江西省盐业集团公司：“三项制度”改革开创盐业工作新局面

来源:用户上传      作者: 冯炳生

　　江西省盐业集团公司党政班子紧紧抓住“三项制度”改革为突破口，全面落实“盐业体制改革，经营机制转换，现代企业制度建立”的工作任务，努力开创全省盐业工作的新局面，顺利、平稳、和谐地完成了三项制度改革工作，取得了盐业改革工作的阶段性胜利。
　　
　　一、领导重视,坚定改革信心
　　
　　江西省盐业集团公司成立之后，就一直在筹划着全省盐业系统三项制度改革，集团公司多次召开党委会、董事会，研究改革的相关问题，在积极调研摸清情况的条件下拟定出改革方案，率先在本部机关进行改革试点，收到很好的效果，为全省的三项制度改革奠定了坚实的基础。与此同时，集团公司领导分工挂点，协助下属单位贯彻落实改革指导意见，帮助解决有关问题。在改革的过程中，全省各单位均成立了以领导挂帅的三项制度改革领导小组，从实际出发，积极探索适合本公司的改革方式和办法，每个公司的改革方案前后都进行了多次修改，并在全体职工表决通过后付诸实施。
　　改革国有企业内部人事、劳动、分配制度，是增强企业市场竞争力、切实转换经营机制的一个关键因素。集团公司在考察的基础上调整了市级公司领导班子和县级公司的经理，为加强组织领导做好了准备。各单位都成立了以公司主要领导和职工参加的三项制度改革领导小组，严格制定措施，并引导广大职工转变观念、提高认识，充分认识改革的重大意义，坚定改革的信心和决心。在此次改革过程中，全省县公司共有16位副经理、市（县）公司共有77位中层干部主动让位，退居二线，为年轻的同志提供舞台，使更多的年轻人走到台前，创造盐业美好的明天。全省共有680人（占在岗人数的56.34％）积极走上讲台展现自我，参加295个岗位的竞聘。有19位同志通过竞聘留任县公司副经理岗位，有38位同志通过竞聘走上了县公司副经理的岗位。
　　
　　二、在改革中坚持“公平、公正、公开”原则
　　
　　在这次“三项制度”改革中，根据集团公司的要求，设区市盐业公司的中层、县公司副经理（含副经理）以下的岗位，全体职工都可以参加公开竞争、择优聘用。竞聘的岗位和条件，根据需要在尽可能大的范围内提前公布，对参加竞聘的员工（含双向选择）严格审核，公开演讲答辩、公正评价、评分，公示测评结果，严格按制定的三项制度改革方案、竞聘上岗办法，决定上岗员工。此次改革，每个单位都能按期顺利完成，并达到了预期的目的，没有出现什么问题。这和他们坚持 “公平、公正、公开”的原则，使每个员工都能得到充分展示才能机会，分不开的。
　　
　　三、“三项制度”改革基本达到预期目标
　　
　　通过“三项制度”改革，建立优胜劣汰的竞争机制，使全省盐业的工作机构得到精简，干部队伍得到年青优化，实现了“岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的激励机制，并基本达到了“体制顺、机制活、人员精、队伍强、效率高、效益好”的目的。
　　1．机构人员得到精简。通过此次改革，盐业运销系统人员得到了精简，改革前全省市县公司在岗职工1607人，改革后在岗职工1207人，精简了400人，同比下降了24.89%。市、县公司的机构设置减为4～6个。
　　2．文化层次得到改善。通过改革，领导干部文化结构得到了明显提高，领导干部大专以上文化程度由改革前的52.1％提高到现在的71.5％;中层干部大专以上文化程度由改革前的35.33％提高到56.6％。
　　3．干部结构趋于年轻化。通过改革，全省各单位中层以上人员，年龄结构更趋年轻化，公司领导平均年龄由改革前的46.82岁下降到43.10岁，中层平均年龄由改革前的41.6岁下降到32.25岁，分别下降了3.22岁和9.35岁。
　　4．管理层更加精干。通过此次改革，全省市县盐业公司的中层管理人员由改革前的317人，精简到242人，精简了23.66％。
　　5．工资结构体系得到改善。通过此次改革，打破了原有的岗位技能工资制度，建立了以工作责任大小，食盐销售多少直接与分配挂钩的新的分配体系,消除了论资排辈、干好干坏一个样的大锅饭现象。
　　江西省盐业集团公司抓住机遇，深化改革，切实转变经营机制和经济增长方式，突出发展这一永恒的主题，在做大做强的道路上开拓创新、勇于进取，迈出了坚实而又关键的一步。

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