加强精细化管理 提升财务管理水平

来源:用户上传      作者: 樊志英

　　摘要：随着现代企业竞争越来越激烈，企业已经开始注重整体管理水平的提高。企业提高整体管理水平在一定程度上由企业财务管理水平的提高而决定。实践证明，企业精细化管理在一定程度上提高了企业财务管理水平。由此可知，将精细化管理理念融入到财务管理中是非常重要的。
　　关键词：精细化管理；财务管理；现代企业
　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0169-01
　　
　　一、从管理手段出发提升财务管理水平
　　现代化企业，财务管理一般会为了有效推进财务管理，确保财务管理的灵活性，而采用信息化手段，这就是所谓的财务管理手段的精细化。财务管理实现精细化管理，需要管理手段精细化的大力支持。现代企业财务管理如果没有信息标准化的大力支持，那么大量数据就无法进行正常流动，阻碍了企业的发展，并且数据也形成了“信息孤岛”。企业要想实现整个经营过程的监控，财务信息采集面的扩大是必须的，财务部门还必须建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，有效地对业务数据信息进行整合，形成企业财务综合分析数据库。财务管理如果没有信息技术的支持，那么一切所有的数据都很难实现高效率的采集和分析。由此可见，财务管理手段信息化的形成是非常重要的。
　　二、进一步完善全面预算管理
　　全面预算管理需要全员参与和全程控制，以企业的战略目标为起点，以市场需求为导向，覆盖企业生产经营各个方面的预算体系。根据企业各项预算来控制企业内的各种经济资源就是所谓的全面预算管理。全面预算管理能够进一步组织和协调企业的生产经营活动，从而加快企业经营任务的完成和目标的实现。全面预算管理主要目的就是为了提高企业经济效益，能够灵活地掌握好资金管理，并且也将企业经营过程中的成本控制好，最终实现企业经营活动的全面控制。进一步完善全面预算管理主要从以下几个方面进行：(1)成立以单位负责人为组长，财务部门牵头，生产、技术、计划、供应、人力资源、销售等部门参与的全面预算管理组织机构，以预算会议的形式审议各种预算事项。(2)财务预算应当围绕企业的战略目标和发展规划，以业务预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，要结合企业的各个业务过程、各个经营管理环节，覆盖企业所有的部门和岗位，不能有任何“盲区”和“盲点”，真正做到精细化。(3)预算指标分解中，要以“实际控制”为原则，将预算指标归口分解，层层落实。指标分解要做到“纵向到底、横向到边”，制定相应的考核措施，确保预算指标的完成。(4)加强过程监控，既有事后的监控措施，又有事前、事中的监控手段。既有约束措施，又有激励手段。既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又有会计检查等措施。
　　三、加强执行成本
　　企业执行成本是企业要进行采取精细化管理过程中必须考虑的一项重要内容。事实上，在早期一些企业为了过分追求财务精细化管理，而对运营效率造成了一些问题。因此，财务精细化管理如果过分机械，一步一步按照相关的步骤和程序进行，那么企业将要付出更大成本。步骤和程序等制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，规范化、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。财务管理的精细化需要在“大财务”战略之下破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。
　　四、加强企业内控控制体制
　　对企业财务风险的有效认知，对企业的风险性做出有效预判，并实行具体防控、规避方案是企业内控制度永恒不变的主体；而企业的财务精细化管理就务必完善并构建出适合企业现行市场经济体制下的内控体系。内控体系制度的可操作性与有效性，能够确保内控制度的有效执行，从而防范财务风险的发生。因此，财务精细化管理与企业内控制度的设立，两者之间是相互相依相存，互相推动的。财务精细化管理与企业内控制度的确立，两之间还有共同之处，就是确立了企业经营的控制节点，从而企业围绕着控制节点，实施具体的规范性防控措施，可有效的防控财务风险，进而规避了风险，保障了企业经济实体效益。
　　五、加强ERP信息平台的建立
　　ERP信息平台的建立是现代化企业发展的一个重要保证，企业财务精细化管理也需要ERP信息平台的大力支持，这样能够使工作量繁多的日常核算摆脱掉，减少了财务人员的工作量，确保财务人员将更多的精力和时间投入到财务数据的分析中，为企业的成本管理、决策打好几处。企业实施ERP，能够实现财务数据集成化管理，进一步加快了企业对市场的反映速度。财务精细化管理水平的提升在一定程度上需要ERP信息平台的支持，其主要表现在以下几个方面：(1)加强资金管理，将资金管理平台加入到ERP系统。各单位对预计使用的资金在规定的时间内编制资金计划，由公司财务处在系统内审批。每笔资金的支付都通过资金平台进行，剩余资金计划可用量实现自动检索，真正做到了资金预算的自动分项强行控制。(2)对客户信息的细化和完善，ERP系统中对每个供应商和客户都有详细的信息，一方面提供了细分市场和客户群体的依据，另一方面为资金的回笼提供了信息保障，减少企业欠款风险。(3)轻松进行获利能力分析，为领导决策提供有利保障。ERP系统中还开发了产品获利能力分析功能，通过BW报表，迅速实现各产品盈利情况和各销售代表销售油品及创造利润情况的查询，使销售代表考核统计数据更快速、更简捷，领导决策更精准，争取决策“零失误”。
　　精细化管理是一种新型的管理理念，已经受到企业的高度重视，并且是未来使其企业财务管理的主要方式。随着社会分工越来越精细，以及社会对专业要求越来越高，企业快速发展的一个重要途径就是精细化管理。在一定程度上，未来企业竞争成败的关键也是精细化管理。
　　参考文献：
　　[1]周平林.浅述财务管理精细化[J].铜业工程,2007(01).
　　[2]王振华.谈财务管理精细化的实施思路[J].现代经济信息,2011(07).
　　[3]刘克昌.浅谈精细化管理水平的提高[J].发展,2009(09).
　　[4]冯俊鹏.我国企业精细化管理方式探讨[J].人口与经济,2010(S1).

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-6613.htm