浙江民企的“冰火两重天”

来源:用户上传      作者: 曲　亮　陈宇峰

　　
　　“我们现在就像是在大海中游泳，不知道岸在何方，也不知道上岸后是绿洲还是沙漠，但是我们清楚，现在一旦停下不游，就只能淹死”
　　
　　2008年似已成为中国民营企业的冬天，紧缩的货币政策使得企业融资困难，石油价格上涨带来全球原材料价格上涨，新《劳动合同法》下劳动力成本的显著上升，以及人民币升值带来的出口利润下降等，在这样诸多利空条件的影响下，长江三角洲、珠江三角洲产业集群区的大量民营企业步入微利、无利甚至亏损、破产的艰难处境，一场“民企保卫战”已经悄然打响。
　　鉴于民企艰难的生存困境，国家和地方政府不断推出“救市”举措，浙江省政府办公厅不久前发出《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》，力图解决企业融资困难，对于纺织品出口退税上调已经完成，商务部近期也对人民币升值幅度给出了建设性的意见，所有的一切都在为中小企业度过这一特殊时期而努力。
　　尽管学界曾对于是否应该对中小企业进行救助问题争论不已，但随着美国政府接手两大次贷企业，推出大规模救市方案，政府救市已经成为一个普遍的共识，而当前关注的问题在于应该从哪些角度、对哪些企业进行什么样的帮助。就此问题，笔者走访了浙江慈溪市的化纤和装备制造型企业，对当前民企的困境作进一步深入了解。
　　
　　慈溪市民企的“冰火两重天”
　　
　　慈溪市的民营经济在全国经济百强县一直趋于前列，化纤、家电、轴承、汽车零部件等产业在国内和国际都有较高的市场份额，面对地区产业升级转型期、国际经济波动期、宏观调控紧缩期“三叠加”的关键时期，直接表现为大量的服装、家电行业处于盈亏的临界点，化纤更是全行业亏损，可谓“灾情”严重。
　　在亏损最为严重的化纤行业，多数企业家流露出悲观情绪。面对服装消费市场的萎缩，服装行业对于化纤产品的需求大量降低，加之石油价格的不断攀升使得整个化纤行业利润水平趋近于零。与此同时，多年的粗放式经营使得大量企业还在采用相对落后的化纤生产工艺，管理水平相对落后。新《劳动合同法》实施后，企业必须规范经营，为员工缴纳社会保险，这样将以往经营过程中逃避的企业成本显性化，大大降低了企业的利润水平，甚至亏损。
　　面对亏损，资本结构较为合理（特别指负债水平较低）的企业选择停产降耗的方式，等待时机，寻求发展。但是资产负债水平较高的化纤企业，不得不在亏损状态下继续生产，一旦停产将导致整个资金链的断裂，其结局只能是破产。
　　“我们现在就像是在大海中游泳，不知道岸在何方，也不知道上岸后是绿洲还是沙漠，但是我们清楚，现在一旦停下不游，就只能淹死”。宁波新顺化纤有限公司的老总这样感慨道。
　　为了降低亏损水平，这些企业采用减产、限产的方式，降低产量，但是这样又使得生产效率下降，成本上升，企业产品的竞争力下降，进一步恶化经营现状，而寻求政府减税、补贴就成为这些企业的最为迫切的需求。
　　在服装、家电、化纤行业面临困境的同时，我们发现，慈溪市有部分企业的生产不仅没有受到影响，而且还在不断扩大规模，企业的利润水平也不断攀升，大有欣欣向荣之势，集中体现在电子、轴承和部分装备制造业。
　　这种反差不仅体现在行业间，也同样体现在行业内部，即便在亏损最为严重的化纤行业，不同的企业家也有着截然不同的认识。
　　在化纤行业有这样一些乐观的企业家，他们面对访谈非常坦然。宁波森特化纤有限公司的负责人指出，当前化纤行业的危机并非是特殊时期的产物，而是行业周期性现象的体现，不仅仅在今年，以往的时候也同样会出现，只是今年宏观环境不好，大家特别关注罢了。
　　作为这个行业十多年的从业者，这位企业家对此显然已见怪不怪。化纤行业在我们国家乃至国际上都是一个产能明显过剩的产业，随着原材料市场和现货市场的价格波动，行业周期性波动非常显著，而过去两年行业非常景气，让大家几乎忘记了过去的困难。
　　面对当前的困境，这位企业家戏称只要做好“开关厂”就好。所谓“开关厂”，就是当原材料价格下降，产品生产有利可图的时候，就满负荷生产，将生产效率发挥到100%以上，降低成本，提高竞争力;而当原材料价格上涨，企业生产无利可图时，就全部停产，将电源开关关上，等待时机。只要把握这一点，企业就不会存在非常大的生存困境。
　　当然，这样洒脱的“开关厂”是有先决条件的，敢于这么做的企业，一般都是当两年前化纤利润水平高的时候，并没有急于扩大生产规模的企业，而是出资控股或参股一些通胀和人民币升值波动较小的产业，如地产、钢铁、制药，进行多元化生产，这样就极大程度地规避了风险。
　　
　　企业家的战略思维:民企分化的背后原因
　　
　　如此看来，化纤行业企业能否顺利“过冬”，主要在于企业家是否具有远见卓识，较早地进行转产和多元化发展，这是新时代“浙商”精神最为闪光的地方。这种特殊的企业家战略思维，在当前民企普遍困难的时期就有着特别的意义。访谈中我们发现，慈溪市的企业家都体现出了这种新时期的创新精神，自寻出路化解困难。
　　除了多元化发展道路外，进一步深化产业分工，化竞争为合作也是慈溪市企业家的一种战略思维体现。慈溪市是典型的块状经济地区，“一镇一品、一村一品”现象也非常突出，在整体形势较好的情况下，彼此良性竞争，最终都能获得稳定的收益。但是随着市场需求降低，大家都在寻找生存的空间，彼此的竞争逐步恶化。此时，一些企业家就会率先退出该产品市场，将自身“下调”到大企业零配件供应商的地位，化竞争为合作，在大企业抢占市场份额的情况下，保证自身的收益。
　　作为国内最大的纺机生产基地，慈溪市具有很多小纺机生产厂，随着其中某个大品牌的崛起，其他的企业都被挤到了生存的夹缝中，此时一些小企业将自己的产品进行调整，专门为整机厂家提供针板等配件，在提高自身专业化水平降低成本的同时，背靠大树，获得自己稳定的收益。
　　如果说通过产业链的逐步细化，能够创造更多的利润空间，让诸多中小企业围绕核心大企业周围，形成一个全新的产业结构体系，是慈溪市产业集群的升级方向，那么还有很多企业家直接将自身捆绑到全球价值链创造的核心企业，来规避现实的经营风险。
　　前文所述及的某些电子、轴承企业，笔者问及他们当前企业经营有什么困难时，这些企业的负责人大多异常轻松，慈溪市福尔达实业有限公司的高管们认为现有宏观形势对自己的影响几乎很少，理由在于他们自身是GE、西门子等国际巨头的配套厂家，由于企业自身拥有完全自主的知识产权，在产品研发和生产过程中能够与国际同步，甚至依托慈溪市特有的模具研发设计能力，使自身的产品具有很强的不可替代性，一旦原材料上涨和人民币升值到达一定幅度时，GE等国际企业就会进行价格调整，而这一切都明确地规定在长期供货合同中。例如GE为全世界提供的风力发电机中，关键的变速装置就由福尔达提供，该企业在当前的国内外形势下，仍旧保持着两位数以上的增长速度。
　　
　　观点整合:政府和企业必须双管齐下
　　
　　但逆势增长毕竟是少数，面对此轮经济调整，民企的困境显而易见。笔者的意见是，一方面要发挥民企自身的创造力，同时政府出台政策救市，特别是要找到二者之间的结合点。
　　除了通过财税政策和信贷政策对企业进行“输血”救助外，地方政府还应该针对现有政策的操作细节进行仔细研究，让每一项优惠措施落到实处。例如，在处理新《劳动合同法》问题时，要充分考虑企业的实际情况，将制度设计得更为人性化。作为劳动密集型企业占较大比重的慈溪市，劳动力流动较为频繁，根据慈溪市劳动社会保障部门规定，企业要为每个员工每月缴纳200多元的社保费用，但是经常出现的情况是企业刚刚交了钱，员工就辞职走了，甚至一个月都做不满，员工拿不到这笔钱，而企业也要不回，当新员工进厂时，企业又要再缴纳相关费用，造成费用的重复支出，企业成本上升。
　　此时，政府要对这些企业面对的具体问题提出一个较为合理化、人性化的解决方案，这不仅仅对于企业成本收益具有一定的影响，更对企业开办实业提供了信心支撑。
　　另外，在调查中笔者发现，政府对于民营经济的扶持和奖励的力度是很大的，但是由于统计口径的原因，往往是规模以上企业能够获得较多的扶持和奖励，而中小企业却难以享受相关的政策，成为税费压力最大的群体，特别是对于研发、新产品设计、专利申报等方面的奖励，让本就存在生存压力的中小企业望尘莫及，出现了政府扶持政策的马太效应。
　　企业作为市场经济的主体，应该体现出最为灵活的适应能力，关键在于寻找到突破当前困境的破冰点，而企业家的战略性思维在此时就体现得较为突出，在经营过程中，在产业选择、价值链定位以及全球化发展中都需要具有放眼未来的视野和胸怀，要让心中的“热火”融破当前的“寒冰”，让浙江经济真正体现冰火两重天。

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