浅谈财务管理在电力企业中的应用
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摘 要：随着当代经济的迅速发展，各行各业对管理有更高的要求，尤其是企业中具有不可或缺作用的财务管理部门，有效的分配利用资金资源，达到预期目标从稳定运行及长期发展。对于电力企业财务管理是企业内部控制的关键，为了实现电力企业长远稳定发展，就要加强企业内部财务管理体系建设。文章还将对电力企业的财务管理进行分析和探讨。
关键词：电力企业；财务管理
在电力企业中，财务管理是控制着企业核心的部分，良好的财务管理应用是企业正常运营的前提。要想电力企业长期发展，先要有健全的财务管理规章制度，并且要完善资金支出管理制度，严格限制各部门的必要支出，并要求资金按照公司的规定使用。只有经过上级的审批，才能适用于企业的经营。管理人员按要求严格禁止随意转移或挪用，加强企业人员财务管理意识，避免不必要的资金损失，维护电力企业的稳定发展。
一、财务管理在电力企业中存在的问题
（一）企业财务运用管理不完善。企业财务管理工作和企业的长期发展有着必然联系。许多企业由于没有健全的财务管理制度导致对企业资金运作无法精准判定，从而使企业资金链出现漏洞形成无法挽回的局面。在商业的市场激烈的竞争中，竞标是竞争的一种方式，而在这一环节中，由自己公司出资，对一定的工程或者所需的物品进行购置是需要一定的资金进行支持的，如果无法以合适的价格进行招标，结果将会影响建筑和竞争时机，以至于财政资金亏损，妨碍了电力企业的演进。
（二）財务管理人员管理意识薄弱。电力企业的规模扩大与资金的供给保障有密切关系， 资金能够合理安排与财务人员的专业素质有着密切关系， 如果财务人员的业务能力无法得到本质的提升就会影响资金的管理工作；同时因为电力行业的工作较为复杂， 财务队伍中的业务水平也有所差异， 缺少专业的资金管理人才来进行资金管理[2]。面对资金管理不够重视的问题，应在工程的进行中，需要每天都有足够的资金准备，如果企业在建工程突发情况需要大量资金投入，资金却不能流通周转开，将会给企业资金链带来巨大隐患，无法及时提供充足的资金运行，难以购买支付企业经营的必需品，促使电力企业无法正常运营的结果，这充裕说明了财务管理中管理意识的缺乏，必然会导致财务经费管理无法掌控的结局。
二、财务管理在电力企业中的完善
（一）建立健全预算管理机制。当前，为了让电力企业中的财务内控制度拥有更高的实效性， 企业在完善制度时， 应该充分结合企业的现实销售状况和生产状况， 从而促进财务内控制度的不断细化， 明确制定财务内控制度的落实方案、流程、控制范围等内容， 从而让相关内控人员可以根据标准要求进行科学控制， 减少企业运行过程中所面临的资金风险[1]。因此电力企业在内部管理过程中，要注意建立健全预算管理机制，严格遵守规章制度，避免资金风险。按照需求支出必要的资金，具体金额的核算和资金的合理使用。在企业项目运作时，严格按照预算管理机制的要求，落实到每一步，只有这样，才能控制经营费用的数额，从根本上杜绝资金的挪用。因而，为了做好工作，必须在企业内部建立健全的预算管理机制，督促相关人员根据实际情况分析和整理资金状况，并根据实际情况制定合理的资金使用计划，严格控制资金流动。为防止过多的资金亏损，对企业的财务管理不仅要掌控资金的流动，还应按企业中预算管理机制控制预算费用，以控制内部资金，有效提高电力公司所有资金的合理运用。
（二）制定完善的管理制度。目前，为了在电力企业中保持长期的发展，必须按照企业的实际财务状况和国家有关规定，做好财务管理工作。要做好财务管理工作，首先要对企业的管理制度进行完善和调整，并督促相关财务部门落实其制度，认真统计企业各阶段支出及收入，据实反映出企业的财务状况，对是否有成本、财务空缺和自由使用有很好的了解。及时反映上级，采用合理的方法解决该问题，从而稳定企业的正常运行。由此可见，建立健全管理制度，控制财务人员的工作状况及资金运用情况，避免浪费资金，导致公司经营不善，是极其重要的。只有实行健全的管理体制，加强企业内部管理，督促会计人员规范会计账目，使其保证记录的真实性和严谨性，严格控制企业资金的流动，才能更好地发展电力企业，保证企业的正常运转。
（三）加强培训和考核，提高财务人员职业素养。电力企业管理工作不理想，其原因之一就是人员管理不够完全。为此， 电力企业加强财会人员专业知识的提升， 定期安排培训，并重视复合人才的培养， 通过培训教育让他们更加深入了解企业各个业务，并从多方面为企业提供专业技术支持，使他们逐渐蜕变为精通商业的专业人才。还需给予他们一定的考核机制，优胜劣汰，让员工更加有危机意识，使其对财务工作投入百分百的专注力。与此同时， 电力企业要不断招纳专业优秀人才， 通过培训、实践、交流等方式，给予愿意更进一步发展的人一定的机会。 使他们变得更加优秀， 成为企业财务相关部门的优秀骨干。只有财务人员有较高的职业素养和工作能力，并精通企业相关财务业务，才能促进电力企业高速发展。
三、结语
综上所述，电力企业在当今社会想要长期发展就建立适合企业的财务管理制度，并且落实完善相关制度及相关部门的应用。同时，给予财务人员接受专业培训，提高员工的财务管理意识和专业工作能力，使他们能够开展财务管理工作。严格遵守管理规定，控制各部门支出的合理使用，杜绝任意浪费和任意流动。并严惩违法者和部门，确保财政资金实际使用，保持在企业内部预算控制范围内。没有一种现象是资金不短缺就不能运作的。最终使公司提高经济效益并长期稳定的发展。
参考文献
[1] 张雅静.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].纳税，2019，13（04）：173.
[2] 王芊.浅析电力企业资金管理问题[J].时代农机，2018，45
（12）：76+78.
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