浅议铁路企业财务风险防范
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作者: 李彩霞
【摘要】随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，铁路企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，必须要做好财务风险防范。本文首先从铁路企业财务风险出发，讲述了铁路企业财务风险的具体涵义，并对财务风险的具体特征做出了简要介绍；然后对铁路企业财务风险管理中所存在的问题及其原因进行了阐述；最后针对铁路企业财务风险的原因与问题提出了具体建议。
【关键词】铁路企业 财务风险 防范
一、铁路企业财务风险综述
（一）铁路企业财务风险涵义界定与特征
铁路企业财务风险是指铁路企业在财务管理过程中，由于各种不稳定的内外部环境因素的作用导致铁路企业的预期收益偏离实际收益而使铁路企业受到一定程度损失的可能性。铁路企业的财务风险有四个方面的具体特征：
1.客观性
客观性是指铁路企业的财务风险是不以个人意志为转移而客观存在的。
2.整体性
铁路企业财务风险存在于企业财务管理的全过程，并反映在各种财务关系中。具体表现在融资、资金监管、资本积累、分配等财务活动中。
3.不稳定性
铁路企业财务风险具有一定的可变性，这意味着，经济形势的不确定性，使铁路企业始终具有损失的可能性。
4.风险的可预防性
财务管理人员可以通过分析企业的财务数据与报表，并对可能发生的风险给予科学的企业财务风险评估，可以预测和有效防范财务风险。
（二）加强铁路企业财务风险防范的意义
随着铁路建设的深入发展，在发展过程中对铁路企业财务风险认识程度对加强铁路企业规避风险，提高整体竞争力，可持续发展具有重要的作用。随着铁路的改革和发展的的深化，在现代市场经济的铁路企业正面临着日益激烈的竞争，影响铁路企业的发展的各种风险因素不断增长。由于管理者和经营的财务风险防范的水平直接影响财务业绩，因此在激烈的市场竞争中的铁路企业应建立一个财务风险预警机制，有效防范财务风险，并积极促进铁路企业的健康发展和实现财务体系的整体经济效益。
二、铁路企业财务风险管理现状
1.铁路企业财务风险管理中存在的风险问题
铁路企业财务风险管理中存在以下问题：一是没有适合的企业财务管理制度。铁路系统多年的计划经济导致铁路政企不分，这种体制与财务制度对铁路企业的健康发展与有效运行带来很大的财务风险。二是财务监督检查制度不健全。铁路企业内部财务监督控制机制不健全，缺乏系统的有效实施监督检查，不能形成良好的控制制度，主要依靠监测评估，不能从融资，资金监管，资本积累，分配全面的财务活动中系统的实现对企业内部财务监督。三是财务风险防范机制不严密。铁路企业在资金管理方面存在问题，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2.铁路企业财务风险的成因分析
铁路企业财务风险存在以下几点原因：一是财务决策缺乏科学性。铁路企业缺乏对投资项目系统的可行性分析和研究，再加上经济信息与决策的基础不完整，以及决策者的决策能力。铁路企业的经营决策、财务决策是靠主观经验决策，以确定未来现金流量，使得容易发生投资决策失误，投资项目不能获得预期的收益。二是资金监管严重缺位。铁路企业资金监管不严。铁路企业一些部门占用的资金不尽合理，高拖欠，产品资金周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。一些部门的支出计划，随意性很强，不可预测的因素增加的支出加大了财务风险。三是风险意识淡薄。具有传统的财务观念的财务人员认为，只要企业资金的合理使用不会产生财务风险。事实上财务风险具有不确定性，这是导致财务风险产生的重要原因。一部分财务人员没有强烈的责任感，有章不循，提供不准确的会计信息，数据，导致财务决策达不到预期的效果。
三、铁路企业财务风险防范的策略
1.强化财务管理制度
铁路企业应制定相应的财务管理战略，将影响各种财务风险因素降到最低水平。建立有关组织实施及时和有效的风险管理，以实现企业财务风险管理真正的规模运作。有效地监督和控制财务风险，完善公司法人治理结构，提高风险控制能力，科学决策，科学管理，形成一个完整的的决策机制，激励机制。同时要建立监督和控制机制，加强授权批准与会计监督、预算管理、内部审计。充分发挥财务监督部门和人员的作用，对财务管理活动作出风险评估。制定各项财务制度，如对人、财、物的管理，将各要素分为各种经济活动，在具体的工作中，确定相应的任务，职责和权限。铁路企业要在各种经济活动和管理中，完善内部监督和检查机制，评估现有的控制制度，不断提高系统内部管理。
2.健全财务监督控制制度
健全财务监督控制制度，实行严格的财务检验和监督的内部控制制度。资本预算管理与成本控制必须建立健全内部财务监控机制，严格执行内部控制制度，以发挥其应有的作用。铁路企业项目财务管理和监督必须要建立和完善内部控制制度，健全规章制度和明确职责分工，在规范铁路建设项目财务管理的基础工作上，提高工作质量和效率，避免财务风险的发生。通过内部监督检查，定期的财务管理制度和内部风险控制措施进行分析与评估，找出不足，分析原因，明确责任。对财务管理控制系统进行评估并提出修改建议。在财务管理的风险领域，应当进一步明确管理的权力和责任的过程中，理顺关系，充分发挥内部控制的监督和管理的作用。
3.完善风险防范机制
铁路企业需要设立专门的风险管理防范机构，配备专职的风险管理人员，在企业风险管理和整体协调的具体规划过程中，注重铁路企业的财务风险。同时，风险管理部门也要与金融，技术，人才，数据处理和其他部门的工作密切合作，以便及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制。通过建立风险评估机制及时发现，采取预防措施，以尽量减少风险带来的损失。在筹资决策，企业必须先经过精心挑选的融资手段，确定资本融资的成本和它的特点，在这个过程中，企业应分析销售利润率，净利率等来确定企业的盈利能力，综合这些因素考虑，达到防止融资风险的目的。在投资决策统一使用资金，合理地分配资金投向，以避免过度集中投资；此外，企业应该通过定性和定量方法，以及科学计算的投资恢复盈利能力，并最终提高投资回报率，以减少损失的风险。
总之，文章从财务管理与风险防范的相关理论出发，结合目前铁路企业发展态势，发现其问题并进行相关的研究，认为铁路企业的发展必须加强财务管理制度，健全财务监督控制制度与完善风险防范机制才能在市场上处于不败的地位。
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作者简介：李彩霞（1974-），女，河北滦县，太原晋太实业（集团）有限公司，会计师，研究方向：经济管理。
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