工业企业成本管理探析
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作者: 何克飞
[摘要] 当前企业发展的最终目标是获得最大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本。自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容。本文首先剖析了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施。
[关键词] 工业企业成本管理成本效益措施
随着全球经济的一体化发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,每个企业的利润空间却越来越小。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,如何不断的扩大获利空间,成为当前企业发展必须解决的问题。在这种环境下人们开始认识到成本的重要性,成本的高低直接决定着一个企业的盈利能力和竞争能力,自然的,企业要获得长远的发展和高的盈利必须重视成本管理。
1、工业企业加强成本管理的重要性
1.1加强成本管理有利于企业制定具有竞争力的价格
当前市场上的商品无论在质量上还是在性能上几乎都是一样的,企业要在激烈的市场竞争中获得优势,制定具有竞争力的价格是关键。谁制定的价格低,谁的优势就大一些,然而价格的制定并非越低越好,合理的价格必须以成本为基础,否则低于成本的价格只能导致企业的亏损而非盈利。因此,企业只有加强成本管理不断降低成本,才能制定更具有竞争力的价格。
1.2加强成本管理有利于企业保证利润的获取
利润=收入-成本费用,由此我们可以知道企业增加利润的途径一是提高产品售价,二是降低成本费用。但是在如此激烈的市场竞争中,在同类产品层出不穷的当前,提高产品售价很显然不是明智之举,这种方式下的企业处于被动地位。相反的,如果通过降低成本费用的方法增加利润则是企业主动进取的过程。降低成本费用可以使企业将更多的人力、物力等资源投入到获利最多、需求最高的地方。而且一个企业如果忽视了成本管理,再大的盈利优势也可能会被过高的成本费用消耗掉。
1.3加强成本管理有利于企业国际化的实现
随着我国在世界经济市场上逐步的深入,工业企业国际化成为必然。然而,企业要实现国际化,要做大做强必须有足够的资金做后盾,企业之间的合作更加频繁,企业的经济成分也日益复杂。在这种环境下,企业更要注重自身成本的管理,规范成本支出,确保股东的权益不受侵犯,确保自身在市场中获得更大的成本竞争优势,增强企业的竞争力,最终促进企业自身的发展和企业国际化的实现。
2、工业企业成本管理存在的问题
2.1成本管理观念落后
传统的成本管理认为,成本管理的目标就是降低成本,节约是唯一手段。然而,随着市场经济的发展,降低成本已经不难实现,但是企业通过节约实现降低成本的目的在某些情况下却成了企业发展的绊脚石,造成产品质量和企业效益的下滑。以某企业为例,为了降低企业产品成本,将企业内部的质检员与车间组长岗位合二为一,最终造成产品的大量返修和废品的产生,这是消极成本管理。企业的成本管理已经不能局限于节约上,在降低成本的同时企业要关注产品的质量和企业的效益。
2.2成本管理范畴过窄
当前成本管理大多局限于生产过程的成本管理也即事中管理,忽视了事前以及事后的成本管理。我们知道随着科技的发展和市场信息化的进步,产品的生命周期已经由以往的生产过程扩大到了产品设计、产品生产、产品销售三个阶段。而企业如果只是关注于生产过程的成本管理,很可能带来企业投资、生产决策的失误。因此,企业的成本管理不能局限于产品的制造成本,而应当扩大到产品的整个生命周期。
2.3缺少健全的成本核算机构
目前很多企业内部都没有健全的成本核算机构,成本核算缺少科学性和合理性,在企业进行决策的时候就难以获得诸如单位变动成本、边际贡献等重要数据。以单位变动成本为例,单位变动成本是企业制定销售价格的最低界限,只要企业的定价高于单位变动成本,出售产品就可以给企业带来利润。但是如果企业没有健全的成本核算机构就无法得到单位变动成本的精确数据,这样一来在确定产品价格时就难以做到科学合理了。
2.4缺少现代化的管理手段
目前很多企业在其自身的成本管理中仍然使用传统的手工方法,传统的手工方法只能进行简单的核算,当面临复杂的数据时则变得无能为力。此外,手工方法还存在一个操作缓慢的缺陷,传统的手工方法已经无法满足瞬息万变的现代市场经济。尽管随着计算机技术的发展,部分企业也开始引入会计电算化,但是对其的运用还没有完善,仅仅是停留在模仿替代手工核算的程度上,无法精确核算和分析成本的归集及分配。
3、完善工业企业成本管理的措施
3.1树立正确的成本管理观念
树立正确的成本管理观念,要抛弃单纯只是降低成本的成本管理观念,树立成本效益观念。具体来说成本效益观念指的是企业在具体的成本管理中要从“投入”和“产出”两个方面进行分析,努力以最低的投入获得最大的经济效益。但是需要注意的是这种最低的投入在确定的时候不仅仅是尽可能的减少成本、节约成本,而是在成本效益观念的指导下设计新产品、改进老产品以及关注整个产品的生产过程。
3.2扩大成本管理范畴
将成本管理的范畴由制造成本扩大到设计成本、采购成本、制造成本、销售成本。1)加强设计成本的管理。设计人员是设计成本管理的主体,一方面设计人员需要搜集市场上对所设计的产品的需求信息,通过把握市场需求避免产品过程设计性能的出现。另一方面要与物资采购人员进行沟通明确所设计产品需求的材料的最优选择。总之,设计人员秉持经济、成本的意识,在保证设计的产品具有市场竞争力的前提下将本阶段的成本控制在合理的范围内;2)加强采购成本管理。材料成本在产品整个成本中占的比重达50%之多,其重要性可见一斑。降低采购成本,对于重要材料通过公开招标形式来保证采购价格更为公正合理;对于大批量的采购材料采用科学的方法确定合理的采购量,降低材料的保管费和订货费;此外还要时刻关注市场信息,掌握最全面的材料价格、采购渠道等保证选择的供货方是最优的;3)加强销售成本管理。加强销售成本要根据产品的生命周期采用不同的策略,在产品的进入期必然要加大成本投入,到了产品的成长期和成熟期成本投入随之减少,在衰退期则应将成本投入降到最低。
3.3设立专门的成本会计核算机构
设立专门 的成本会计核算机构,可以为企业决策提供科学合理的数据,从而减少企业决策的盲目性,增强企业成本优势,促进企业发展。一方面要提高企业内部每一位工作人员的成本管理意识,保证成本会计核算机构相关工作的顺利执行;另一方面要聘用专业的成本核算人员。人是工作的主体,聘用专业的成本核算人员可以保证成本核算结果的准确和工作的高效性。
3.4采用现代化的成本管理系统
计算机技术的发展为现代成本管理提供了新的渠道,计算机具有运算速度快、信息处理能力强等优点。完善企业成本管理实现现代化,需要建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统,简单来说就是实现企业内部的会计电算化。实现会计电算化,首先要树立会计电算化意识,抛弃原有的手工操作观念。对于现有的工作人员定期对其进行会计电算化操作的培训,在观念和实际操作上提升现有工作人员的成本管理观念;其次要聘用高级会计电算化人员。高级电算化人员的聘用可以从整体上把握企业的电算化的流程及各个细节;最后企业要选择适合自身的电算化软件。电算化软件的选择要从匹配度和经济性两方面考虑,企业可以根据自身的能力选择是自己设计软件还是选用市面上已成形的软件。
总之,工业企业要在激烈的市场竞争中获得生存和长远的发展,必须加强成本管理,以低于竞争者的成本水平进行生产经营,进而为企业获得更多的竞争优势。成本管理工作也不是一蹴而就的,需要更为深入的研究和探讨。
参考文献:
[1]胡志之.企业成本管理的新出路[J].财会研究,2008
[2]杨和茂.决胜千里之外―卓越成本管理之道[M].广州:广东经济出版社,2006
[3]王广荣.浅谈工业企业成本管理.经济师,2009
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