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世界一流企业的八个特征

作者: 本刊记者

  世界一流企业应该具备“八个一流”的特征,就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力,一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
  我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任,通过不断地强化管理,努力保持综合实力行业领先,创建具有国际竞争力的世界一流企业。
  从上世纪70年代参加工作以来,曾培玺就与电力打交道,已经整整40年。历任中国华电集团公司总经理、中国华能集团公司总经理的曹培玺对于关系着国民经济命脉的电力企业管理有着自己独特的见解。
  2008年6月,中组部宣布华电集团总经理曹培玺调任华能集团总经理,华能集团是位居我国五大发电集团之首、亚洲发电量第二的国有大型综合能源企业,2011年位居世界500强275位。
  执掌华能,曹培玺带领华能率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,他表示,华能公司将以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以国家能源战略为主导,秉承“三色公司”企业使命,坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位,转方式、调结构、提效益促发展、强素质、创一流,推进公司做强做优做大,领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列,为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
  今年以来,国务院国资委要求,各中央企业全面深入地开展“管理提升活动”,华能集团主动与国际上的优秀企业进行全方位对标,对公司现状进行科学的诊断分析,找准与世界一流水平的差距,针对短板和问题开展重点提升,全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量。
  世界一流企业应该具备“八个一流”的特征
  本刊记者:华能在我国发电企业中率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,您心目中的“世界一流企业”是怎样的?
  曹培玺:我们认为,世界一流企业应该具备“八个一流”的特征,就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力,一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
  具体来说:一流的自主创新能力,就是要拥有与公司发展需要相适应的自主知识产权和核心技术,科技产业能够为促进企业技术进步、保持行业技术领先、引领前沿发电技术发展提供有效支撑。一流的资源配置能力,就是要能够充分利用国内国际两种资源、两个市场来有效配置资源,实现结构布局合理、主业突出、产业协同发展。一流的风险管控能力,就是要具有良好的产权结构和治理结构,具有与公司发展水平相适应的体制机制、管控模式、管理制度、风险防控体系以及较高的信息化管理水平。一流的人才队伍,就是要具有适应现代企业管理和国际化经营管理需要的数量足够、结构和梯次合理的优秀人才队伍。一流的国际化经营能力,就是要具有较强的参与国际竞争的实力、较高的国际化经营程度和国际经营运作水平。一流的可持续发展能力,就是要具有竞争力强的产业结构和组织结构、较高的安全水平和运营效率,企业能够与利益相关者以及环境和谐发展。一流的经营业绩,就是要具有较强的综合实力,在世界企业500强中保持同类企业的领先地位;各类主要技术指标、效益指标保持或达到国内、国际领先水平。一流的品牌形象,就是要具有高度的社会责任感、优秀的企业文化、良好的社会影响力,并具有较高的国际知名度和美誉度。
  本刊记者:华能将如何实现“创建世界一流企业”的目标?
  曹培玺:围绕创建世界一流企业的目标,我们将着力实施“七大战略”、夯实“三大保障”,这是我们创建世界一流企业的基本路径。“七大战略”就是转型升级战略、科技创新战略、绿色发展战略、国际化经营战略、卓越运营战略、人才强企战略、和谐发展战略。“三大保障”就是以深化改革为动力保障,以强化基础管理为机制保障,以加强党的建设为组织保障。
  着力推进转型升级。加强传统能源高效清洁利用,加快战略性新兴产业发展,重点培育发展新能源、能源服务等技术和产业,逐步淘汰落后产能。努力构建电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、协同高效的产业体系,实现规模、速度与质量、效益协调发展。
  着力推进科技创新。加强研发平台建设,注重拥有自主知识产权、附加值高的技术和产品的研发,突破一批关键核心技术,取得一批在国际上具有重大影响力的科技成果,努力攀登能源科技发展制高点。加快科技产业化步伐,提升科技产业对公司生产经营的服务能力、对前沿技术发展的引领能力、对公司做强做优的贡献能力。
  着力推进绿色发展。实施绿色发展行动计划,大力发展循环经济,加大低碳清洁高效能源开发力度。加大节能减排技术改造力度,提高节能减排技术创新能力。深入开展能耗指标创优活动,推进优秀节约环保型燃煤发电厂创建工作,提高节约环保型企业创建水平。
  着力推进国际化经营。充分利用国内国际两个市场、两种资源,深化境外能源资源合作,扩大能源技术、产品和工程服务出口,逐步拓展公司境外业务。加强境外资产管理,提高境外项目经营安全水平。积极培育国际化经营主体,逐步实现在全球范围内有效配置资本、人才、市场等各类资源,不断提升国际化经营管理水平。
  着力推进运营改善。加强安全生产管理体系建设,提高安全生产水平。加强发展全过程管理,增强项目投产后的综合竞争力。加强生产、技术和燃料管理,提高设备运行可靠性,降低可控成本。加强市场开拓和营销管理,提高市场份额和盈利水平。加快集团化价值型财务管理体系建设,提高财务集约化管理水平。优化调整资本布局,提升资产流动性和盈利性。
  着力推进党的建设。探索和运用党建工作规律,牢牢抓住领导班子和领导人员队伍建设、基层党组织和党员队伍建设两个关键,进一步提高党建工作科学化水平。深入开展学习型党组织建设和创先争优活动,扎实推进具有华能特点的惩防体系建设,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。   着力推进人才强企。以高端型、复合型人才为主导,以高层次、高技能人才为重点,以技术创新型、国际竞争型人才为牵引,加强管理、党群、专业、技能、国际化人才五支队伍建设。深化人事、劳动、分配三项制度改革,构建选拔使用、考核评价、集约配置、激励保障、培养开发五位一体的现代人才管理体系,全面提升人才队伍素质。
  着力推进和谐发展。加强社会主义核心价值体系教育,巩固广大员工团结奋斗的共同思想基础。不断丰富具有华能特色的企业文化内涵。加强企业民主管理和职工队伍建设,营造团结向上、和谐奋进的良好氛围。加强社会责任管理体系建设,努力建设诚信央企、绿色央企、平安央企、活力央企、责任央企,树立良好的社会形象。
  今年以来,我们按照国务院国资委的要求,全面深入地开展“管理提升活动”,与国际上的优秀企业进行全方位对标,对公司现状进行科学的诊断分析,找准与世界一流水平的差距,针对短板和问题开展重点提升,全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量,以此为创建世界一流企业奠定坚实的基础。
  我们相信,在党中央和国务院的正确领导下,包括华能在内的国有企业一定能够在做强做优、创建世界一流企业的进程中不断取得新的成绩和胜利,出色完成好党和国家赋予我们的光荣使命,为实现我们伟大社会主义国家的繁荣富强和中华民族的伟大复兴作出新的贡献。
  保持技术行业领先,要拥有敢为人先、敢为人所不能的创新精神
  本刊记者:作为一家中央企业,华能在科技创新方面取得了哪些新成就?
  曹培玺:作为国有大型骨干企业,华能集团公司始终高度重视科技创新工作。特别是“十一五”以来,公司自主创新能力得到显著提高。
  目前,华能已拥有了五个国家级研发机构,正在北京建设人才创新创业基地,在西安建设科研试验及产业基地,并拥有一支具有较强科技创新能力的科技人才队伍。科技对华能产业发展的支撑作用进一步增强,华能在火电、核电和水电等领域,组织实施了一批国家级重大科研项目和示范工程建设,在节能减排等战略性新兴产业积累了大量的技术以及工程经验,在发电和煤炭等领域取得了一批重要的科技成果,拥有授权专利超过270项。2006年-2011年,华能获得包括国家科技进步一等奖在内的国家和省部级科技进步奖近九十项,2009年,华能被国家科技部等三部委评为“创新型企业”。目前,华能科技产业化已初具规模,拥有了一批具有自主知识产权的技术和产品,一批工程服务项目已在行业内具有了良好的品牌优势,若干科技产品已具备了较强的市场影响力。2011年公司科技产业主营业务收入超过10亿元。
  本刊记者:可以说。华能在科技创新方面始终引领行业之先。华能是如何保持技术领先优势的?
  曹培玺:我认为,要保持技术行业领先,首先要拥有敢为人先、敢为人所不能的创新精神外,同时还要做到以下几点。
  一是要抓好科技制度建设和顶层设计。华能的科技工作坚持“自主创新、多方合作、重点突破、引领发展”的指导方针,通过多年的工作总结,形成了科技工作“服务主业,面向生产,面向前沿,面向产业化”的指导思想和发展思路,在此基础上组织开展创新型企业创建和科技创新体系建设。华能还制定了中长期科技发展规划和“十二五”重大科技项目发展规划,制定并实施科技创新战略,结合国家和公司的产业发展规划,为公司科技发展进行顶层设计。
  二是要做好科技创新能力建设。科技创新能力建设是科技创新的基础,华能一直十分重视创新能力的建设。一方面,我们抓紧进行科技人才队伍建设,通过引进和培养相结合的方式,形成了具有院士、“千人计划”、国家“百千万人才工程”专家等作为团队带头人,一大批中青年研究员、博士作为技术研究骨干的人才队伍。另一方面,我们组织规划并积极建设一批高水平的国家级、公司级产业研发基地和重点实验室,现已有在建国家级基地一个,国家级实验室和研发中心五个,省部级公司级研发平台若干个,这不仅为公司的科技创新提供了支撑,也很好地配置了公司的科技资源,为公司源源不断地取得技术创新奠定了基础。
  三是要做好创新文化建设。创新文化是华能科技创新内在支撑和动力,华能一直努力营造“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、容忍失败”等科技创新文化建设,鼓励基层企业和一线员工进行岗位创新,对重大创新成果进行重奖,在公司内部形成了“敢为人先”的创新文化,为公司研究、使用和推广新技术提供了文化支持。
  四是要有稳定的资金投入作为保障。华能已形成了科技资金与产业规模同步增长的制度,保证了科技经费的投入和稳定增长。即使在行业最为困难的时期,也坚持为科技创新工作提供支持,这很好地保障了科技创新工作的持续稳定开展。
  本刊记者:华能如何通过科技创新推进企业绿色和谐发展?
  曹培玺:绿色和谐发展是华能的重大发展战略。公司2010年制定了“绿色行动计划”,提出公司在污染物排放、清洁能源比重和碳排放强度等方面的工作目标。要实现这些目标,必须以科技创新作为支撑。
  一是通过科技创新推动华能电源结构调整。在火力发电方面,华能率先引进了超超临界技术,率先推动了超超临界技术的国产化并推广使用,这使得公司的主力机组由亚临界转变为超(超)临界,单位供电煤耗大幅降低,为节能减排做出了巨大贡献。如今,华能正在组织大机组高参数机组的研制,积极参加国家700度先进超超临界机组开发计划,并组织开展更有效的烟气净化技术,对传统污染物如NOx,粉尘和S02进行高效脱除并资源化利用副产品。华能在高效清洁发展火电的同时,积极通过技术研发和示范,提高清洁能源的比例,在复杂的地理条件下建设世界最高的拱坝,积极提高水电装机比例;率先示范风光互补技术,推动风电产业的快速发展;进行太阳能光伏发电的示范,太阳能光热发电的试验开发,推动新能源技术的研究开发和示范推广。华能每年批准的科研项目中,都安排一大部分比例支持这些项目的研究和实施,这些工作都为推动公司的电源结构调整提供了支持。
  二是通过重大科技项目实施推动绿色发展。为了实现绿色发展,华能组织开展了多个大型研发项目。除先进超临界技术外,华能在国家重大专项的支持下,组织建设我国具有自主知识产权的高温气冷堆电站;在国家863重大项目的支持下,组织实施“绿色煤电”计划,首先建成了国内大型IGCC发电示范项目;在澜沧江克服复杂的地理条件,突破多项关键技术,建成了装机超过400万千瓦的小湾水电站。   三是通过积极研发前沿技术为绿色发展提供技术储备。华能还积极开展前沿清洁发电技术研发。在北京和上海分别建成了我国第一个和世界最大的燃煤发电碳捕集装置,在天津开展基于IGCC的燃烧前碳捕集技术研究,在海南开展太阳能热发电技术,并持续支持开展燃料电池发电技术开发、太阳能温差技术开发以及海洋能技术的开发,这为公司的绿色发展提供了良好的技术支撑和技术储备。
  挖潜增效,归纳起来,可以概括为“五抓”,即抓安全,抓开源,抓节流,抓提效,抓队伍
  本刊记者:在当前复杂多变的经济形势下,发电企业普遍经营困难,您认为发电企业应如何抓住危中之机,实现可持续发展?
  曹培玺:近些年来,由于煤电矛盾突出等原因,发电企业普遍经营困难。当前,受国际各种因素影响,我国经济下行压力加大,发电量增速下滑。未来,全球经济形势依然严峻,面临诸多不稳定与不确定因素。这些都对我国发电行业的经营发展提出了严峻挑战,我认为当前发电企业需要做好以下几点:
  一是要坚定服务国民经济和社会发展的信念。电力行业作为国民经济的基础,在保障与推进我国社会现代化建设进程中,起到了举足轻重的作用。发电企业要牢牢树立为中国特色社会主义服务的崇高理想与坚定信念,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以国家能源战略为主导。在危急关头和关键时刻,发电企业要以身作则坚定地履行政治责任和社会责任,不惜代价、不畏艰难,千方百计保障电煤和物资供应,全力以赴抓好电力生产,充分保障社会的用电需求。
  二是要加快转型升级,实现绿色低碳发展。面对国内外能源电力领域的众多变化,发电企业要与时俱进,加快转型升级的步伐。要优化调整产业结构,围绕电力核心产业,积极开发煤炭资源,积极发挥金融支持作用,加强科技创新力度,构建协同高效的产业体系。要优化区域布局,按照国家能源和电力发展规划,调整区域布局,加快形成区域布局新优势。要优化电源结构,加强传统能源高效清洁利用,加快淘汰落后产能,实施节能减排,加大清洁能源开发力度,进一步提高清洁低碳电源的装机比重,实现发电企业的绿色低碳发展。
  三是要提升发展效益和质量,创建世界一流企业。发电企业应将提升发展效益和质量作为实现可持续发展的出发点和落脚点。坚持战略统领、效益为先,质量为重,做到发展要服从经济效益、项目开发要坚持“多点、优选、精建、严管”,实现发展速度、规模与发展效益、质量相统一。同时要进一步规范公司治理,优化资源配置,加强全价值链管理,提高经营业绩,实现运营卓越,综合指标达到国际同行业先进水平,全力推进创建世界一流企业工作,打造国际知名品牌。
  四是要推进科技创新和人才强企。发电企业要大力推进科技进步和科技创新,深入实施科技强企、建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制,推进科技资源优化配置,加快技术创新和产业化步伐,建设代表未来技术发展方向、服务国家能源发展战略的示范工程。发电企业要加强管理、专业、人才队伍建设、逐步完善现代人才激励机制,优化人力资源配置,提高人员效率,以人为本,实现人才强企。
  本刊记者:华能的多项运营指标一直处于行业前列,你觉得挖潜增效的潜力在哪里?
  曹培玺:自电力体制改革以来,华能通过加强管理,多项运营指标一直保持了行业领先水平。随着煤电矛盾问题日渐突出,煤价持续高位运行,煤电价格机制不顺,电价调整不到位,火电企业开始出现大面积亏损,公司整体经济效益出现较大下滑,与国内同行业相比,部分指标已经暂时失去了领先优势。面对复杂多变的国内外形势,公司不等不靠,坚定信心,采取了大量切合实际又行之有效的工作措施,管理工作取得了积极成果,在挖潜增效方面,我们结合行业特点采取了大量的工作措施,归纳起来,可以概括为“五抓”,即抓安全,抓开源,抓节流,抓提效,抓队伍。
  我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任,通过不断地强化管理,努力保持综合实力行业领先,创建具有国际竞争力的世界一流企业。
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