新形势下企业内控体系构建策略
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摘要 现阶段我国经济发展水平的不断提升，为不同企业的长效发展创造了有利的条件。实践中，为了提高企业的市场竞争力，使其保持良好的效益，需要对与之相关的内控体系的构建进行充分考虑，找出切实有效的策略予以应对，促使内控体系在企业经营活动开展过程中的作用更加显著，避免引发生产经营风险，满足现代企业可持续发展的要求，进而实现对内控体系的高效利用，为企业经营利润的增加、发展思路的拓宽提供专业的支持。基于此，本文对新形势下企业内控体系的构建策略进行系统阐述，以便为相关研究工作的开展提供参考信息。
关键词 企业;内控体系;构建策略;可持续发展;经营利润
根据企业的自身情况及发展要求，充分考虑与之相关的内控体系的构建，并对相应策略的使用进行深入的思考，可使构建好的内控体系有良好的适用性，为企业的进一步发展打下基础，有效应对激烈的市场竞争形势。因此，在对新形势下企业的内控体系进行深入研究时，应给予其体系构建策略的科学使用更多的思考，落实针对性强的构建工作，确保内控体系在企业生产实践中的有效性。这有利于实现企业对内控体系的科学应用，增强企业的发展实力。
一、新形势下企业构建内控体系的必要性
为了实现企业的长效发展，落实与之相关的内控体系的构建工作，需要了解构建内控体系的必要性。第一，重视内控体系的构建，实施与之相关的工作计划，有利于降低企业的生产经营风险，为其发展思路的拓宽及效益的增加等提供专业支持，可使企业的管理水平保持在更高的层面。第二，对内控体系的构建进行充分考虑，可使企业的经营处于可控状态，实现对内部控制的科学应用，丰富管理计划制定与实施中的技术内涵，为企业的更好发展打下坚实的基础。
二、新形势下企业构建内控体系存在的问题
（一）重视程度不够
某些企业在实践中对内控体系的构建缺乏足够的重视，未能充分考虑与时俱进的发展要求，导致这类体系的构建状况不佳，间接地提升了构建问题的发生率，具体表现为以下两点。第一，由于缺乏良好的内控环境，企业对内控体系的功能特性、利用价值等了解不全面，思想上未重视相应构建工作的及时开展，导致内控体系构建水平有所下降，从而对企业的生产经营效益、稳定发展等造成了不同程度的影响。第二，虽然部分企业建立了内控体系，但是仅仅将其交由财务部门执行，忽略了员工的参与度，再加上内控制度流于形式，执行状况不佳，从而降低了内控体系构建的效率。
（二）缺乏完善的内控制度
在内控体系形成的过程中，内控制度占据重要地位，影响着这类体系的应用效果。实践中，某些企业因内控制度不够完善，应用中缺乏良好的适用性，导致内控体系构建得到的支持有所减少，引发构建问题，具体表现为以下两点。第一，企业内部的信息沟通交流水平有待提升，与之相关的信息共享机制不完善，导致内控体系的作用不显著，影响了其执行效果，对企业的发展产生了潜在威胁。第二，由于对精细化管理理念、创新理念的运用缺乏考虑，企业内控制度并不完善，从而影响了内控体系构建的效果，对企业管理水平的提升产生了制约，在一定程度上限制了内控体系作用的发挥。
（三）其他方面存在的问题
基于企业内控体系的构建研究，需要了解以下方面存在的问题。第一，某些管理人员的专业能力不足，责任意识有待强化，实践经验不够丰富，导致内控体系构建的效果受到了人员因素的影响，且构建工作在开展过程中缺乏专业支持，给企业的发展带来了一定的阻碍。第二，部分企业并没有设置内部审计系统，有些企业的内部审计应用缺少对全局的把控，导致监督与管理效果不明显，从而影响了内控体系的构建效率及利用价值，难以实现企业生产经营过程中的战略目标。第三，受精细化及信息化管理方式利用不充分、科学评价工作开展不及时等因素的影响，内部体系的构建质量缺乏保障，影响了其作用的发挥，也使企业实践过程中的经营风险加大。需要在针对性强的策略的支持下处理问题，满足内控体系科学构建的要求，给予企业可持续发展更多的支持。
三、新形勢下企业构建内控体系的策略
在了解了企业构建内控体系存在的问题后，需要考虑相应策略的使用，为这类体系构建效果的增强及企业长效发展目标的实现等提供专业保障。在此期间，相关的策略具体包括以下几点。
（一）重视内控体系的构建
企业管理层在实践中应充分考虑新形势下的市场竞争环境、自身的实际情况等，予以内控体系的构建足够的重视，促使相应的工作得到更多支持，从而实现内控体系的科学应用，避免加大自身的生产经营风险，充分发挥这类体系的实际作用。同时，随着企业对内控体系构建重视程度的提高，企业自身的管理效果更加显著，满足了经营活动开展过程科学管控的要求，提升了企业在未来发展中的市场竞争优势，避免了内控体系应用质量受到影响。除此之外，企业对内控体系的构建进行充分考虑，也能在新会计制度的基础上，实现预算、决算、审计、监督等环节的具体化，满足资金高效利用的要求，全面提升经营计划实施中的市场竞争水平，并为内控体系构建效率的提高及效果的增强等打下了坚实的基础。
（二）完善内控制度
为了达到企业内控体系构建水平不断提升的目的，应从制度层面入手予以应对。在此期间，应做到以下几点。第一，成立内控专班，明确岗位职责，给予内控制度的完善与高效执行更多的思考，不断加强各部门之间的交流与合作，为内控体系构建目标的实现及应用水平的提升等提供参考信息，满足企业生产经营风险科学应对的要求。第二，对精细化管理及创新理念运用方面进行深入思考，逐渐完善内控制度，提升企业管理过程中的专业优势，确保自身内控体系构建的状况，并为生产经营计划的执行提供科学指导。第三，完善后的内控制度要实施到位，给予企业内控体系的构建更多支持，促使工作水平保持在更高的层面，保持现代企业良好的经营状况，满足内控体系构建问题科学应对的要求。同时，应提高对切实有效的内控体系利用价值的认识，使企业经营活动开展中的影响因素能够得到及时的处理，全面提升自身的内部控制水平，为企业创造更大的经济效益与社会效益。 （三）其他方面的策略
在提升新形势下企业内控体系构建水平的过程中，也需要重视以下方面不同策略的配合使用。第一，不断加强内控工作人员的教育与培训工作，提高他们的专业素质以及职业道德素质，并在奖惩机制的配合作用下，强化人员的责任意识，为企业内控体系的构建提供专业支持，不断提升相应的构建工作水平。第二，企业应对审计工作开展的重要性、信息技术的高效利用进行综合考虑，构建功能强大的审计系统，在技术层面上为内控体系构建效果的增强提供科学保障，逐渐提升未来实践中的构建工作水平，对经营风险进行良好的应对。第三，重视信息化与精细化管理方式的引入及作用的发挥，提升企业内控体系构建中的技术优势，不断提升这方面工作的技术水平。同时，需要对内控体系构建的效果进行科学评估，处理好其中的细节问题，使企业在内控方面的实践经验更加丰富，进而达到内控体系构建目标实现及应用水平提升的目的。除此之外，应正确看待内控体系在企业经营中发挥的作用，确保这类体系构建及应用的有效性，全面提升企业的市场竞争水平，保持内控体系良好的应用状况。
四、结语
不同策略的支持，有利于实现企业内控体系构建的目标，全面提高与之相关的构建工作的效率及质量，为企业的稳定发展提供科学的保障，避免其经济效益、发展效果等受到不利影响。因此，未来在提升企业内控体系构建水平，保持其良好构建状况的过程中，应提高对与之相关的策略选用的重视程度，充分发挥内控体系的应用优势，增强企业经营计划实施效果，逐渐实现生产效益最大化的长远发展目标。
（作者单位为威海永然税务师事务所有限公司）
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