，使得企业的制度没有得到很好的实施和运行，进而造成企业内部制度比较混乱。这样的管理现状不光是管理制度的制定存在问题还和管理层的思想和业务素养水平有直接的关系。由于我国高新技术企业的发展时间比较短，对内控管理研究不够深入，缺乏完整的内部管理制度，对企业管理人员的素质培养不够重视，进而导致企业的管理者在内控管理知识掌握方面存在严重的不足。老旧的内控管理观念和缺乏主动意识的管理行为，直接影响高新技术企业内控制度的更好建立。
（三）企业风险意识淡薄
为了使高新技术企业获得更多的经营利润，高新技术企业要对可能发生的经营风险进行预防，如研发失败风险、融资困难等。随着社会经济的不断发展，由于不健全的管理结构，淡薄的风险管理意识，导致高新企业对于经营风险没有更强的抵御能力，最终影响高新技术企业的顺利发展。为了保障高新技术企业可以更快更稳定的发展，必须重视风险评估在企业中发挥的作用，建立健全的风险预估体制，对可能存在的风险进行有效的防御。
（四）财务管理水平普遍不高
在当下高新技术企业的创业者中，由于很多都是科研工作者，对于企业管理经验方面存在很多的不足，进而难以满足现代社会对企业财务管理方面的发展要求。当下高科技企业对企业管理内容有许多需要完善和改进的地方，财务管理还处在会计记账的初级阶段，财务管理的整体水平还有待提高，对财务风险的发生需要进行有效的预防。
四、高新技术企业内部控制管理中存在的问题的对策
（一）提高企业对内部控制的认识，增强企业领导人的责任感
高新技术企业如果想要很好的实施内部控制管理的话就必须有较好的企业内部环境作为保障，这样可以为企业管理层与员工对内部控制认识奠定基础，进而更顺利的开展内控制工作，提高企业的发展速度，高新技术企业要加强企业员工对内控制度的认识和企业内控工作的重视。如果想要更好的发展企业，企业领导人要重视企业内控管理，加强企业内部制度的宣传力度，让企业员工对内部控制制度有一个深入的了解。通过企业领导人对企业内控管理知识的不断学习，可以提高自己对内控管理知识的灵活运用，进而促进内控制度在各部门的更好落实与实施。
（二）提高人员素养，建立完善的人才升迁标准
众所周知，高新技术企业的发展与研发有着密切的关系，研发的基础就是人才，只有不断提升员工的综合素质，才可以更好的促进高新技术企业的稳定发展。如果高新技术企业员工的职业素质比较低，不仅是工作效率就会受到很大的影响，进而影响企业在市场中的竞争。为了更好的顺应时代发展，推动企业进步，企业要对企业员工的职业素养提出更高要求。因此，高新技术企业不仅要定期对员工进行培训，还要制定完善的人才升迁制度，进而通过制定一些员工獎惩制度来激发员工的工作热情并对掌握高新技术的人才进行重点培养。
（三）完善企业内部控制的环境，加强企业风险意识
在当今社会发展过程中，如果企业想要更好的发展，要先对企业的内部管理制度进行完善。在对企业内部控制进行完善的过程中，要先对企业内部环境进行完善，对于企业的管理制度要加强宣传与推广，企业内部管理人员要对企业的制度和管理办法有深入的了解并明白企业机制在企业发展过程中的重要作用。为了更加完善企业内部控制环境，增强企业风险意识，企业要有一个专业的管理团队，对企业内部管理制度进行完善和改进，进而督促企业员工进行落实。
（四）改进财务管理方法，提升财务管理水平
为了更好的提高企业的发展速度，需要在财务管理方面进行不断改进和创新，利用科学的计量办法计量企业的人力投入成本和企业产出价值。在对企业内部的管理进行全面分析的基础上，通过对企业的经营过程进行还原，可以更好的找到财务管理的改进方向，然后制定出有针对性的实施方案。通过对真实数据进行充分的分析研究，可以更好的促进高新技术企业财务管理水平的不断提高和发展，进而帮助企业领导做出正确的管理决策。
五、结论
在当下经济不断发展的过程中，为了更好的推动企业的发展，需要企业改进财务管理方法进而有效降低财务风险在企业的发生。在高新技术企业的内部管理过程中，要提高企业领导内部控制的管理意识，根据企业的实际经营情况，把内控管理融入到日常的企业管理工作中去，进而形成完善的财务风险内控体系。
参考文献：
[1]焦云.高新技术企业营运资金管理分析[J].财会学习，2019 （02）：141+143.
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