九恒星:适合最重要

来源:用户上传      作者: 李继培

　　国际金融危机冲击下，许多企业以往被高速增长所掩盖的现金流亚健康运行、资金链长期紧绷的现象急剧暴露，提高资金管理效率、降低财务成本、提高经营管理水平成为这些企业发展的内在需要。
　　当前大多数集团企业对资金管理缺乏必要的认识，其手段还比较落后。其主要表现在以下几个方面：
　　第一，资金的利用率不高。在集团内部往往会出现这样的情况，内部资金闲置与短缺无法调节，导致集团公司财务费用一直居高不下。
　　第二，企业对于闲散资金缺乏有效的管理。任何货币都有一定的时间价值。虽然存放银行会为企业带来一定收益，但是货币的贬值速度可能会超过其存款利率，那么从另外一方面来看资金就在贬值。目前企业内部缺少一套有效的增值、保值的资金管理模式。
　　第三，缺乏统一的财务资金调控制度。由于信息不通畅，导致集团公司的决策者难以及时、准确、全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
　　九恒星董事长、中软协财务及管理软件分会资金管理专家委员会秘书长解洪波认为，中国现金管理通过十年左右的耕耘，这个行业基本上已经能够得到大家的认可。在现代化的企业管理中，财务管理是管理核心，现金管理又是财务管理核心中的核心。有这么一个比喻，说现金是企业管理中的血液。
　　解洪波认为，目前企业现金管理水平的发展还很不平衡的。有些企业发展是非常快，有些企业目前才刚刚入门，但不管是发展快与慢，总体而言，我们和西方或者说世界先进的现金管理相比，还是有一定距离的。
　　当前企业现金流非常紧张，面对这种状况的时候，解洪波指出，企业现金管理实际上无非是向两个方向发展，一是怎么去找更多的现金来源；二是怎么去内部去寻找现金新的增长点，就是挖潜改造，换句话说，就是提高现金周转率、提高现金使用的速度。在这个点上，解洪波认为，一个合格的现金管理系统应该能够给企业带来更多、更好的管理的模式。
　　对于集团企业而言，怎么才能够选择更好的现金管理系统，解洪波认为，没有最好的现金管理模式，只有更适合的现金管理模式，每一个企业应该根据它自身的现金管理需求或者说企业整个架构来决定它所应该选择的现金管理模式。
　　当然，一个良好的现金管理模式应该是靠企业、软件商、银行以及多方面共同紧密配合起来才能够实现的，解洪波总结道。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-760060.htm