发电企业安全信息化发展调研
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【摘 要】首先阐述了国内发电企业信息化发展背景，然后介绍了四个典型电厂安全信息化建设现状，并总结其主要问题及经验做法，最后从企业实际出发，明确下阶段的发展思路，为发电企业的安全信息化建设提供指导依据。
【Abstract】This paper firstly describes the background of the informatization development of domestic power generation enterprises， then introduces the status quo of the safety informatization construction of four typical power plant， and summarizes its main problems and experience. Finally， starting from the actual situation of enterprises， this paper clarifies the development ideas of the next stage and provides guidance for the safety informatization construction of power generation enterprises.
【關键词】发电企业;安全管理;信息化
【Keywords】power generation enterprises; safety management; informatization
【中图分类号】TU714 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0135-02
1 发电企业信息化发展背景
我国电厂信息化发展的第一个历史时期从2000年前后开始，2000年以前的电厂多数为传统电厂，采用就地操作、控制分散、信息人工传递和人工采样等工作模式。
1997年末，原电力规划设计总院在《2000年火电厂自动化报告》中首次提出进入21世纪火电厂信息化目标，明确指出要使单元机组和辅助车间在内的全厂控制系统网络化，并建设厂级监控信息系统（SIS）和企业管理信息系统（MIS）。
随后到2003年，进一步提出电厂信息化要积极试点和逐步推广应用，全面建设数字化电厂。电厂数字化是指利用计算机和网络通信技术将反映电厂生产和管理现象、特征、本质及规律的模拟信息转换为数字信息，并在数字技术载体中进行传输、存储、处理以及输出等操作的过程，它使电厂信息的占有和应用打破空间和时间的某些限制，并使信息的应用效益达到最大化。
2000-2014年为数字化电厂快速发展的时期，而后对电厂信息化的打造又提出了新的概念——智慧电厂。在数字化电厂的基础上，智慧电厂利用物联网和设备监控技术加强信息的管理和服务，结合移动互联和人工智能技术清楚掌握生产流程，提高生产过程的可控性，减少人工干预，及时正确地采集生产过程数据，从而科学地制定生产计划[1]。
2 发电企业信息化建设现状
通过调研，初步发现目前国内电厂的信息化建设普遍处于数字电厂阶段，但信息化水平良莠不齐，在地理上存在南方电厂比北方做得好，沿海电厂比内陆做得好的趋势。其中，A电厂地处北方，其信息化建设处于初期阶段，较其余几家相对滞后，信息化在实际生产中的参与度很低，并且没有形成明确的发展思路。地处华中区域的B、C两家电厂建立了相对成熟的MIS系统，能够满足日常管理的基本需求，同时准备进一步开发基于风险管控和隐患排查的预警预控系统，目前已经形成设计方案。而地处沿海的D电厂信息化建设起步较早，在这几家中间也是发展最快的，它主要使用的是自己找的外委单位开发的系统，并没有大力推行上级公司要求的系统，系统虽历时多年经多次开发，但集成度很高，功能模块划分明显，同时对于微信公众号的有效利用亮点突出[2]。
2.1 A电厂
A电厂拥有两套信息化系统，一套是由兄弟单位开发的HSE安健环管理系统，包括风险识别、隐患排查、特种设备管理等功能，由于是集团公司从上往下强制推行，导致所有成员企业的系统架构及功能模块都一样，很多功能不在业务范围内或对于基层并不适用，同时开发公司的业务能力有限，并且集团只是推行了第一代版本，未持续收集用户反馈并对系统进行更新完善，所以目前这套系统基本处于瘫痪状态。另一套是A电厂自己的生产管理系统，架构等同于MIS系统，目前电厂主要使用的功能模块是分包方管理，使用效率不高[3]。
2.2 B电厂
B电厂建有自己的MIS系统，包括两票管理、运行管理、巡检管理、缺陷管理等功能，实现了传统纸质化办公向网上办公的转变，同时形成大量表单模板。
B电厂的安全教育平台由集团公司指定合作对象开发，实行一岗一标制，培训课件以视频为主，设有考试试题库，由于后期没有持续收集用户反馈并对系统进行必要的更新维护，导致系统存在较多问题，用户体验感不佳。 2.3 C电厂
C电厂建有自己的MIS系统，包括缺陷管理、两票管理、生产管理、点检管理、运行管理等功能，并加入少量可视化内容，例如，将当月发现的缺陷按照责任部门划分，形成饼状图，同时开发有全厂预控预警系统，于2017年完成方案的设计，2018年完成开发、调试及运行，目前系统已正式上线使用。
2.4 D电厂
2.4.1 Q4系统
工作票管理、缺陷管理、采购管理、报表生成等功能模块，缺陷管理可以在手机APP上完成缺陷的拍照上传和信息录入。
2.4.2 微信公众号
包括待办速递、跨部门工作联系、师傅快来（信息化专员）、生产快报等功能模块。微信公众号和生产管理数据库实现对接，员工只需通过扫码和手机号验证即可通过公众号登陆系统，省去了很多麻烦，实现了移动办公。
2.4.3 监控系统
全场布有400多个高清摄像头，可以实现高清视频会议和应急响应的调度指挥。
2.4.4 生产指标短信平台
系统每天早上固定时间向每位领导发送一条生产指标告知短信，同时在生产指标超出预警值时，系统将自动发送一条报警短信给相应负责人。
2.4.5 巡检管理系统
巡检人员利用手持机扫描设备二维码，收集设备信息及运行状态的相关数据并传送至后台数据库。
2.4.6 教育培训系统
教育培训系统实行一岗一标制在线培训，培训计划由电厂人力资源部下属的培训分部制定，课程内容由集团公司培训分部统筹规划，以视频为主。资源中心包括培训讲师、电厂合作培训机构和培训教室的相关信息。
3 共性问题及经验做法
通过对4家电厂的实地调研，发现发电企业信息化建设存在共性问题，现整理如下：①电厂的信息化系统是由集团公司强制往下推行，在开发初期并没有广泛征求一线使用者的意见，导致设计的功能模块与实际生产运行结合不紧密;②存在多个系统，彼此难以建立连接，功能模块划分不明确，集成度不高，操作界面凌亂，用户体验差;③信息部门没有履行好自己的职责，未安排专人对电厂安全生产管理现状进行深入分析，软件公司采取的多为模式化开发，而在这项工作上缺乏专业性。
除此以外，部分电厂在信息化建设上的一些经验做法也非常具有借鉴意义，现整理如下：①电厂的信息化建设是一个循序渐进的过程，企业应定期收集员工在使用信息化系统过程中提出的建议和诉求，并以此来对系统进行不断的更新完善;②每个职能部门设定一名信息责任人，与信息部对接，提高沟通效率，同时信息部定期对责任人开展培训，这样可以使很多信息方面的小问题直接在本部门内化;③由于绝大多数电厂信息系统的开发并不是一步到位，可能出现多家外委单位开发了多个系统的情况，那么系统的集成度就尤为重要，简单有效的做法是将所有系统的功能模块放在同一个共享平台，同时共用一套完整的数据库，这样可以提高员工操作的便捷性;④目前微信公众号这一平台已经可以实现手机软件的大多数功能，同时，公众号相较手机软件更具推广性，且更容易被年龄偏大的用户所接受，所以在移动互联网快速发展的今天，利用好微信公众号这一工具将在电厂的信息化建设中起到关键的作用。
4 发电企业安全信息化发展思路
针对以上调研分析，工作组发现国内电厂在隐患排查、风险管控、教育培训和应急管理四个功能模块上对安全生产信息化的需求较高，而目前市场上主流的信息化产品均能实现以上功能，在此基础上提出三点建议：①借助具有第三方安全管理咨询平台，协助电厂总结其信息化需求，并做好与软件公司之间的沟通桥梁;②充分发挥咨询机构在安全管理上的专业技术能力，将专业的管理理念融入信息化产品的开发中;③通过信息化软件的有效运行，帮助电厂实现安全生产管理的大数据分析。
5 结语
建议发电企业遵循“从易到难、差异发展、业务融入、长效服务”的开发原则，通过信息化手段提升电厂安全生产管理工作的便捷性和高效性，从功能性和实用性着手，优先开发企业安全生产微信公众号平台。
【参考文献】
【1】白春雷.浅谈发电企业信息化发展规划与展望[J].电子世界，2018（24）：108.
【2】刘玄.火力发电企业信息化管理系统建设的研究[D].石家庄：河北科技大学，2018.
【3】黄晟璋.发电企业信息化管理模式探讨分析[J].科技与企业，2015（14）：64.
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