无形资产价值不确定性及其管理策略

来源:用户上传      作者: 沈玲 许明宏

　　【摘要】 在知识经济时代，无形资产已成为企业资产的主体，它是企业持续发展的动力和源泉，更是市场竞争的有力武器。但由于无形资产的价值具有较强的不确定性，导致很多企业仍无法正确对待无形资产，在无形资产的管理方面松懈，很多企业损失惨重。文章分析了无形资产价值的特征，结合无形资产在企业中的重要性，讨论企业对无形资产价值应采取的有效管理策略。
　　【关键词】 无形资产； 不确定性； 管理策略
　　
　　一、无形资产价值的不确定性及其价值确认
　　
　　无形资产价值的确认与计量是无形资产会计中的难题，无形资产是企业资产的重要组成部分，它具有资产的一般特征，从资产的实质内容出发来看其具备两个基本特点，即能给企业带来预期的经济效益以及成本能够可靠的计量。但由于无形资产的特殊性，使得它的价值特征明显的不同于有形资产，其价值的虚拟性、可增值和贬值性以及弱对应性，造成了它较大的不确定性。无形资产的成本能否可靠的计量，无形资产价值是否能够真实、完整的体现和确认，直接增加了企业对无形资产管理的难度。
　　（一）无形资产价值的确认
　　无形资产的初始计量应该依据成本。无形资产和绝大多数商品一样可以进行买卖，对买卖方的不同，所发生的价格是不同的，所以很多时候无法对无形资产的价值进行特定的衡量。无形资产价值的确认除了成本计价法以外还能够用现值计价，无形资产再确认过程中应该使用现行价值，即当前的公允价值。无形资产的公允价值是在不断的变化，且其所反映信息相关性是相对较强的，但是在可比性、安全、稳定等方面还存在着一定的缺陷；而历史成本是可比、安全、稳定的，但在提供信息的相关性方面是较差的。
　　（二）无形资产价值确认的影响因素
　　在无形资产价值确认过程中，对它影响最大的就是环境因素。这里的环境主要包括内部环境和外部环境两方面。
　　内部环境是指企业内部各种因素对无形资产价值产生的影响。企业内部各因素主要包括：1.企业管理者对无形资产的重视程度。企业的内部运作直接影响着无形资产价值的发挥，企业运作环境的良好，能使转化到有形产品中的无形资产价值得到大空间的发展，管理者能否为企业创造一个良好的运作环境是决定无形资产能否实现良性运作的首要条件。另外，要想使无形资产能够增值只有合理的使用无形资产，不恰当使用将直接导致无形资产价值的贬值。某项无形资产是否能得到企业管理者的重视，将直接决定该无形资产价值的高低。2.企业会计报表中无形资产信息的披露。企业对无形资产信息披露不充分不仅不能够知道企业拥有的无形资产的详细内容，也不能够反映无形资产的真实价值。因此，无形资产信息的披露是企业必须的做法，这样才能使无形资产的经济价值得到最大的体现，为企业决策者提供较大力度的参考，让那些投资者真实的了解企业无形资产的结构和它技术成分的好坏，从而使无形资产价值得到最大力度发挥。
　　外部环境是指企业外部各种因素对无形资产价值产生的影响。企业外部各因素对无形资产价值影响主要包括政治、经济、市场等。由于无形资产自身的特殊性，它的价值具有虚拟性、可增值和贬值性以及弱对应性。无形资产是由复杂的脑力劳动所创造的，是创造性的劳动成果，其成果的出现带有较大的随机性和偶然性，而且无形资产的抗风险能力也较低。在不同的政治经济环境中无形资产价值体现会受到不同程度的影响。比如，在工业经济时代，企业关注较多的是有形资产，对于无形资产给企业带来的经济收益缺乏认识，无形资产价值也就得不到体现。知识经济时代，无形资产虽然已逐渐取代有形资产在企业中的地位，但无形资产与有形资产相结合才能产生巨大的经济效益，一旦有形资产发生变动或者从此不能够再使用，与之相结合的无形资产也就失去了依托，也有可能随之一起被遗弃。另一方面，市场需求的变化极大地影响着无形资产的价值，市场最主要的构成因素是客户，客户的认可程度直接决定了某项无形资产是否具有价值。无形资产的最终价值不是企业简单的通过取得或创造该项无形资产的所有成本相加得到的，也不是企业自我给予的，最终在于客户的认可，客户不认可，就算其成本再高，价值得不到发挥，那么无形资产的价值也就相当于不存在。
　　
　　二、无形资产价值对企业的影响
　　
　　21世纪是知识经济时代，从某种意义上说也是无形资产的时代，国家与国家的差异、企业与企业之间的差异，主要表现在所拥有无形资产的数量和质量，谁拥有优质的无形资产，谁就更有机会在这竞争市场中抓住机遇取得成功，使企业在竞争中长期处于不败之地。美国著名品牌策略专家莱瑞・莱特认为：拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的、以无形资产为核心的品牌。一些跨国企业之所以能成为国际企业的常青树，有一个共同的特点，那就是他们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的著名商标以及高品质的企业信誉质量保证这样的无形资产。
　　虽然近年来我国对无形资产日渐重视，但仍有不少企业在有意或无意间将其无形资产丢失。近十年来，我国无形资产流失现象时有发生，特别是在商标这一块，很多国有企业由于对商标价值观念意识淡薄，使其商标让一些外商无偿使用以及一些知名企业的著名商标被抢注。例如，家喻户晓的“凤凰”牌自行车在印度尼西亚被抢注，同样老品牌“英雄”金笔在日本被抢注，这些原本属于企业自己的市场却由于企业对无形资产保护意识的缺乏而丢失了，给企业造成了一定的损失。我们再来看看这样一则广告，“康巴丝石英钟为您报时！”到今天为止，可能还有些观众对这段广告记忆犹新，虽然现以经过改制的康巴丝钟表有限公司已再度振兴，但我们看看它过去几年的历经，康巴丝钟表有限公司的前身济南钟表厂在它的商品名噪一时后，却将“康巴丝”这个商标3年的使用权以区区3万元的价格转让给了经销商，这曾使得该企业一度跌入谷底。这些种种都是由于企业对无形资产价值的忽视所造成的，无形资产的大量流失给企业和国家都带来巨大损失，应引起我们的高度重视。
　　
　　三、无形资产价值不确定性管理策略
　　
　　无形资产的无实体性使得无形资产在管理上极易被忽视，再加上无形资产价值的不确定性影响了其计量的准确性和完整性，想要在管理方面做得比较完善那也是相当困难的。纵观国内外一些知名企业，他们的成功不仅仅因为所拥有雄厚的无形资产，决定性的因素在于他们善于管理自己所拥有的无形资产，使其价值得到了最优的发挥。无形资产价值的不确定性给企业管理无形资产带来了一定的难度，因此当前首要任务就是加强对无形资产价值不确定性的管理。
　　（一）明确无形资产的管理范围，充分披露无形资产会计信息
　　由于无形资产的不确定性，它的价值并不能完全在账面上反映出来，对无形资产价值的管理范围不能仅仅局限于会计账面的记录上，而且往往在账面上得不到反映的隐含的无形资产价值可能对企业影响更大。因此，无形资产信息应针对无形资产的初始价值、摊销价值以及净值三种价值的增减状况和无形资产新增价值的情况做出充分、真实有效的披露。主要通过资产负债表、损益表、现金流量表以及附注和相关补充资料来披露。
　　（二）关注无形资产的法定有效期限，加强保护
　　在管理无形资产时必须掌握各种无形资产的生命周期，同一种无形资产在其不同生命周期阶段所发挥的价值也是不同的，在管理时结合各种无形资产生命周期的特点，使其价值发挥达到最优化。例如，对可以延长生命周期的无形资产如商标来说，对它的管理过程中除了要防止它人假冒、擅自使用、注册相近相似商标等恶意侵犯外，还要特别注意它的法定保护期限，要对它及时办理相关手续延长寿命。

　　（三）设立专门的无形资产管理机构，配备专门管理人员
　　企业应设立专门的无形资产管理机构，该部门的人员都应是专职的管理人员，他们根据企业总的发展情况制定并执行无形资产的管理制度，对无形资产进行比较系统、全面的管理。对无形资产价值的管理应惯穿于无形资产的取得、使用与出售每一个环节。同时还要做好无形资产的开发、利用以及创新工作。在此其础上还要健全企业无形资产的评估体系，防止无形资产在合作、租赁以及改制过程中造成其价值的流失。同时，质量和信誉是企业无形资产营造的主题，企业必须规范内部纪律，建立严格的质量保障与监督体系。另一方面，要普及法律知识，提高法律保护意识，以《专利法》、《商标法》、《知识产权法》等相关法律为依据，保护好无形资产的安全与完整。
　　（四）明确企业自身所拥有的无形资产，正确区分无形资产是否创造收益
　　企业拥有什么样的无形资产，管理者应十分明确。无论是商标权、专利权、著作权、特许经营权、科研开发、人力资源、客户关系等，对于不同性质的企业来说其价值和重要程度也不相同，因此企业应针对自身的发展前途和方向，区分哪些无形资产在为企业创造效益，哪些无形资产并没有发挥其应有的作用，从而有选择性的对一部分无形资产强化管理。
　　（五）增强危机意识，防止无形资产发生贬值现象
　　在社会的发展中危机不断地涌现，对于企业来说危机更是无处不在。面对危机的发生，企业只有做出正确处理才能使无形资产免受损失。因此，企业应增强危机意识，形成对危机管理的理念，对导致无形资产价值发生贬值现象的危机强化管理。并且要总结处理各种危机的经验，以便做出一些相关的危机防护措施。对于以专利技术为主的企业来说，必须确定一种专利保护意识和知识创新的观念，将这种意识和观念融入企业整体的发展战略中去，同时，涉及企业专利技术、知识产权或其它相关商业机密的，都必须由管理总部统一做出决策，任何企业成员都没有权力自行决定。对于品牌打造的企业来说，品牌标志无疑是一种形象的代表，对此要加强品牌的维护，品牌的创新虽然也很重要，但相比而言品牌的维护似乎更为重要。企业要维护一个好的品牌形象就必须不断地提高企业的文化价值，值得注意的是，企业在维护品牌这一无形资产时切勿损害原品牌的高品质形象，也不能淡化品牌的个性化特点。
　　另一方面，企业要提高全体员工的综合素质，并且要不断引进高新技术和实用人才，现代企业最需要的资源不是物质资源，而是智力资源。时代在不断发展，新技术的出现是不可避免的，企业必须预先做好准备，在同行之中才能形成优势。因此，企业对人力资源这一无形资产的投资是不容忽视的，企业应把握这一点，使企业的无形资产价值能够得到不断的提升。
　　此外，要维系良好的客户关系，信奉客户至上的原则。施乐公司的创始人Joe Wilson曾说过，如果你忘记了客户，你就没有什么可在乎的了。如果自己的品牌被丢弃，那么员工将失去工作、企业的董事长将蒙受巨大损失。客户关系在企业无形资产中是另一项至关重要的内容，企业拥有良好的客户关系能使企业在市场中站得更稳，当外部环境发生变化时，企业能在恶劣的环境中及时做出调整，避免发生损失。●
　　
　　【参考文献】
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　　［4］ 刘淑茹.无形资产与知识经济浅议［J］.会计之友，2006（4）：65-66.

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