自主创新促进企业又好又快发展

来源:用户上传      作者: 金建新 茹黎明

　　摘　要：自主创新是中小企业发展的动力。文章以宁波旷世智源工艺设计股份有限公司为个案，论述了提升中小企业创新能力的种种举措。
　　关键词：中小企业　自主创新　创新机制产学研相结合
　　中图分类号：F276.3　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2010)09-293-02
　　
　　什么是创新?笔者认为凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核，是提高综合国力的关键”。对如何加快企业推进自主创新，完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，建立适应本企业发展的创新模式。宁波旷世智源工艺设计股份有限公司作了一些有益的探索。
　　
　　一、建起企业研发中心，为提高自主创新能力提供有力的支撑
　　
　　为了企业自身发展的需要和加强企业自主创新的能力建设，2000年“旷世智源”公司在宁波建起了国内一流的现代化实验室和研发中心，同时在宁波、绍兴拥有生产基她。3家子公司。公司研发中心现有人员37人，其中有高中级职称的人员20人。研发中心用房面积500m2。公司成立十多年来。研发中心共完成了包括主导产品蜡业礼品，金属、玻璃、草、塑、柳、石、麻、布、竹、木制品，家具，家用纺织品等工艺产品和烛台、香薰炉等配套饰品等40个新产品项目的研制，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。在“旷世智源”技术研发中心的工作中，始终贯穿着以项目为纽带、以培训为手段、通过项目课题组形式，以建立“核心骨干”的方式展开，更有效地发挥了技术人员的主观能动性，激励了技术人员的自我改进、自我突破，保证了技术工作的认真、严谨、高质量的风格。
　　工艺蜡烛，向来被视为创惠先导型产业。以工艺蜡烛为主要产品的宁浊旷世智源公司，紧抓创意创新这个市场竞争力来源的“牛鼻子”，实现了公司产品的转型升级。其产品备受欧洲市场欢迎。公司研发中心新研发成功的“霓虹蜡烛”外观新颖，点燃烛芯后。蜡烛顶部烛光摇曳，圆柱形的烛体内，七色光交替跃动。温馨、浪漫的气氛在烛光和霓虹的闪耀中弥漫开采。这支“霓虹蜡烛”其实也闪耀着“宁波智选”的价值。如果只是基本款。一支蜡烛卖不到2欧元，但加上热教传导的内置LED灯，单价就超过10欧元，尽管价格大幅提升，但这款蜡烛的外销订单已排到2010年年底。
　　
　　
　　二、引进与开发并举。吸收和创新同在。大力提高引进、消化、吸收再创新的能力，致力于“两条腿走路”的技术创新战略
　　
　　引进国外先进的技术是促进企业技术进步的捷径，可以使我们少走弯路，快速缩短与世界发迭国家的差距。“旷世智源”作为我国最大的工艺蜡烛制造商之一，它一直非常重视工创意设计，但此前往往局限在蜡烛的外观创新上。由于竞争激烈，外观创新已很难赢得更多利润，为此，公司组织团队赴欧美市场调研，发现只有掌握蜡烛制造核心技术，做竞争对手不能做的产品，才能提升利润空间。经过市场调研，”旷世智源”决定将产品研发重点由外形设计转向功能性材料研发，在国内率先启动了纯植物蜡的应用发。在专家的指导下，经过700多次实验。植物蜡终于问世。一个月后：芳香蜡烛进入了法国市场，销售额突破117万美元。如今。一件件功能独特、造型别致的工艺蜡烛如蜂蜜蜡烛、果冻蜡烛、驱蚊蜡烛等产品频频问世，深受欧洲消费者欢迎。
　　公司成立以来，“旷世智源”先后成为了国内第一个批量生产蛮蜡产品企业、国内第一个生产高聚合物透明蜡烛企业、国内率先生产家居蜡烛企业。蜡业礼品2002年以来连续5年位居国内同行业销量前三名，2006年工艺蜡烛出口量全国排名第一。1999年、2004年在中国外商投资企业协会的评选中。“旷世智源”两度被评为全国外商投资“双优”企业；2005年。旷世智源股份有限公司负责人被中国日用化工协全蜡烛分金聘为中国日用化工协会蜡烛分会第一届理事会副理事长，创造了良好的社会效益和经济效益，还为企业增强了持续发展的后劲。
　　此外，“旷世智源”能随着公司的发展退步调整战略方向。坚持通过制度建设、激励机制、人才培养和充分运用现代设计工具和手段。建立和不断完善技术创新工作的条件和环境等措施，来进行企业研发中心的建设。通过加大对企业的科研投入，加快对科研队伍和人才的培育与使用，不断推出具有质优性价比高的新产品，提高核心竞争能力。在近几年，公司通过研发中心加快开发了更具市场竞争力、适应用户需求的新产品；完善自主开发产品的系列及规格，将功能独特、造型别致的工艺蜡烛如蜂蜜蜡烛、果冻蜡烛、驱蚊蜡烛融入到自主开发的新产品中，提升公司新产品的亮点和卖点，并取得丰硕的创新成果。
　　实践证明，坚持“两每腿走路”的技术创新战略，是“旷世智源”持续发展的有力保证。此后，“旷世智源”领先的产品也让利润分配格局重新洗牌。2010年，“旷世智源”的18家大客户接受了该公司通过国外市场零售价“倒推”利润的条件。原因很简单，不接受这个条件，就拿不到产品。“‘旷世智源’颠覆了我们对蜡烛的固有认识，帮助代理商牢牢掌控了德国主流蜡烛市场。”一位来自德国的外商如是说。
　　
　　三、加大创新机制建设，促进自主创新战略的顺利实施
　　
　　面时工艺品竞争日益激烈和技术创新绩效提升的严峻现实，“旷世智源”人清醒地认识到。若要想在今后很长时期继续保持行业领先的地住，必须进一步增强核心竞争力。坚持以“百年旷世、永续经营、持续改善、做到极限”为理念，以创新为导向、技术领先为动力。建立科学的管理体系，优化公司产业结构，在创新中寻找新的经济增长点。在技术创新体系及机制建设方面，围绕公司科技发展战略思路。不断撂索和完善机制的建设。经过多年的实践及总结，精简其中部分职责重叠的部门或岗位，重新组建涵盖不同职能特点的公司技术中心的组织机构。避步建立以专业人才为核心的项目负责制，并且除在经济物质方面给予保障外，结合平时具体工作内容，通过培训、讲座等形式，推动和启迪“旷世智源”人在本职工作中的敬业精神和创造精神。
　　随着技术创新体制、机制合力的逐步形成，从根本上提升了企业自主开发能力。通过加快自主创新能力的建设和确保每年的科技投入率在6～8％左右，实现一个又一个的新产品投入市场。
　　
　　四、知识产权工作贯穿于企业技术自主创新工作
　　
　　公司的知识产权战略策划由公司总经理领导的技术委员会负责，日常工作管理机构为公司研发部，管理人员37名；相关部门均设置专利工作联络人。通过坚持将知识产权工作贯穿于企业技术创新工作的全过程的工作思路。以“技术引进与自主开发并举”的技术创新战略为核心，结合工艺品行业及本公司的特

点，根据企业经营发展和技术创新的需要，不断充实和完善企业知识产权工作管理制度，重点抓好促进拥有自主知识产权、市场前景好，技术附加值高、含有专利技术的项目的实施和产业化工作。同时，充分利用国家、宁波市有关支持新技术、新产品开发的优惠政策，根据市场需求，通过专利技术产业化和商品化，逐步形成拥有自主知识产权的新产品系列，从而实现谋求“旷世智源”在工艺品市场上的有利战略地位。到2010年上半年，公司申请专利累计36件，其中发明12件、实用新型13件、外观设计11件；近几年来，新产品产值率保持在50％以上，KWLrNGS(旷世)、KOMAN(苛曼)等企业自主开发的、含有自主知识产权的新产品销售率也逐年提高，2010年迭到了60％左右，有效地推动了企业持续快速的发展；保证了产品的种类、技术含量和市场占有率持续在国际国内市场保持领先地住。
　　
　　五、利用社会优势资源。探索产学研相结合的自主开发和创新新路
　　
　　多途径的科技创新之路是公司保持持续技术创新活力的保证。公司研发中心一直探索产学研相结合的自主开发和创新新路。通过与技术上具有优势资源的科研院校合作。利用各种有利条件，在技术开发上积极争取时间，寻求突破，形成创新反应机制。公司研发中心先后与浙江大学、宁波大学真诚合作，借助其雄厚的科研力量，成功地研制并申请了三项发明专利，树起产学研成功合作的典范。
　　
　　六、“旷世智源”自主创新工作的今后打算
　　
　　要进一步加大对公司研发中心的投入，企业研发中心的建设要成为企业持续快速发展的支撑和引领，就必须具备强大的技术创新能力，特别是核心技术的创新能力。同时，加强技术研发机制建设，建立围绕市场的“生产一代、开发一代、预研一代”的技术创新体系，加强建立互动机制，强化市场意识；构筑开发平台。提升创新能力；利用社会资源，实现优势互补等三个方面的工作，推动新一代的、更优质的工艺新产品。“旷世智源”公司的技术创新工作正处于成长阶段。在工艺品相关领域技术的应用和研究上、在产品技术开发手段上，在产学研相结合的技术创新体系上。还有许多工作要做。
　　公司将秉承“综合一流人才。研发一流产品。争创一流企业，提供一流服务”为宗旨，以“质量第一、顾客至上、全员参与、持续改进”为企业经营的质量方针。和谐求发展，创新拓市场。持续提升客户服务满意度。

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