油田科研单位思想政治工作项目化管理初探
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作者: 周 琦
摘 要:油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。
关键词:油田科研单位 思想政治工作 项目化管理探讨
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)08-247-02
油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。本文就科研单位在开展思想政治工作中试行项目化管理,进行了有益的探索。
一、科研单位思想政治工作项目化管理的提出
项目化管理是科研单位确保科研创新、推广创效目标实现的有效管理形式。多年来,我院按照国家级、集团公司级、油田级和项目进展情况推行“三级四段”管理,既为油田提供了强有力的技术支撑,又促进了科研和生产经营任务的完成。在开展思想政治工作中,我们通过借鉴科研工作项目化管理方法,围绕单位改革发展的重点、难点,确立思想政治工作的目标,先后开展了“双创双建”即科研创“精品”项目、推广创“双百工程”活动和建设学习型党组织、建设“三高”型党员队伍,在党员中广泛开展“立项攻关”活动,引导党员发挥先锋模范作用,创造一流工作业绩。通过组织发动党员、骨干和政工干部进行协作攻关,使思想政治工作与科研和生产经营紧密结合,融思想政治工作和科研生产于一体,真正做到思想政治工作化虚为实,化繁为简,化口号为行动,化行动为成果,达到理顺人心、化解矛盾、资源共享、共铸双赢的目的,为科研单位改革与发展提供有力的精神动力和思想保证。
二、科研单位思想政治工作项目化的优势
制定科学合理的思想政治工作发展规划和具体的工作计划,在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,对决策目标实行项目化管理,这是项目管理的优势所在。科研单位思想政治工作通过调查论证、立项选择、项目审批、项目实施等程序,使其作用于科研单位重点、难点的各个环节,具有较强的针对性、时效性和操作性。
项目化管理有利于把思想政治工作目标融入到单位的科研中心工作。思想政治工作项目化的最大特点是思想政治工作与科研生产项目有机体的结合,科研生产项目由于有思想政治力量的注入得到进一步加强,思想政治工作也因融入科研生产工作而得到进一步充实和深化,通过确定调查、论证、立项等环节,强化“科研生产工作难点就是思想政治工作重点”的观念,找准思想政治工作和科研生产工作的结合点,扎实思想政治工作内容和目标,细化党组织和政工干部的任务和责任,确保思想政治工作与科研生产同向、同步、同效,使其在参与、促进科研生产工作中发挥积极作用,有效克服思想政治工作容易游离于中心工作的缺点,克服“两张皮”现象,发挥思想政治工作“生命线”的作用。
项目化管理有利于对科研单位思想政治工作进行科学考评。长期以来,由于思想政治工作效果缺乏直观的科学考评标准,以至于对其进行评价大多靠感性的认知来确定,有的单位甚至看不到发展中思想政治工作的作用,满足于不出问题或不出大问题就行。实行项目化管理,党组织通过有针对性的立项,把思想政治工作作为科研生产项目中的重要内容进行绑定,明确规定参与人员的责任、完成任务的时间要求,制定具体的可以量化的考核标准,把科研生产项目完成情况作为考评的重要参考,对思想政治工作的过程和效果作出实事求是的分析、评价,实现思想政治工作管理的项目化、科学化。
项目化管理有利于“大政工”工作格局的形成。把思想政治工作纳入项目、纳入生产经营总目标,有助于日常政工工作的延伸和细化,有助于思想政治工作和科研生产的互促共进。工作中以生产经营为中心,纵向分层管理,横向分工负责,人人都搞科研(生产),又都涉入思想政治,一岗双责,你中有我,我中有你,荣辱与共,共同承担起发展科研、振兴经济的重任,使思想政治工作不再是党群部门的“独角戏”,而是形成以党组织为核心,政工干部为中坚,项目长和党团干部为骨干,项目人员广泛参与,党政一体化的思想政治工作体系。“大政工”格局的形成,有利于给党政干部、项目长及全体项目人员提供更宽阔的施展才华的平台,充分发挥思想政治工作在促进企业改革发展中的独特优势和重要作用。
项目化管理有利于科研人员复合能力的培养。思想政治工作是生产经营工作的生命线,其本身就带有全方位、多角度的特点,必然渗透到科研生产工作的各个方面。单靠领导、专职政工人员做工作,肯定力不从心。思想政治工作项目化管理正是确保科研生产、思想政治工作互促共赢的重要方法。政工干部、党团员,在科研生产中除了应该发挥应有的作用外,还应该勤学苦练,掌握相对先进的知识技能,努力在本职工作中实现觉悟高于群众、业绩高于群众、技能高于群众的“三高”目标,真正起到先锋模范带头作用;项目长、科研生产人员要想实现自己的工作计划或经营目标,就必须学会利用、掌握政工人员在化解矛盾、团结职工、鼓舞士气方面的优势或经验,凝聚项目组所有职工力量干好工作,完成上级下达的经营工作目标。政工人员、项目长及科研生产人员相互学习、互促共进,在实现团队效益最大化的同时,也培养了一批具有一定政工经验的复合型高技术专业人员。
项目化管理有利于科研人员凝聚力的形成。企业的发展可能一帆风顺,也可能出现坎坷或波折。科研生产项目同样可能因为人力、物力、经费、技术等原因随时出现困难,这些都属正常现象。项目出现暂时困难并不可怕,可怕的是职工失去克服困难、战胜困难的勇气和志气,对目标或前途丧失信心。职工的信心从何而来?来自于单位或个人的奋斗目标,来自于耐心细致、强有力的思想政治工作,来自于历史上不止一次战胜艰难困苦的经验和勇气。一个切实可行又鼓舞人心的奋斗目标,能产生极大的凝聚作用,要在深刻分析项目现状的基础上,明确企业(项目)的发展思路,确定一个通过努力可以达到的奋斗目标,并通过多种形式的宣传和教育,最终成为全体职工的共同理想。具体实施过程中,还要把目标进行各种形式的分解,使每位职工都明白自己在项目总目标中所处的位置,所担负的责任,使他们感觉到既有压力,又有动力,调动和促进职工的积极性,同时要充分利用一切有利因素,在职工中大力弘扬和倡导,促使项目组早日形成奋发向上、进取拼搏、团结奉献的氛围和共识。
三、科研单位思想政治工作项目化应注意的问题
项目化管理的重点是解决选项的目的性、立项的准确性、计划的科学性、运行的连续性以及结合的紧密性,难点是如何确保整个项目的落实问题。科研单位思想政治工作项目化,应注意把握以下几点:
1.思想政治工作项目化必须围绕科研生产中心任务。科研生产是企业全部工作的中心,服务和服从于这一中心,是企业思想政治工作唱响主旋律、打好主动仗的关键,也是企业思想政治工作的最终落脚点。在管理过程中,思想政治工作能起到理顺情绪、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。但思想政治工作必须通过作用于科研生产来实现它的物化,离开科研生产,思想政治工作就失去了作用对象,成了“花架子”,成了无本之木。因此,二者之间是互相依存的关系。充分发挥企业思想政治工作的潜能,就必须从企业特点出发,把思想政治工作贯穿于科研生产全过程。要把科研生产的难点作为思想政治工作的重点,哪个环节遇到困难,出了问题,就把思想政治工作做到哪里。这样,思想政治工作就摆脱了死板、空洞的说教,真正做到有的放矢。也只有这样,思想政治工作才能受到职工的欢迎,才能得到党政领导的认可,才能体现真正的价值,才能焕发青春活力。2.思想政治工作项目化必须善于创新。思想政治工作没有任何一种方法可以“放之四海而皆准”,企业思想政治工作项目化,作为试点支部落实科学发展观、适应新形势发展所做的积极探索,同样也不可能形成模式,一成不变,也需要随着时间的推移、实践的检验,加上科研生产项目种类、复杂程度、人员结构、软硬件配备的不同等,进行实时科学的调整。单位党组织要根据科研生产项目的变化,及时调整思想政治工作方案,以确保思想政治工作与科研生产项目同步运行,这样思想政治工作才能满足不断发展的科研生产工作的需要,项目化管理也才会具有旺盛的生命力。
3.思想政治工作项目化应积极探索、稳步推进。项目化管理是对传统思想政治工作管理体系的突破。由于人们对新环境造成的压力认识不足,对创新感到不习惯,特别是当创新触及个人切身利益时,会有一种本能的抵触,所以,项目化管理这一新事物在执行过程中不可避免地会遇到一些问题和阻力。在某些情况下,坚持比创新更重要。为此,在项目化运作过程中,经科学论证的方案一经确定就要保持稳定性,并坚决贯彻执行。要建立与方案相配套的监督保障机制和工作实绩考评体系,用制度来保证和推进思想政治工作项目化管理方法的不断完善。
参考文献:
1.张蔚萍著.企业管理与思想政治工作研究.中国石化出版社
2.张德,刘冀生.中国企业文化.北京:中国商业出版社
3.陈钦明著.理论.创新.中国石化出版社
(作者单位:中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油工程技术研究院 河南濮阳 457001)
(责编:贾伟)
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