现代医疗卫生单位如何提高财务管理水平

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　　摘要：医疗卫生单位在开展经济活动时以财务管理工作为主要依托处理日常工作。为增强财务管理效率应当正确认知财务管理的重要性与作用，以提升医疗卫生单位的财务管理水平，深入探索现阶段医疗卫生单位内部财务管理工作中存在问题，并采取有效措施进行及时处理，为其稳定发展奠定良好基础。
　　关键词：医疗卫生单位;提高;财务管理水平
　　引言
　　正确认知财务管理对于医疗卫生单位运营的实质性作用，以良好的意识规范工作人员的日常行为，在调动工作积极性的同时保证财务管理工作的严谨性。财务管理价值的体现应当建立在理解财务管理效力的基础上，合理规划与应用财务管理，提升医疗卫生单位资金使用率，在保证良性循环的前提下提高医院的社会效益和综合竞争力。
　　一、现代医疗卫生单位财务管理中存在的问题
　　（1）未能重视财务管理工作。多数医疗卫生单位在财务管理工作中以尝试态度开展各项工作，而在内部综合管理体系中财务管理处于末端位置，因未受到重视，使其在实际开展过程中受到较大阻碍。现阶段，多数医疗卫生单位在其日常运营中并未以完善的财务管理制度开展各项工作，而过于随意的内容也无法体现财务管理的实际价值与作用。在财务活动开展过程中财务部门以财会人员为主体，因其缺乏独立性与自主性，难以提升财务管理水平，而受外部条件影响则会出现财务管理受到各方面干预的问题。医疗卫生单位未能正确认知财务管理工作的重要性，使得财务管理内容过于粗放，受主观因素影响局限财务管理工作的有序开展。财务管理工作在医疗卫生单位未得到合理规划，不仅无法保障财务管理地位，还无法保证开展财务管理活动的规范性，这也是造成现阶段的财务管理工作过于随意的主要原因。
　　（2）财务管理方法过于单一。方法单一、模式陈旧作为医疗卫生单位财务管理工作的显著问题，未能体现财务管理的动态化管理价值与系统性的特点，仅以财务框架集合各项活动，无法保证财务管理方式的科学性，而这也在一定程度上对财务管理过程造成直接影响，无法取得实际成效。在我国公立医疗机构漫长的发展岁月中基本仍以传统财务管理方式开展各项工作，而受驱动性与一般性因素影响，虽然财务管理难度较低，但所取得的成效也较为微弱[1]。随着社会经济的快速发展，医疗卫生单位为适应时代社会发展需求不断扩大自身规模，而不断增加的固定资产容量与资金总量使得财务管理活动发生了翻天覆地的变化。为应对内外环境因素及医院发展需求，若仍故步自封沿用以往策略，不仅会降低财务管理实效，还无法解决在共同作用下所发生的矛盾冲突。
　　（3）缺乏合理配置与重点规划。未能有效规划财务管理活动使现阶段医疗卫生单位中的重要问题，缺失的财务管理制度不仅无法保证财务管理活动的规范性，还无法及时应对突发情况，财务管理人员在医疗卫生单位日常经营过程中处理一般性财务管理事务仅以规范性操作为主，在各级层面规划工作中未能以全局性、多样角度视角进行谋划，在一定程度上局限医疗卫生单位的发展。就现阶段而言，虽然已积极打破传统模式桎梏，但其投入与成效所体现的内容并未达到理想效果，而被动开展财务管理活动已成为大部分医疗卫生单位的常态，不良的工作习惯无法正确分析务管理状况与具体需求，仅以程序化方式开展各项工作，而过于机械的工作模式无法全面有效地处理财务管理问题。
　　二、现代医疗卫生单位提高财务管理水平有效措施
　　（一）加强财务管理制度建设
　　一般性企业组织财务管理工作與医疗卫生事业单位财务管理内容并未有较大出入，但因医疗卫生单位自身所具有的社会服务性质无法将经济效益作为自身首要战略发展目标的主要内容，而应当以合理配置优化现有资源，为医疗卫生单位履行自身基础职能提供有利条件。医疗卫生单位只有不断调整与优化管理方式才能应对深化改革的基础性要求[2]。在医疗卫生单位内部提交财务管理作为关键内容，而快速发展的社会经济也在一定程度上加大财务管理工作的强度与难度。财务管理中存在的共性问题从客观角度而言是无法避免的，因此，只有正确认识财务管理工作对医疗卫生单位的现实性意义，才能采取有效举措应对其中存在的问题。重视财务管理工作是提升财务管理水平的重要方式。医疗卫生单位为有序开展财务管理工作应当将其作为核心内容，在内部综合管理体系中发挥财务管理工作效率。医疗卫生单位在建设内部控制体系时应当重视财务管理内部控制工作，在开展财务管理活动时应当以健全的财务管理制度规范各项行为及内容，通过合理细化预期目标明确划分财务管理权责关系，遵循基本原则，从而体现其一般性特点。在推行财务管理制度时能够以科学的内容控制财务管理问题，而逐步递减的成本支出也为医疗卫生单位创造更多科研和技术发展空间。财务管理制度的建设能够以辅助性手段提升财务管理实效，在内部综合管理体系将财务管理工作放在首要位置，贯彻与实施财务管理制度能够规范财务管理活动，从而营造良好的工作环境。
　　（二）合理应用财务管理信息化
　　随着科学技术的不断发展，现阶段在医疗卫生单位应用网络技术搭建信息平台，以提升财务管理工作效率，改变原有手工处理方式，提升整体工作效果。反射操作的方式不仅能够实现财务预测，还能够以人机对话的方式实现资源信息共享，进而保证各项数据的实效性与完整性。在财务预测工作中充分发挥信息系统的共享功能，改变原有“信息孤岛”的闭塞形式，提升财务预测工作的精确性，在财务管理系统中融合ERP原理建立HRP系统，完善财务管理体系为后续工作奠定良好基础[3]。随着医疗技术的快速发展，医院规模不断扩大，若应用过于单一的财务管理方式无法满足医疗卫生单位的具体需求，因此，重视财务管理信息化建设，推动信息技术与财务管理工作的有机结合，树立信息化管理理念，使得财务工作人员能够积极学习并提升信息化财务管理业务能力。在使用信息化平台的基础上实现信息资源共享，保证各部门能够随着财务口径指标变化而变化，深入分析阶段性财务目标，为医疗卫生单位制定战略发展目标提供重要参考依据。 　　（三）优化财务管理层次性内容
　　社会经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，而这也对医疗卫生单位提出了严峻挑战，随着医疗卫生体制改革的不断深入，要求医疗卫生单位以综合效益观念为主开展各项工作，在兼顾经济效益的同时应当以社会效益为前提，只有精耕细作的账务管理才能满足其在运营管理中的基本需求，以多层次内容开展工作强化与完善现阶段财务工作内容。预算管理打破陈旧观念桎梏，树立现代化管理理念，使其能够与全局性与前瞻性开展各项工作，规范财务管理活动[4]。科学规划财务管理活动以提升医疗卫生单位财务管理水平，以层次性划分提升整体工作效果，工作内容的侧重点各不相同，因此，应当深入医疗卫生单位现阶段的实际情况进行研究，以满足其具体需求。财务管理中将预算管理作为核心内容，在完善与丰富财务管理体系时应当以预算管理为关键点开展各项工作。应用滚动预算法实现管理会计建设的首要工作即是确定长期、短期内的预算指标，以有效举措应对突发性事件，提升财务管理工作的灵活性，预算管理的应用目的在于合理分配与调度现有医疗资源，科学管控医疗成本，增强财务管理实际效用，提升财务管理体系优势，正确认知财务管理工作的现实性作用，使得医疗卫生单位能够在实际工作中积极运用财务管理合理规划其未来发展目标，以针对性尝试的方式提升财务管理效率。
　　（四）重视资产管理规范运作模式
　　公益性作为医疗卫生事业单位与其他行业的本质差别，其压缩运行成本的目的即是充分发挥自身所具有的社会职能，以救死扶伤、治病救人为宗旨增加自身的社会价值，而为保障自身正常运行则需要应用科学的财务管理模式，为其运转与发展提供有利条件。在医疗卫生单位中首要工作即是减少资源浪费行为，其不仅能够充分体现成本意识效用，还能够提升资本管理效率，以节约意识为主发挥医疗资源的使用价值，在相关举措的选择上优先应用压缩行政成本的方式，合理控制相关成本。重视内部资产管理工作作为医疗卫生单位各级部门之间的首要内容，其目的在于提升资产使用率以增强资产管理效率，最大限度地发挥社会效益和资金效益。“预防风险、防止差错”作为内部管理制度的主要目标，最大程度发挥管理成效，有效的执行方式不仅能够保证医疗卫生单位可持续发展，还能够保证成本缩减的合理性。随着社会经济的不断发展，管理理念应当与时俱进，只有打破传统管理模式桎梏，重视各项制度的建设与完善，才能以有效举措应对财务管理中存在的问题。就现阶段的实际情况而言，完善内部管理制度能够帮助医疗卫生单位解决发展资金不足、卫生材料物资消耗过高的问题，而这也与薄弱的控制方式有着较为直接的关系，因而，深度分析内部管理制度对其具体需求的帮助，以自身实际情况为出发点完善制度优化内部管理工作，以切实方法解决实际运营工作中存在的问题，规范相关操作保证财务管理工作的适宜性。
　　（五）推行预算管理，注重工作实效
　　大额应收医疗款作为社会普遍现象，对于医疗卫生单位而言其往往應当根据不同的情况采取不同的处理方式。为实现可持续发展，正确认知企业与医疗卫生单位的差别，以其性质差异妥善进行财务管理工作[5]。在医疗卫生单位中应用全面预算管理提升财务管理效力，预算管理工作的完善应当以正确认识预算管理的重要性为前提，其不仅能够推动医疗卫生单位的持续发展，还能对其财务管理起到良好的促进作用。监督与剖析财务管理现状，加大内部审计力度，其目的在于提升财务管理水平，以规范性操作保证财务管理质量，进一步推动医疗卫生单位的长远发展。以科学发展、可持续发展作为目标定位正视自身现阶段的实际情况，扩大发展规模应当以创新理念开拓进取，而高新技术的应用不仅能够提升其工作实效，还能够保证投资管理的效果。通过对服务层次的合理划分为扩大规模奠定良好基础，提升财务管理水平，避免因盲目决策而造成经济损失，确保各项决策与发展项目能够切实为医疗卫生单位带来良好的发展空间。
　　结语
　　重视与支持财务管理工作作为医疗卫生单位保证可持续发展的基础，能够在正确认知财务管理的现实性意义后积极投入其中。以医疗体制深化改革为契机创新整体活动，优化内容、树立结构，以新形势规范财务管理工作中存在的问题，通过有效分析消除因财务管理失误而造成的消极影响，采用科学方式提升医疗卫生单位的财务管理水平。
　　参考文献
　　[1]刘惠坚.医疗卫生单位财务管理存在的问题与对策[J].财会学习，2019（22）：32+34.
　　[2]刘成光.浅析如何加强医疗卫生事业单位财务管理内部控制[J].财会学习，2017（17）：252.
　　[3]伍世美.现阶段医疗卫生单位财务管理存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2016（06）：190.
　　[4]周晓玮.我国医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议[J].中国集体经济，2016（04）：148–149.
　　[5]何承岳.关于加强我国医疗卫生单位财务管理问题的探讨[J].现代医药卫生，2015，31（12）：1920–1921.
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