农民专业合作社运行及管理问题研究

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　　摘 要：因为国内经济形势的要求最初农村实现家庭承包经营制度，在该制度下农村经济呈现单家独户的生产，同时具备零星分布的趋势，而随着经济的快速发展，市场改革的到来，传统的家庭承包经营制度已经不能跟上形势的发展，因此合作经济组织的逐渐成为了现代农村经济建设中的技术服务驱动团队，并为现在农村在机械化发展组织化发展，稳定化发展道路上提供了重要的动力，因此本文将简单分析农民专业合作社运行及管理问题。
　　关键词：农村合作;经济管理;驱动升级
　　现有的国内关于专业合作社的管理研究，主要是体现在整个合作社在运营过程中的利润分配，运行的机制，民主管理等方面，而在部分学者则认为，现有的合作经营者管理理念与当前社会及国际主流存在一定的偏差，没有正确把握到专业合作社的成立初衷，即民办，民法，民受益的原则，部分专业合作社中领导。包办情况严重，甚至部分地方出现了领导说什么就什么，而不进行实地的考量，不考虑农民的感受，不顾及当地资源及环境的约束，这使得在整个农村专业合作社的经营过程中，效率低下。
　　一、重视宣传 营销促进氛围
　　在整个合作社成立的及运营期间，管理人员需要通过一定的宣传手段来完成理念的统一，促进整个农村专业合作的舆论发展，在该阶段需要有一个组织者进行宣传活动的组织利用，召开会议举行一些理念培训，印发一些材料，通过一些广播措施，向当地的农民普及一些专业合作社的概念与理解，对整个思想进行一个统一，提高整体当地居民的见识度。而在宣传进行了一定的基础上，当地的农民也对于合作说有了一个大概了解，过后则可以与当地政府进行协商，引入政策支持优化发展环境，并且实地的考察现有的农村资源及发展情况，进行切实的研究，如何进行专业合作社的运营如何在合作社运营的过程中给予农民最大的收益，在整个运营的过程中方向是在哪里，需要多少资源进行重点攻克，如何将分散的力量集中，如何将所有的劲往一处使，而在这个环节政府需要轻度的参与进农村专业合作社的组织规划过程中，通过政府的权威力对整个合作社的早期思想观念进行一个校正，约束。同时，能够以政府的权威力进行一个典范带头作用，能够将不同的产业尝试性的与农业相互结合总结经验，将尝试案例的损失从当地居民的身上调剂到政府的身上，推广成功的方案，让政府能够成为人民的保护伞！
　　二、监督管理体系，完善规范管理措施
　　在整个农村专业合作社的运行过程中，政府不应该给予太大的管理干涉。而在这种情况下，合作社就要在内部搭建好一个完善科学合理的监督管理体系，能够对现有的合作社发展过程中的一些项目的投入资金的分配以及筹集进行一个实时的监督，同时将整个的监督管理平台，权力下放，责任细分，每个环节都要有每个环节的负责人，再通过每个环节的负责人，约束到每个环节的具体实施人员一层一层的将责任细分，而一旦出现了问题则从环节抓起，从直接找负责人进行问责。而在农村合作社内部机制中，成员主要是以农民为主，要以当地的情况为主要考量对象，增加其服务能力，要积极的与社会进行互动，搭建起更多的社会资金流入渠道，在资金吸纳的过程中要保证宣传以及合同的规范性，用监督管理的体制去约束整个合作社里的每一个人，让社员入股可以真真切切的体会到合作所带来的优势。最后在建立了完善的监督管理平台过后，合作社也要对自己的章程规划有一个细致的行为准则，要能够制定，能够履行能够。有懲罚措施，要根据相关的法律法规进行依法的注册同时对于在整个。合作运营过程中出现了问题的成员要。按法形式按准则形式。
　　三、驱动升级 整合资源情况
　　在专业农村合作社运营管理的过程中，要有一个明确的目标，既合作做是为了促进当地农业科技及管理理念的进步而产生的，因此合作社要想将当地的农业经济做好，就必须要结合当地的实际情况，要结合当地的资源进行细致的规划，要对市场的反应具有足够的灵敏同时合作社不能够因为领导或者是某人想做，就决定将合格的人员投放到其他，而应该根据现有的条件及资源进行规划，比如在一个地区他们的土壤环境和气候只适合种植旱作物而对旱，而对于一些具有较高经济价值的旱作物，当地更是具有一个。较多的重视经验，那么在这种情况下合作社的工作重心就应该在汉植物的栽培，引进技术上要。用技术作为驱动能力，实现对农业现代化资源的整体优化以及分配推动整体管理的理念进步。同时合作社也可以将当地分散的人力量集中化，用统一的渠道对外争取更多的话语权，例如单个农民将自己的农作物卖给市场，则要接受市场的审核，不具备议价的能力但将农民进行集中化，以合作社的名义建议承包的形式，以一个端口的形式进行切入，则具备与市场更多的抗风险性与议价性，这样通过技术的服务，技术的培训，以技术和规划作为驱动能力的合作社运行模式，就已经能够为当地的农业经济带来源源不断的可持续发展力
　　四、管理理念革新
　　在整个农民专业合作做经营的过程中出现的问题及组织管理人员水准不够，整体管理里面较为落后，因此合作社在成立过后，进入了初步的稳定运行状态过后，管理层应该对自身的管理理念进行一个更迭换代，要与国际先进的管理员接轨，要思考如何提高整个合作社现有的技术水平，在招生方面引进高技术高专业的高水平的专业人才进行合作社，为合作社的不断进步提供一个动力同时对合作社较重的传统主义思想进行一个校正，将先进的国际思想融入到当地的专业合作社中。在经营的过程中，要对合作社的危机意识具备一个警惕心理，存在财务上的富裕险时，或者一些经营的风波时和这事要始终坚持合作社的成立是为社员提供优质而高效的服务，能够驱动当地农业的向前发展。
　　五、结语
　　现有的农村专业合作社。更像是一种服务机构，它通过对社员进行有效的服务，通过提高自身的凝聚力与号召力不停的扩大自己的品牌优势，同时也能够再为社员带来足够的经济效益的同时，能够从社员活动中拿到足够的商业性收益这个过程是双赢的，因此专业合作社的经营服务管理主要是提高管理理念，规划管理措施，重视宣传工作，提高当地合作共赢理念。同时驱动升级，以技术和服务作为内在驱动力，带动整个当地的农业进行可持续发展。
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