关于房地产项目管理风险分析及规避措施探讨
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作者:庞欣
【摘 要】房地产项目管理是一项系统性工作，关系到诸多方面的内容，且面临的不确定性因素较多，在其管理中往往存在很多风险因素，所以对其进行科学分析，不断提升风险管理的有效性十分重要。基于此，论文对此进行了分析，并提出对应的风险规避措施。
【Abstract】Real estate project management is a systematic work， which is related to many aspects of the content， and faces many uncertain factors. There are many risk factors existing in its management. Therefore， it is very important to analyze it scientifically and improve the effectiveness of risk management. Based on this， this paper analyzes this and puts forward corresponding risk aversion measures.
【关键词】房地产项目;风险规避措施;不确定因素;风险因素
【Keywords】real estate project; risk aversion measures; uncertain factors; risk factors
【中图分类号】F299.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0038-02
1 房地产项目管理的概述
房地产项目管理指的是对房地产项目的整个过程进行详细管理和规划的工作。其涉及很多方面的内容，包括房地产项目的计划、设计、实施阶段管理以及竣工结算管理等，任何一个方面的工作如果做得不到位，都会影响到项目的稳定持续运行，甚至会导致项目成本的增加，所以必须提升对房地产项目管理的重视度。
近年来，在我国社会经济不断发展的过程中，我国房地产行业的发展较为迅猛，已经成为支撑国民经济的重要行业。同时，在新时代背景下，人们对房地产的质量要求更高，传统的房地产项目管理手段、模式等表现出明显的滞后性，难以适应时代发展，所以迫切需要对其管理手段、模式等进行创新。因为房地产项目通常周期较长、投资较大且面临的不确定性因素较多，所以其项目管理中面临的风险也较多，要想提升项目管理的科学性，就必须对这些风险进行总结和梳理，结合具体情况制定科学的风险应对措施。
2 房地产项目管理过程中面临的风险因素
房地产项目管理具有一定的系统性，需要结合项目的各个实施阶段有效开展管理工作，且不同阶段所面临的风险不同，所采用的风险应对措施也应当有所差别。具体来看，其风险因素包括以下方面。
2.1 项目规划风险
项目规划风险指的是房地产项目实施之前对其所做的规划不科学、没有结合市场经济的现实情况等，而导致规划与现实不符，从而导致房地产项目出现偏差，甚至崩盘的现象。当前，在信息化和全球化不断深化发展的过程中，我国市场经济的发展速度不断提升，房地产行业的发展也呈现出较为迅猛的态势，政府在对市场经济进行调控时往往对房地产行业较为偏重，且在该行业快速发展中，调控周期也在缩短。同时，在当前社会经济水平不断提升的背景下，人们的闲置资金不断增多，所以更多的消费者开始将资金投入房地产行业中，在这其中不免有一些投机行为。然而很多投资人员的进入往往有较强的盲目性，自身没有对行业的现实发展情况以及国家政策等进行深入分析与了解，随着这种跟风行为的不断增多，很容易导致房地产项目的规划出现盲目性，从而带来较大的风险。
2.2 项目设计风险
当前，在人们对房地产产品需求量不断增加的背景下，很多房地产项目决策者更为注重行业的利润，为了取得可观利润而盲目开发项目，不对项目设计的科学性、系统性等进行分析，导致一些项目设计缺乏可行性，质量无法得到保障。鉴于此，很多房地产项目的实施受到了影响，如质量难以保障、成本增加等，对楼盘销售带来了十分不利的影响。
2.3 项目管理团队风险
房地产项目管理是一项专业要求较高的工作，因为其涉及的内容较多，如管理学、营销学、经济学、统计学等多方面的内容，所以项目管理人员也必须具备较高的专业化技能，精通各个学科的知识，如此才能够提升项目管理的科学性。但是当前我国很多房地产项目管理者都缺乏专业化知识和技能，甚至一些人员属于跨行业操作，对项目管理不了解，在实际工作中应付了事，严重影响了项目管理的效果。可以说房地产项目管理工作在整个房地产行业中发挥着关键性的作用，对项目的质量、安全等都起到把控作用，而当前项目管理团队技能低下的现实情况严重影响了项目管理的实效性，导致对项目风险防范不足，这样不仅会导致项目成本增加，而且还难以顺利达到项目目标。
3 房地产项目管理风险的规避对策
房地产项目管理风险对于项目的持续稳定运行带来了十分不利的影响，严重的会导致项目崩盘，所以必须对其进行科学应对，制定针对性的规避措施。
3.1 加強分析，做好计划 在制定房地产项目计划之前必须做好详细分析与探究工作，确保所做的计划是可行、科学的。这就要求计划制定者要从多层面对项目进行分析和研究，必要时可以邀请房地产项目专家对项目资料进行分析，针对项目进行可行性评估，并对各个环节进行详细探究，预测不同环节实施过程中可能会面临的风险。项目单位可以结合专家的评估和分析、自身的调研等，对项目风险进行总结，做好风险类型划分，并针对各个可能会产生的风险制定有关的预案。另外，房地产项目管理者还应当时刻树立风险意识，在制定计划时要对各个环节的具体情况进行深入考虑，明确其是否存在风险，找出风险隐患，及时对这些隐患进行解决。
3.2 深化调研，优化设计
房地产项目设计是一项重要的工作，关系到整个项目的实施过程，项目设计是否科学规范，会直接影响项目的实施安全性、实施质量以及成本等，所以必须提升项目设计的科学性。在开展房地产项目设计之前，相关的设计者要对项目进行深入分析，对各个方面的资料进行科学整合与归类，在详细总结和探究的过程中，对现场进行调研，做好勘察，明确现实情况，然后开展有关的设计工作。在设计的过程中还要坚持技术、经济合理性有效结合的原则，确保设计较为经济与科学。同时，在设计的过程中还要考虑后期的项目销售，确保项目具有较强的实用性，要平衡国家政策、社会发展、消费者需求等的关系。切忌因为过于注重利润而对设计偷工减料，否则将会导致项目难以满足人们需求、验收不合格等，从而会导致项目返工、成本增加、资源浪费等。
3.3 加强培训，做好团队管理
在当前新时期背景下，我国房地产行业的发展如火如荼，不仅对技术和质量要求较高，而且对项目设计、管理等要求都有所提升，所以做好项目管理更为重要。面对当前我国房地产项目管理团队人员专业化技能低下的现实情况，房地产项目单位必须采取有效措施对其进行改革。第一，房地产项目单位要对自身的人员加强培训与教育，积极为其灌输新知识和新技能，使其不断提升自身的水平，更好地开展项目管理工作。例如，可以为其培训管理学有关专业知识、营销学有关知识、统计学知识等，使其更好地对各项数据信息进行分析、统计等，提升管理的有效性。第二，在招聘房地产项目管理人员时要做好把关，尽量招聘专业化技能高、综合素质强的人员。这就需要对应聘者进行全方位考核，并适当提升应聘标准，从源头入手进行管理。第三，构建科学的考核体系，鼓励房地产项目管理人员加强专业知识学习，定期对其进行考核，并根据考核结果实施奖惩，适当增强项目管理人员的竞争意识。
3.4 加强监管
房地产项目管理的有效实施还离不开科学的监管措施，相关的项目管理单位要根据项目的具体情况进行监督體系的构建，制定科学的监督计划书，对监督方法、监督内容等进行明确，以更好地对项目进行监督和管理，确保项目能够顺利实施。例如，可以对项目人员进行监督、对材料进行监督、对机械设备进行监督，或者对进度、质量等进行监督。同时，还要加强项目现场施工的巡逻，通过巡查及时了解项目的实施情况，找出项目实施中存在的问题，并及时对这些问题进行解决，降低风险发生的概率。监管是最为直接的项目管理方法，也是最为有效的方法，所以相关单位必须重视监管，安排专人开展日常监管工作，并定期编写监管总结、查找监管过程中存在的问题等。
4 结语
房地产项目管理过程中面临着各种各样的风险，哪一种风险无法得到解决，都会对项目的顺利开展带来影响，因此，必须做好风险分析与防控。本文对我国房地产项目管理过程中面临的风险进行了总结，并结合实际情况提出一系列应对措施，希望能够为相关人员提供一定的参考和借鉴。
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【2】李林.房地产项目管理风险分析及规避措施探究[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3793.
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