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新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

来源:用户上传      作者:曾汉娥

  【摘要】随着改革开放及市场经济体制的建立,加之全球化发展,新形势下的企业竞争愈加激烈。传统意义上单纯的财务会计已经不能满足企业组织架构的发展,不能辅佐企业的升级与转型,因此管理会计职能发展迅速。管理会计与财务会计在职能上有许多交叉,但在根本目标及方法上存在差异。文章结合现今市场趋势及变化,对比管理会计与财务会计的异同,探讨管理会计与财务会计融合发展的有益方法。
  【关键词】管理会计;财务会计;融合发展
  【中图分类号】F234
  传统财务会计已不能满足企业经营扩展及创新型、多元化的需求。管理会计在现今的企业经营中越来越受到重视,财务活动作为企业经营中不可缺少的一环,管理会计与财务会计在经营业务中既有重合、相交的部分,又有独立及各自偏重的业务内容。在企业经营中,应保留二者的业务优势,相互参照与融合,共同协作,发挥二者的最大价值,从而提升企业的综合竞争能力,
  一、管理会计与财务会计内涵
  财务会计的专业内容较为人所熟知,基础的财务工作包括对企业流动资金开展全面、系统的核算与监督。财务会计工作的基础职能中还包括向企业外部与企业有经济往来或有利害关系的相关人员,如投资人、债权人、政府部门等提供真实的、详细的企业财务状况及盈利能力证明。因此,企业财务会计确保的是企业财务数据的真实有效。一方面对企业经营活动进行有效核算,并通过专业财务报告帮助管理者了解企业经营情况,以作出科学管理决策;另一方面对严谨的财务流程,及专业的财务人员进行有效监督。但是现实情况,企业的监督与财务往往职权模糊,较易滋生舞弊行为甚至经济犯罪行为。所以财务会计的独立性及自身道德标准是财务会计人员的必备要求。
  管理会计从字面意义上会被误认为管理会计业务的管理者。其实管理会计是采用一系列的管理分析方法,对企业内部现在和未来经济活动进行规划、控制、评价,管理会计更侧重于未来信息的预判,为企业决策服务。管理会计需要对经营项目的各个环节进行详细地了解与把控,并与各个环节负责人、决策人进行紧密地对接与联系。管理会计的最终目的是帮助企业进行最优决策,并贯穿经营活动始末。
  管理会计要求在会计业务的基础上,通过大数据分析精准了解行业市场与国际市场,在项目决策时依靠专业知识,客观分析经济形式,量力而行,进行高效、高质量决策;并在经济活动开展时,通过科学的成本管理体系与决策,纠正在经济活动中出现的偏差及错误,让项目按照原定计划顺利进行,并在目标期盼下富有成效。
  二、管理会计与财务会计融合发展的重要意义
  20世纪80年代,新兴技术的发展与全球化为企业带来了全新的管理经营环境,企业经营机遇与挑战并存。外部环境中,众多世界一流制造商、经营商的先进产品技术进入中国市场;而内部市场经济活力跃跃欲试,希望彻底改变老旧的经营模式。在这种冲击与背景下,企业财务作为企业经营的核心,应保持核心优势,不断优化科学管理方式,实现可持续化、可盈利化及可发展化。
  在新的经营管理环境下,传统的财务会计理念不能满足需要通观全局的要求,在综合考虑企业生产活动、经营活动及市场趋势、市场需求、同业竞争等重要因素下,企业普遍将整个经营活动拆分并细分,成为多个连续的、更加专业和具明确指向的环节。在这一连续过程中,加强财务核心控制,企业引进成本作业和成本动因概念,将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认。这种市场环境为管理会计提供了更加务实、有效的操作办法及制度条件。而在企业适应市场结构转型的重要时机,企业促进管理会计与财务会计的融合发展势在必行。在职能上,管理会计与财务会计二者的多元高效融合,不仅可以让经营活动各个环节起到紧密联系的作用,也可以帮助企业更加有序快速发展。
  (一)有利于企业提升综合市场竞争能力
  财务会计与管理会计通力合作,可以对企业财务情况、负债情况、资产情况开展详细的清查分析,并进行有效的管理,针对真实情况与潜在的机遇、威胁,为管理层提供切实有效的决策建议。有财务会计的信息分析、监管监控与管理会计的成本控制和有效建议,可以从上至下帮助企业运营资金正常运转,提高经营策略与整合企业优势,增强企业市场竞争能力。
  (二)有助于企业精准控制运营、管理及生产成本
  在信息化时代,现代的管理沟通方式,管理会计与财务会计更好的融通,也实现了信息资源的无障碍、无地域共享。在各个环节把控上,管理会计依托财务会计的财务报告数据,依据市场经济环境,为企业避免不必要的风险损失,优化经济活动流程环节,推动企业建立健全管理体制,精准控制运营、管理及生产成本,提高生产效益,实现健康可持续发展。
  (三)有利于企业建立管理、绩效考核标准
  实现现代企业管理会计与财务会计的融合,可以帮助企业获得更加准确、严谨及具有预测性的企业财务报告,让企业财务与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和企业财务运作能力。基于财务报告,直观地建立管理考核绩效标准,完善各部门与项目的绩效考核标准。在员工薪酬与福利方面,根据预算实施、执行程度,逐渐完善部门业绩考评激励机制。在全球受疫情影响的大环境下,管理会计与财务会计的有效融合可完善管理与绩效考核,让企业加速“降本增效”。
  三、企业管理会计与财务会计融合发展的实践策略
  (一)培养管理会计与财务会计融合发展理念
  在管理会计与财务会计融合发展中,首先要在根本思想与企业制度上保障其发展道路的顺畅,培养企业现代的、科学的会计思想观念。目前,企业已经逐渐认识到管理会计与财务会计融合的重要性,但是在二者融合的过程中并没有深刻理解二者的职能区分及内涵,在根本思想上没有将其作为公司重要核心进行发展,还停留在“可有可无”或者“走形式”的情况下,继而影响了二者融合的实际效果。
  在思想上,企业内部应积极开展管理会计与财务会计融合的培训,以管理会计与财务会计的职能划分、职位区别、内涵意义,并结合企业发展思路及市场经济大环境,让企业员工思想深刻认识、理解管理会计与财务会计的内涵意义及二者融合对于企业发展的积极意义,为管理会计与财务会计的融合过程打好思想基础,在实施的过程中将更加顺利。

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  企业管理人员不仅要在内部积极推动思想、制度方面的管理会计与财务会计的融合,更应该积极学习借鉴其他企业已经完成的融合案例。企业高层管理人员在重视财务会计对负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算的“过去”信息的同时,重视管理会计对于企业资金的分析、评价、控制、预测和决策,这些“前景”预测能发挥积极作用,并根据企业运营及经济环境,出具适合于自身不同时间跨度的管理会计报告。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用,促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。弥补企业内管理会计和财务会计的不平衡,实现二者的有效融合。
  (二)制度上保障融合顺畅
  会计制度体系是企业营运与发展过程中必不可少的制度规范,是各项经济活动顺利进行的制度保障。因此只有在建立健全会计制度体系的基础上,促进管理会计与财务会计之间融合。企业中完善的会计制度体系包含对企业自身发展的清晰认知与强烈的目标感;强有力的监督管理机制,这也是财务工作最重要的意义,通过实际经济活动的预算、成本控制,才能发挥会计制度的重要性,确保企业运营的各项工作都按计划进行并落实到位。因此,在融合的过程中,从根本思想和制度上,明确管理会计与财务会计的责任与职能,职责划分明确,组织架构清晰,同时关注人才培养与发展,引进高水平、高质量的人才,使管理会计与财务会计的融合充分发挥决策支持作用。
  (三)循序渐进推进管理会计与财务会计的融合
  企业管理会计与财务会计的融合是一项系统工作,涉及到企业发展的多个方面,包括组织架构、会计数据架构以及人才架构等,这就要求企业应该从多个方面着手努力,共同促进管理会计与财务会计之间的融合。尊重企业发展与改革规律,按计划、分步骤完成管理会计与财务会计的融合。急于适应市场潮流的企业单位,如果不考虑实际公司运营情况、没有细致考虑管理会计与财务会计的融合方法,就没有办法实现二者的顺利融合,实现效益最大化。
  (四)信息化资源共享,构建统一的企业数据库
  依托智能办公及智能交流系统,企业内各部门可以便捷、有效地、及时的开展信息沟通,并建立共享信息资源库及企业相关的数据资源库。不管是管理会计还是财务会计都涉及到大量的数据信息,通过对财务信息的数字化及数据库存储,可以直观、清楚地查阅,并可以增加软件数据处理、分析等,不仅可以帮助财务会计简化财务流程,提高工作效率,还可以帮助管理会计快速分析企业过去的资金流动、盈利、亏损、成本控制等财务信息,以便更加精准、科学地控制成本及决策管理服务。
  信息化的集成与管理更有利于管理会计与财务会计能随时根据市场大环境的变化,迅速作出局部或整体的调整与对应。为财务会计与管理会计融合从新技术方面提供了保证,可以助力二者的有效融合。
  (五)建立人才培养制度
  企业管理者应当考虑建立财务专业人才所特有的人才培养制度。借鉴企业的管理培训生制度,自主培养管理会计与财务会计的人才。但是和普通的管培生制度不同的是,其定位就是管理会计与财务会计岗位,之后不再重新安排。管培生前期了解整个公司部门架构及运作流程,以及企业发展目标、岗位职责、职能培训,都是为了未来在管理会计与财务会计的职位上得到更好的发展,得到更好的融合。通过培训企业各级人员都能够了解、区分管理会计与财务会计,多部门合同协作,建立符合企业自身发展的财务管理及运行制度。通过管理会计与财务会计在人才培养理念与制度中融合,建立一支具有^高的管理能力和较高专业素质素养财务会计团队。
  四、结束语
  随着市场经济的不断发展与全球化激烈竞争,企业为实现可持续发展、增强核心竞争力,逐步开展管理会计与财务会计的融合,提高企业的工作效率和工作质量。管理会计和财务会计之间既有密切联系,又有巨大差异,企业应通过各类方式方法积极促进管理会计与财务会计的融合,这就要求企业重视管理会计与财务会计的职能,建立科学的会计思想观念,循序渐进稳步实现两者的融合。
  责编:梦超

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